Forces Concurrentielles Secteur Maritime

plus de vendeurs et l’entreprise découvre que la production n’est qu’un moyen qui reste inutile s’il n’y a pas d’effort de vente. Dès lors, on renforce la vente, on crée des services de publicité et de promotion, on recrute des représentants pour forcer le marché et le contraindre à accepter le produit. ▪ l’orientation marketing Après avoir été orienté dans un premier temps vers la production puis vers les ventes, un changement radical s’opère. On s’oriente vers une gestion managériale

conteneurs. Cette entreprise offre à sa clientèle un service couvrant la totalité de la chaîne de transport. C’est afin d’effectuer un stage riche en enseignements et avantageux que mon choix s’est, naturellement, dirigé directement vers la compagnie maritime CMA-CGM CASABLANCA. Les objectifs visés par ce stage étaient de : tester mes connaissances afin de les améliorer et en acquérir d’autres ; me familiariser avec le monde de l’entreprise et affronter l’aspect pratique des problèmes que je pourrais

le travail d'équipe; • Mesurer de manière transparente la performance et la récompenser de manière appropriée; • Fournir un leadership clair et à travers employés habilités et • Adopter et respecter la diversité comme une source d'avantage concurrentiel. Tous les employés sont responsables de la mise en œuvre de cette politique. Les personnes chargées de la direction ont une Responsabilité supplémentaire à maintenir un environnement de travail qui favorise la réalisation des Ressources humaines

Informations sur la société : 2. Information financières : 3. Dirigeants : 4. Principaux actionnaires : 5. Organigramme Juridique récapitulatif : Analyse stratégique : 1. Le secteur de la cimenterie au Maroc : 2. Les concurrents de LAFARGE CIMENTS : 3. Analyse swoth : 4. Six forces de Porter 5. Analyse BCG : 6. Perspectives : 7. Faits marquants : Deuxième Partie : Analyse financière de LAFARGE CIMENTS : Chapitre I : Les états de synthèses : I- Deuxième

à part entière et exclusive. Leur mission ainsi que leur vision les engage à fournir des services à travers le monde, de classe mondiale, de réunion et dépasser les besoins définis par leurs clients, dans l'expédition et la logistique mondiale. Secteur d’activité : Entreposage et services auxiliaires des transports Marche sur lesquels opère l’entreprise : Les clients sont servis par les bureaux locaux situés dans ou à proximité des principales portes d'entrée sur le globe. Ces bureaux vastes et

l'accession à l'Indépendance marque aussi les débuts de l'essor des entreprises publiques. Il fallait se substituer à l'ancienne métropole et développer les services publics. De nombreux "établissements" sont créés surtout, mais pas seulement, dans le secteur des services: l'eau, l'électricité, les transports publics, les caisses d'épargne, les voiries municipales, etc..., mais également des organismes d'encadrement rural et de commercialisation de produits agricoles. Le statut de ces établissements varie

Sommaire Introduction 1. Le marché du saumon 3 1.1Analyse générale du marché 3 1.2 les forces de pressions sur un producteur de Saumon fumé : 3 1.3 Analyse SWOT 3 2. Analyse de la macro environnement 3 2.1 Politique et légale 3 2.2 Economique 3 2.3 Socio culturel 3 2.4 Technologique 3 2.5 Ecologique 3 3. Analyse du micro environnement 3 3.1 Consommateurs 3 3.2 Distributeurs 3 3.3 Concurrence 3 Conclusion 3 Annexe 3 1.Le marché du saumon 3 Conception du saumon fumé 3 Production

manque d'information actualisée en ce qui concerne les techniques modernes de marketing, pour les industries alimentaires et pour le secteur public, a été l'une des causes de cette limitation, ce qui fait que la formation de spécialistes dans ce domaine soit de la plus grande importance .mais la région SOUSS MASSA DRAA reste la plus importante dans le développement du secteur agro-alimentaire,car c’est une région qui dispose d’une richesse de pèche et d’agriculture importante,présente aussi une valeur

intermédiaires et paradis fiscaux pour « optimiser » ses finances. La société Apple, dont le siège social est en Californie, dans la Silicon Valley. Les sous-traitants d’Apple qui fabriquent les iPhone®, essentiellement en Asie. Les sociétés de transport maritime qui acheminent les iPhone®, des lieux de production aux lieux de vente. Les ingénieurs qui conçoivent, les ouvriers qui fabriquent, les clients qui consomment. Les fabricants de contrefaçons à bas coût. Les flux essentiellement orientés du Sud (lieu

APEBI Association marocaine des Professionnels des Technologies de l’Information et de la Communication Secteur TIC Maroc Chiffres clés et potentialités Etude 2004-2005 L’objet de la présente étude, portant sur les chiffres clefs et les potentialités de l’industrie des TIC au Maroc, sur la période 20042012, se décline en trois parties : • • La première partie de cette étude a pour objectif de mettre en avant les avantages compétitifs distinctifs du Maroc, en tant que hub régional pour les