Force Faiblesse Leclerc

mon seul guide c’était l’évangile »… mais un des cardinaux dit au pape au bout d’une longue discussion : « si vous refusez cela, vous refusez l’évangile » François est d’une fidélité et une obéissance totale à l’Eglise quelque soit son état, ses faiblesses. Cette obéissance rassure le pape. Le pape donne une autorisation orale (10 ans plus tard une règle « assouplie » sera acceptée) Dans un magnifique intérieur, construit en perspective, le pape bénit le fondateur de l'ordre et sa règle. L’image de

les marges : - Hausse du prix des matières premières (café augmente de 72%) - Taux de change défavorable (importations hors zone euros augmentent de 15%) Forces et faiblesses de Nestlé Forces | Faiblesses | * Une marque mondialement connue qui inspire la confiance des consommateurs et la qualité de ses produits * Force des marques qu’elle possède : Nespresso, Maggi … et qui pérennisent l’enterprise grâce à leurs succès * Produits haut de gamme (produits de qualité qui déçoivent rarement

disponible avec la presse et les médias en général, ils accordent beaucoup d’interviews • Leurs produits se démarquent avec des produits de bonne qualité mais résolument moderne • Implantation en GMS, secteur réputé inaccessible pour les PME Faiblesses • Les prix pratiqués par Michel et Augustin sont relativement élevés par rapport à ses concurrents • Michel et Augustin vise un cible restreinte (15-35 ans) • C’est une PME avec peu d’employés, ce qui peu les désavantagés par rapport

Deux solutions s’offrent à DOVE : o Abandonner ces produits (pas du tout notre objectif ici) o Apporter une amélioration à ces produits pour les classer comme des produits dilemme. c- PORTER : analyse [pic] • Force des concurrents en présence : Marché oligopolistique avec 4 grands acteurs. ➢ L’Oréal : n°1 mondial en cosmétiques, soin du cheveux et maquillage. ▪ 68% du marché de l’hair care ➢ Procter &Gamble:

données pour des actions très ciblées qui visaient à résoudre des problèmes bien particuliers et propres à chaque point de vente : panier moyen insuffisant, faiblesses sur un rayon, etc. 6. Profil des cartes de fidélité des hypermarchés Enseigne Nbre de porteurs Prix Technologie Fonctionnalités Programme de fidélisation Leclerc 4.5 millions Gratuite Carte à code à barres Cumul de bons d’achat Cumul de bons d’achat utilisables dès le lendemain sur tous les produits du magasin

économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente quelques faiblesses........................................................................... 19 3/ LES RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES........................................................................... 21 A. L’intégration de l’appareil productif............

...34-39 a) Concurentielles………………………………………………………. 34-36 b) Opérationnelles………………………………………………………. 36-37 c) Organisationnelles ……………………………………………………37-38 d) Financières………………………………………………………...… 38-39 e) Acquisitions……………………………………………………………... 39 2) Faiblesses.....................................................................................................39-41 a) Opérationnelles…………………………… ;;………………………... 39-40 b) Organisationnelles…………………………………………………. .40-41 c) Financières………………………………………………………………41

services, informations, expérience Offre : proposition de valeur apportée au client La marque : signe distinctif qui permet à une entreprise de se distinguer par rapport à la concurrence La marque peut être un nom propre ex Peugeot , Michelin, Leclerc, La marque peut être un nom géographique ex Sidi Harazem, Mont Blanc La marque peut être un signe sonore ( musique de Nokia) , La marque peut être un nom fantaisie (ex Sony) … L’image de marque : Ce sont les associations mentales à la marque

(CS) qui visitent quotidiennement l’ensemble du parc d’hypermarchés (environ 1500 magasins) et une sélection de 1500 supermarchés représentatifs.  Ces 26 CS sont managés par 1 Directeur des Ventes et 5 Chef des Ventes Régionaux  Total force de vente Eclor Développement : GMS + CHD = 42 personnes. B. Ses stratégies 1) Stratégie de leader Chez Eclor Développement, l’on est conscient d’être leader sur le marché du cidre, c’est comme cela qu’Eclor m’a fait voir la vision de l’entreprise

indépendante du groupe Nestlé, réalise un chiffre d’affaire de 1,163 milliards de francs suisses, et conforte son avance sur ce marché avec 2,7 milliards de francs suisses en 2009. « Nespresso, what else ? » le slogan à lui seul résume l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing a consisté à nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et de consommer autrement... Nous verrons tout au long de ce devoir quelles ont été les clés de ce succès et comment l’acharnement