Force Faiblesse Leclerc

monde entier. La vente s’effectue uniquement en B to B et plus particulièrement en grandes surfaces en partant des petits magasins de proximité jusqu’aux hypermarchés. Les produits sont distribués dans toutes les enseignes. On trouve également une force de vente disponible dans le secteur CHR (café, hôtel, restaurant), notamment en restaurant et hôtel. Le marché est influencé à court terme par la conjoncture économique, plus le pouvoir d’achat est faible, plus les foyers se dirigeront vers le rayon

poêle qui n’attache pas Les piles DURACEL… durent plus longtemps EAYSYJET… propose des vols aériens à prix bas DARTY… offre un excellent SAV CHRONOPOST… vous garantit une livraison en 24h00 ELSELVE… traite vos problèmes spécifiques de cheveux LECLERC … se bat pour vous proposer les prix les plus bas T.1 PARTIE 1 La démarche marketing T.2 SOMMAIRE 1 Rapide historique de l’évolution du marketing 2 Définition et concept marketing 3 Place du marketing dans l’entreprise

ANALYSE SWOT Diagnostic interne: |FORCES |FAIBLESSE | | | | |Equipe: |- Il est difficile de concilier

donné quelques épiciers « éveillés » comme Edouard Leclerc, et les futurs fondateurs des supermarchés. Il les envoie aux USA pour apprendre la distribution à l’américaine : le libre-service. « Un îlot de perte dans un océan de profit » Ils se rendent compte qu’ils pouvaient distribuer autrement mais ils n’ont pas la puissance en France pour s’imposer. Mais le Général de Gaulle, à ce moment président visite la Bretagne et rencontre alors E. Leclerc qui lui demande plus de liberté pour les épiciers

la 2ème division blindée du général Leclerc en sont les principaux éléments mais s’ajoute de nombreux renforts : les résistants et sans oublier les divisions issues des colonies. - Malgré leurs manques, la France possède enfin son armée, une armée digne de sa grandeur. b) Combats à mener - La Ière armée du Général de Lattre doit se rendre en Alsace par la région lyonnaise, puis prendre en main deux villes clés : Belfort et Colmar. - Le général Leclerc doit ravir la capitale alsacienne encore

ENTREPRISE: E.LECLERC SOMMAIRE 1 – L'entreprise E.LECLERC Page 2 A – Place de l'entreprise sur le marché:Page 2 B – Analyse force faiblessesPage 5 2 – Le secteur d'activitéPage 6 A – La filière: les grandes surface alimentaires:Page 6 B – Le macro-environnement: PESTELPage 8 C – Le micro-environnement:Page 9 a) L'offrePage 9 b) La demandePage 20 D – Analyse opportunités menacesPage 21 Conclusion:Page 21 Introduction:Pour commencer je parlerais de l'entreprise E.Leclerc, puis

clubs ne peuvent qu’accepter la présence du juge. b) Les notions d’entremise, d’intervention-interposition marquent bien qu’il y a action volontaire de la part de la personne qui vient s’interposer. L’intervenant pense alors avoir toute légitimité et force. c) La notion de remédiation insiste sur le fait qu’il y avait un problème, un dysfonctionnement, et qu’on a tenté de trouver une amélioration. 2 Dictionnaire historique de la langue française, sous la direction de A. Rey, Dictionnaires Le Robert

l'enseigne « espace SFR », ce qui en fait le réseau le plus dense au sein des 800 magasins de l’enseigne. 2) Analyse de l’unité commerciale sur son marché La structure de l’UC : L’Espace SFR créé en 2005, est situé au sein du centre commercial Leclerc Pégase, la surface de vente est de 39 m² avec une réserve de 15 m². Les gammes de téléphones sont exposées à l’intérieur de chaque univers (Renouvellement de mobile, Professionnel, Abonnement, Forfait bloqué et Prépayé). Chaque téléphone de démonstration

produit est la principale source de satisfaction de l ’achat de produits équitable. FAIBLESSES Position Image Situation financière - Abus : prétexte pour vendre plus chère ? - Part de marché en 2003: (5,13%) -Croissance limitée des produits non alimentaires : mauvaise adéquation aux attentes consommateurs - Des packagings peu attractifs Produit Caractéristiques Prix FORCES FAIBLESSES Supérieurs aux produits classiques de la grande distribution Distribution - marque

Sommaire 1. Analyse de l’environnement 3 2. Analyse de l’offre 4 2.1. Volume global de l’offre 4 2.1.1. Les tendances 4 2.2. Les marques présentes sur le marché 5 2.2.1 Les tendances 5 2.2.2 Les forces et faiblesses des marques des marques 6 2.3. Les modèles de Smartphones 8 2.3.1. Système d’exploitation 9 2.4. La concurrence des marques 9 2.5. La concurrence des distributeurs 10 2.5.1 L’évolution des parts de marché 11 2.6. Les réseaux 11 3. Analyse