Force Faiblesse Leclerc

biodégradables aux caisses des magasins. Le Groupe Système U attaché à sa politique de préservation de l’environnement depuis les années 2000 a décidé de s’aligner dans cette démarche déjà approuvée et suivie par certain des ses concurrents comme Leclerc. Ainsi des la rentrée de septembre 2013 les sacs plastiques gratuits ne seront plus proposés, et la distribution de sacs cabas réutilisables, sera généralisée. Au-delà des soucis économiques que provoquera ce changement, c’est une prise de conscience

domaine de marketing : La Vache qui rit (Fromageries Bel) a reçu le trophée le Grand Prix Stratégies de l'Internet, pour son site pourquoilavachequiritrit.com, conçu par l'agence Arc Integrated Marketing, filiale hors-médias de D'Arcy France. Faiblesses: * La région Amériques constitue un nouveau relais de croissance pour Bel avec chaque année des taux de progression des ventes supérieurs à 10 %.  Face à une concurrence intense sur les marchés nord-américains, Bel a choisi de se concentrer

sites de pêche, puisque 60% des pêcheries se font dans le Pacifique, en particulier dans la mer d’Okhotsk. On y trouve également de nombreux sites de ressources minières C. Analyse des forces et des faiblesses du Régime politique a. Avant la venue des années 2000 : une faiblesse décentralisée La chute de l’URSS en 1991, et surtout, la chute du socialisme qu’elle entraîne fait en sorte que les politiques économiques sont considérablement bouleversées dans les premières années

10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc 441 Carrefour Centres Leclerc 215 Intermarché Carrefour 174 Auchan 113 Géant 112 0 100 1 963 618 Intermarché 122 Super U 2 149 454 548 525 Auchan 1 178 360 Super U 330 735 Géant 200 300 400 500 803 705 0 Nombre de points de vente 500

Ainsi, pour l’entreprise CHARCUPAC, la réalisation du profit se fait par le tranchage et le conditionnement de produits de salaison et de charcuterie vendue principalement aux entreprises de grande distribution tel que Carrefour, Cora, Auchan, Leclerc, etc. De plus, l’entreprise investis constamment dans ses outils de productions (18 millions d’euros de 2000 à 2010), et lui permet ainsi d’être à la pointe des techniques de production et de pouvoir répondre aux demandes. CHARPCUPAC investis également

Le grossiste : il est spécialisé, achète aux fabricants pour revendre à un autre commerçant, le détaillant. Service apporté par le grossiste aux fabricants : il achète en grosse quantité au profit du fabricant. Il revend par l’intermédiairede sa force de vente propre, il livre en franco, il facture (service compta), il accord des délais de règlement, il prend un risque financier pour le compte du fabricant. Le cash and carry: « Métro, Promo cash »  «  Libre service de gros »s’adresse à 1 clientèle

qui détient les stocks, l’affilié n’est pas obligé d’acheter les stock, il n’est détenteur que du commerce. Les groupements de commerçants qui au départ avaient plutôt le statut de coopératives de détaillants (ex : Sport 2000, Krys, Intermarché, Leclerc) ou de chaînes volontaires (ex : Spar, Catena) En France, les réseaux associés se sont largement développés, et s’imposent de plus en plus face au commerce intégré. c) Les groupes de distributions intégrés Réseaux qui exploitent en propre au

26 333 33 608 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 0 100 122 174 215 441 Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 330 735 548 525 2 149 454 1 963 618 1 178 360 113 112 803 705 200 300 400 500 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000

GOUSSAINVILLE CEDEX Tel : 01.39.33.14.18 Fax Général : 01.39.92.82.62 Adresse email : predault@paul-predault.fr Remerciements : Je tiens à remercier tout particulièrement Luc Vignolles pour m’avoir fait confiance en me faisant intégrer la force de vente de la société Paul Prédault. Je remercie mon tuteur Jean-Yves Levasseur pour son soutient et son aide. Je remercie aussi tous les représentants de l’IFRIA du Languedoc-Roussillon, sans qui je n’aurais jamais pu poursuivre cette formation

indigènes, au point qu'il n'existait pas plus d'une trentaine d'étudiants congolais dans le monde, au moment de l'indépendance (même si le taux d'alphabétisation et de scolarisation des indigènes était supérieur aux autres pays d'Afrique). Enfin dans la Force publique congolaise, pas un seul aspirant ne fut formé, même pendant la dernière année précédant l'indépendance, car les Belges tenaient à en conserver étroitement le contrôle. Si bien que lorsque l'indépendance fut proclamée, le parti unitaire