Force Faiblesse Ssii

et de faire bénéficier des solutions réalisées. Une expérience et un vécu sur le terrain sans cesse en évolution… I.1 Présentation générale Le monde l’informatique et particulièrement celui des Sociétés de Service en Ingénierie informatique (SSII), connait des évolutions constantes tant au niveau des produits que du marché. Il est donc nécessaire d’avoir une gestion interne, qui s’adapte à ces évolutions externes mais également aux changements qui peuvent intervenir au sein de l’organisation

été convié à effectuer un stage au sein d’une entreprise afin de nous familiariser avec le marché du travail. Nous avons décidé d’effectuer ce stage au sein d’une PME travaillant dans le secteur des Sociétés de Service et d’ingénierie Informatique (SSII). Open Bee est une entreprise qui, à travers le monde, conçoit et développe des applications informatiques ainsi que des services liés aux Technologies de l’information et de la Communication (TIC). Sa filiale tunisienne est basée à Hammamet et elle

information des salariés - L'ambiance de travail est habituellement moins bonne - La santé est moins bien suivie en médecine du travail 2. Cas particulier des sociétés informatiques - Les entreprises sous-traitants informatiques sont appelées des SSII (société de services en ingénierie informatique) - Les salariés de ces entreprises peuvent travailler à la demande de leur entreprise dans le cadre d'un projet pour une entreprise cliente 2.1 travail en régie. - Le projet est réalisé chez le

il est même de règle que les sous-traitants externalisent à leur tour et certaines entreprises ont pour objet d'être des fournisseurs de deuxième ou troisième rang. Dans le domaine informatique, les entreprises de sous-traitance sont appelées des SSII (société de services en ingénierie informatique). Le sous-traitant possède une capacité de production disponible et/ou un savoir faire particulier. ------------------------------------------------- Avantages de la sous-traitance du point de vue

CEGID 3 a) Solutions de gestion 3 b) Solutions SAAS 4 c) forces/faiblesses: 4 d) Opportunités/menaces 4 e) PAAS (Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10

milieu des affaires en Tunisie après avoir passé 10 ans en France dont 6 pour préparer leur diplôme d'ingénieur en informatique et quatre années d'expérience professionnelle à Bull-France. En 1986, il n'y avait sur le marché tunisien qu'environ 50 SSII (Société de Services Informatiques et d'Ingénierie) dont 80% implantées à Tunis et 20% réparties sur le reste du territoire de la République. Exception faite d'une entreprise nationale qui regroupait 150 ingénieurs et qui travaillait essentiellement

faire vivre. Elle vous mènera sur le ter- rain de l’expérience salarié, qu’il serait une grande erreur de limiter à un SIRH attrayant ou à quelques objets de bureau connectés. Réveillée par l’expérience salarié, la marque employeur revient en force parce qu’elle est utile et nécessaire. Pour attirer les talents, les fidéliser, optimiser l’image corporate de l’entreprise. Mais aussi pour améliorer la sa- tisfaction des collaborateurs – et donc leur performance – en leur permettant d’expéri-

Politique, positionnement et rôle 8. Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats et

attentes, - Fixer des prix faibles pour des services équivalents. 3) Analyse SWOT de GEMAJOBI OPPORTUNITES MENACES - Taux de pénétration d’Internet dans les foyers très élevé - Tendance du marché : les entreprises recrutent énormément (les SSII ou encore le secteur bancaire par exemple) - Nouvelle tendance des demandeurs d’emplois qui font leurs recherches sur Internet (c’est lié au fait qu’il passe beaucoup de temps devant leur ordinateur) - Marché à forte concurrence et concentré

développement de l’activité industrielle en particulier et économique en général. 3 - Analyse sectorielle : Réalisées sur 12 filières (77 sous branches), les analyses sectorielles détaillées ont permis ainsi de bien comprendre les forces et faiblesses de chacune des filières et surtout d’identifier les principaux freins au développement du secteur. Au final, ces freins au développement peuvent être synthétisés au sein de 3 grandes catégories, à savoir : * Environnement structurel