Force Faiblesse Leclerc

produits de l’entreprise QUESTIONS ELEMENTS FORCE FAIBLESSE Quel positionnement ? Niveau de gamme produits haut de gamme Image de marque marque de prestige, assimilé à une consommation artisanale et gourmande Niveau de qualité produit de qualité, savoureux aux produits frais et naturels Quels clients ? Consommateurs finaux ? Familles, couples avec revenus moyens à élevés Utilisateurs ? Professionnels ? super et hypermarchés types Auchan, Cora, Leclerc … Prescripteur ? enfants de la famille qui

décision et de contrôle: clauses d’inaliénabilité, droit de préemption, d’exclusion, ou dispositions spécifiques pour la nomination, la révocation et la définition des pouvoirs des dirigeants. Des dispositions dont ils pourront obtenir l’exécution forcée, alors qu’on ne peut généralement obtenir que des dommages-intérêts en cas de non-respect d’un pacte d’actionnaires! Les dirigeants de la SAS sont assimilés salariés: ils bénéficient du même régime fiscal que les salariés et sont affiliés au régime

différence entre Auchan drive et d'autre enseigne Objectifs : J'avais pour but de lister et trouver les enseignes qi pourrais être concurrentes à Auchan drive. C'est a dire quel enseigne propose un drive a leur magasin et définir également les force et faiblesse de leur drive pour ensuite découvrir quelle est l'enseigne la plus concurrentes au niveau des service proposer par Auchan drive. Méthodes : Pour mener à bien mon enquête j'ai donc lister au début toute les enseignes qui possédait un drive

sont essentiellement dus à sa position sur le marché national. Par ailleurs, la concurrence accrue à l’international est un élément sur lequel carrefour doit sérieusement se pencher afin de rester compétitif. A travers l’analyse des forces, des faiblesses du groupe mais également des opportunités et des menaces pesant sur ce dernier, nous allons classer les options de développement selon leur pertinence. Pour chacune des trois orientations les mieux classées nous comparerons les mérites de chaque

de l’entreprise : Parc d’activité de la Guerche 44250 Saint Brévin les Pins Forme juridique : SAS ( société ç actions simplifiées) Mode d’approvisionnement : Centrales d’achats SCAouest situé à St Étienne de Monluc, commune à tous les Leclerc du grand Ouest. Fournisseurs indépendants et grossistes pour l’Espace Culture Surface vente : 5000 m2 dont 790 m2 de galerie marchande Effectif du magasin : 155 employés Chiffre d’affaires 2008 : 37 431 000 euros Rayon d’affectation : Espace

substituer au sac en plastique jetables - Ils ont mis en place un contrat d’achat Mousquetaires Grand Import c’est une démarche éthique est appliquée avec l’insertion d’un code* de bonne conduite qui aborde  l’âge d’admission à l’emploi, le travail forcé, la durée du travail, la rémunération, les conditions de vie et la prévention du risque d’incendie. Ils se sont engagés à le faire signer à tous les fournisseurs d’Asie. De plus chaque unités de production, magasins, siégé sera équipé d’un défibrillateur

des fournisseurs, pouvoir d’influence aupres des collectivites locales des banques et permet donc de réduire ses coût de produtction et cela augmente donc le CA Innovations → Crée de nouveaux besoins et donc de nouveaux consommateurs Faiblesses : Segments trop couteux (hygiène beauté) Flotte de pêche peu rentable →Perte de rentabilité pouvant être utilisé à l'investissement et donc à augmenter le chiffre d'affaires. Rythme trop important, employés très utilisés

diagnostic Diagnostic Externe : Politique Economique Social Technologique Ecologique Législatif Il convient de compléter l’analyse il convient d’utiliser la matrice des 5 forces de PORTER. Diagnostic Interne : « 4P » FORCE FAIBLESSE OPPORTUNITE MENACE L’analyse du Diagnostic se déroule en 2 temps : 1/ Le diagnostic externe Le diagnostic externe se mêle avec la méthode PESTEL. Dans l’environnement : _ Politique : on peut trouver toutes les informations sur Internet sur

de la démarche d’analyse marketing Aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés Forces et faiblesses : facteurs internes à l’entreprise Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit /service innovateur ou différencié • Lieu de l’activité • Procédures de qualité • Tout élément ajoutant de la valeur à votre produit ou service … Faiblesses (Weaknesses) • Manque d’expertise marketing • Produit ou service indifférencié (par rapport à vos concurrents)

Surface moyenne : 1200m² * Enseignes : Simply Market, Carrefour Market, Super Casino, Super U, Leclerc, Intermarché HYPERMARCHÉS * Alimentaire et P° de gde conso en libre-service * Tout sous le même toit : avec station service dans le parking par exemple * 25000 à 80000 réf * + 2500m² * 1594 PDV en 2009 * Surface moyenne 5600m² * Enseignes : Auchan, Carrefour, Leclerc, Hyper U, Géant, Casino, Cora HARD-DISCOUNTERS * Prix bas * Peu de réf : de 600 à 1300