Force Faiblesse Leclerc

Culturel E.Leclerc Extrait : E. Leclerc est une coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire. L’entreprise française regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l’organisation. Connu pour son image de magasin à prix bas, les établissements membres du réseau affichent des produits moins onéreux par rapport à la concurrence. Les entreprises Leclerc travaillent aussi dans divers secteurs. En plus

stratégie appropriée : c’est une stratégie constructive. (L’exemple de BIC précédemment) Il faut faire un diagnostic des forces et faiblesses de l’entreprise. Quels sont les atouts et les handicaps ? On a tendance à ne pas être neutre. Globalement, pour prendre ces décisions stratégique, il faut faire un diagnostic : le diagnostic FFOM (Forces Faiblesses Opportunités Menaces) Exemple : Tourisme : C’est par un examen du secteur du tourisme que certains ont détecté des besoins nouveaux

racheté en 2001 suite à une croissance externe. Un autre outil de l’analyse est la chaîne de valeur de M. Porter qui permet d’apprécier l’intensité de la concurrence sur le marché : Les nouveaux entrants – Des marques de grande distribution comme Leclerc crée des espaces culturels dans les centres commerciaux. Les produits de substitution – Les livres numérique et tous les produits de loisir (DVD etc.) Les acheteurs ou les clients – Etudiants, familles, professionnels Les fournisseurs – Grace

s’achève dans la confusion et l’incertitude selon les mots de Tulard. III) pourquoi un tel échec : les raisons d’un désastre • Des oppositions à la guerre qui ne sont pas écoutées (capitaine Leclerc « Si l’empereur Napoléon faisait pénétrer son armée dans l’intérieur de la Russie, elle serait anéantie…ou forcée à une retraite précipitée ». • Russes refusent la bataille décisive (soit par impuissance soit par stratégie)  armée Napo s’épuise avant de livrer combat. : Napoléon s’entête dans la recherche

base, un aliment allié à la santé et du bien-être de l’organisme. Les consommateurs de plus en plus soucieux de leur santé, et de plus en plus attentifs à ce qu’ils consomment pourraient un jour trouver un yaourt permettant d’améliorer quelques faiblesses côté santé.  Cosmétofood La tendance de la cosmétofood commence à se développer. Cependant, les recherches doivent encore s’approfondir afin de trouver de véritables aliments « qui rendent beau » ou encore afin de convaincre les consommateurs

constitue un délit qui est punie par des amandes ou des peines d’emprisonnement. L’objectif de cette réglementation est de protéger les consommateurs mais aussi les entreprises victimes du comportement déloyal d’un concurrent (exemple la grande surface Leclerc avait lancé une publicité comparative sur des produits de parapharmacie et affirmait qu’il pratiquait des prix plus bas que leurs concurrents). On ne peut faire des publicités sur tous les produits qui inciteraient les consommateurs au contraire

emplois du temps des personnes actives donc ce service a une force non négligeable car il permet de consulter sa banque et d’effectuer ses opération 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24 * Pas besoin de créer des agences service et donc on pourra conserver les agences conseils * L’aspect sécurité est renforcé, le client ne se retrouve plus seul dans la rue, de plus des caméras de surveillance seront disposées 24 sur 24. FAIBLESSES * Le rapport humain est supprimé, de ce fait s’il y

Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale

.......................................................................................... 6 1.4 Bilan SWOT ................................................................................................................. 8 II – La stratégie de force de vente, l’étape incontournable pour l’augmentation du sell-in ..... 9 2.1 La prise d’information à travers le relevé et les questions ............................................ 9 2.1.1 Le relevé ..............................................

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