Force Faiblesse Leclerc

concurrence, vous pouvez voir sur ma zone de chalandise que le principal concurrent est la Fnac qui est situé à proximité et qui est un concurrent direct. Les concurrents indirects vont plutôt être les hypermarchés et les multi-spécialisés tels que Leclerc, Carrefour, Conforama… Darty détient 20% de parts de marché (Voir parts de marché en annexe 5). Le plan de marchéage Au niveau de l’assortiment, Darty commercialise le plus large et profond, dans ses domaines de prédilection, ainsi qu’un

 :  Auchan,  Casino,  Carrefour,     6        Intermarché,  Leclerc  et  Système  U.  Le  marché  étant  saturé,  seulement  quelques   enseignes  Allemandes  sont  présentes,  Aldi,  Lidl  et  Metro.       Selon  un  article  du  magazine  LSA  du  8  avril  2010  que  Leclerc  et  Carrefour  Market   sont  en  fort  gain  de  parts  de

activités : - Grande ditribution (Hypermarchés, Supermarchés, Commerce en ligne) Finance (Crédit, Epargne, Assurance) Immobilier (Promotion Immobilière, Commerciale LES RESULTATS DE L'ANALYSE STRATEGIQUE La matrice TOWS :FORCES FAIBLESSES -Les forces : -Stratégie d'entreprise : Chef d'entreprise brillant et précurseur -Expérience : premier magasin créé en 1961 par Gérard Mulliez -Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d'efficacité

échoué sur le troisième, ce qui a fait oublier qu'on lui doit le redressement de la France, qui a fait de la IVème République un régime mal considéré dans l’histoire et qui explique sa courte longévité. Nous étudierons dans une première partie les faiblesses de ce régime et dans une seconde partie les apports positifs de cette république à l’histoire de notre pays. La création de cette IVème République s’est faite difficilement. La première constitution proposée par l'Assemblée Constituante est

terme d’accompagner des centaines de producteurs dans la conversion à l’agriculture biologique. Source www.carrefour.fr 8http://www.carrefour.frAnalyse du macro-environnement 9ANALYSE DES FACTEURS PESTEL Nature de l’impact : Menace ou Opportunité ? Force de l’impact (forte +++ à modérée) Conséquences stratégiques potentielles Des organisations qui contrôlent et encadrent les activités (FCD) Art L.L612-1 du code de la consommation : Permet à tout consommateur d'avoir recours à un médiateur en

Surprise Informations générales Contenu Packaging et saisonnalité II - Cible et philosophie III – Distribution IV - La communication pour Kinder Surprise Par la Télévision Par Internet Le partenariat Le hors-média V - Forces et faiblesses du produit I – Le produit Kinder Suprise a) Informations générales Les œufs Kinder Surprise représentent 92% de part de marché des œufs contenant une surprise : c’est une situation de quasi-monopole. Il s’agit d’une marque gamme. C'est-à-dire

Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités et menaces 15 III. Diagnostic Interne 16 A. Analyse des forces et faiblesses 16 1. Haribo 16 2. Lamy Lutti 16 3. Cadbury 17 B. Facteurs clé de succès 18 C. Matrice Mc Kinsey 18 IV. Recommandations 20 A. Domaines d’activités stratégiques 20 Présentation du secteur Choix du secteur Nous avons

les nouveaux secteurs dans lesquels investir 7 III) DIAGNOSTIC 8 A) La chaîne de valeurs 8 Les activités principales 8 Les activités de soutien 9 B) Les 4P 9 IV) Quelles sont les potentialités d’Auchan Drive ? 10 A) Les forces 10 B) Les faiblesses 11 Analyse Externe 13 I) L’environnement Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique et législatif 13 Politique 13 Economique ¡Error! Marcador no definido. Social 14 Technologique 14 Ecologique ¡Error! Marcador no definido.

|Parfois conclue par une proposition de solution. | TRAVAIL A FAIRE : Vous postulez pour un stage et décidez d’adresser une lettre de motivation à Michel Edouard Leclerc. A propos de Leclerc, vous pouvez disposer d’informations à partir du Webblog de MEL de quoi je me m.e.l. http://www.michel-edouard-leclerc.com/wordpress/ 2. Les écrits professionnels doivent : - se référer objectivement au passé - être efficaces

concurrence assez vive : même si on ne dénombre que 3 acteurs significatifs, le volume potentiel du marché étant faible, la lutte est âpre. RISQUE FORT 2 Créé par Marc JACOMO 2. Pression des clients : a. les 3 acteurs ne sont pas en position de force vis à vis des GSS (ni des GSA pour ceux qui travaillent avec), pour qui la relax est loin d’être une priorité. Dépendance ; acceptation de conditions dures. RISQUE FORT b. Le rapport est équilibré avec les commerçants indépendants. A noter néanmoins