Force Faiblesse Leclerc

Carrefour, Casino (hyper- et supermarchés), Leclerc Magasin de proximité Petite surface, en centre ville, horaires allongées (=>23H) de 120 M2 à 400 M2) Prédominance alimentaire Beaucoup franchisés : remplacent petite épicerie de quartier Assortiment étroit et peu de choix.(300 à 400 références). peu de place pr les présentations en rayons, marketing expérientiel bcp plus réduit voire imposible. Monop', U Express, Carrefour City, Carrefour Contact, Leclerc Express, Petit Casino, Spar, Franprix

l’instauration d’un régime démocratique fondé sur un pouvoir législatif fort représenté par trois chambres. L’exécutif sera, quant à lui, réduit à une magistrature à vie purement honorifique et à deux consuls aux fonctions limitées. Bonaparte profite des faiblesses de ce plan pour imposer son propre projet et se débarrasser de son encombrant rival. Du 4 au 13 décembre 1799, il réunit ainsi les deux commissions dans son bureau pour élaborer le texte de la nouvelle constitution. La Constitution de l’an VIII

STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE 4e édition Conseiller éditorial Christian Pinson © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5 SOMMAIRE Avant-propos 5 CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les stratégies

marques sont alors réparties selon le type de produit, les marques nationales regroupent tous les produits ayant une licence, les produits de marques Tissaia sont généralement les produits définis pour les thèmes, ces produits représentent l’enseigne Leclerc et sont donc choisis en fonction de ce critère. 2- Méthode de vente Il y a trois types de canaux choisis par l’entreprise. A- La vente directe en point de vente En espace de vente de type Show room, les produits tendances sont référencés

sont une force ou un inconvénient pour l’entreprise. P : politique : E : Economique : évolution des prix, contexte de la crise S : socioculturel : mais aussi démographique. T : technologique E : écologique : bruit, pollution… L : légal : loi, normes… 2) Analyse des forces concurrentielles : les 5 forces de porter Mickael Porter est un des grands noms du marketing Tout d’abord il faut lister les différentes forces afin de construire l’hexagone sectoriel. 1 ère force : les entrants

segment, ils se font une concurrence inter-produits mais ils font également concurrence au segment des grandes voitures familiales. On peut également citer comme exemple Leclerc, qui a non seulement pour concurrent Carrefour mais aussi le supermarché en ligne Ooshop, voire même le site Internet CDiscount qui propose par exemple, comme Leclerc, du matériel informatique. Exemple : Les 2 niveaux de l'espace concurrentiel pour une marque comme Coca-Cola Concurrence directe : Pepsi, marques de distributeurs

Kraft avec Milka et carte d’or. Le second est Lindt et le troisième est Nestlé avec Crunch. Le second acteur du marché est les marques de distributeurs. La matrice SWOT (Force, Faiblesse, Menaces, Opportunités) Les forces Tout le monde aime le chocolat Cible très large 1er marché du chocolat Beaucoup d’innovations Les faiblesses Marché oligopolistique MDD très présentes Mauvaise image au niveau de la santé Les opportunités Retour vers les marques nationales Recherche de qualité des consommateurs

...................................................................................... 16 4.4°) Le Hors-média ............................................................................................................. 16 IV) Analyse forces et faiblesses ............................................................................................... 18 Conclusion ........................................................................................................................ 20 Bibliographie

aussi le fruit d’un travail d’équipe et d’association des compétences : une équipe de merchandising clients a été spécialement créée pour développer ce nouveau service. Elle travaille conjointement avec les équipes en entrepôts et les responsables force de vente afin d’accompagner et de satisfaire les attentes et les besoins des clients. Un plan d’actions en plusieurs étapes 1. Une analyse du quartier et du commerce - La clientèle - La concurrence - Le potentiel de vente et de développement

8 000m² en moyenne et ils proposent des marques nationales, des produits Casino et des premier prix. De plus, la palette des services associé est complète (finance, billetterie, etc.). Cependant, les hyper sont une des faiblesses du groupe et ne rivalisent pas avec Carrefour, Leclerc ou Auchan. Les Casino Supermarchés sont au nombre de 1252 dont 69 franchisés. Ils proposent quand à eux une offre complète des produits alimentaires avec une forte présence de la marque Casino et un triple engagement prix