Formation Levier Stratégique

La GPEC Un véritable levier de création de valeur Nathalie Lopez Pelayo 13 octobre 2009 La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria Programme • Pourquoi une GPEC ? - Qu’est ce qu’une GPEC ? - Les enjeux d’une GPEC - La législation autour de la GPEC • A qui s’adresse cette démarche ? - Gestion des compétences = Gestion du capital humain - Le temps partagé, un choix optimal • Comment ne pas en faire une « usine à gaz » ? Simplicité des modalités de mise en œuvre Des

planification stratégique 1.2. Le contrôle financier de groupe 1.3. Le contrôle « stratégico-opérationnel » 1 Planification stratégique Modèles stratégique LCAG, Planification (Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes organisationnels Processus stratégiques Objet du contrôle

La conteneurisation et le terminal du Port de Casablanca  BOUAYAD Abdelmoughit  1977 e-bibliothèque : Thèses CSG 1978 Titre du document Auteurs Date Rôle des transports dans la logistique des exportations  BENNANI Abdallah  1978  La formation des cadres moyens dans les entreprises marocaines  TAJEDDINE Abdessalam  1978  e-bibliothèque : Thèses CSG 1979 Titre du document Auteurs Date La pratique du Marketing à l'exportation: étude de cas L'OCE JABRI Mohamed 1979 Les investissements

Le sens des mots Si je devais gouverner la Chine,  je commencerais par définir le sens des mots Confucius 3 Définir la stratégie  Est stratégique   toute décision concernant des objectifs à atteindre  Le budget annuel est une expression stratégique  Le choix des moyens pour y parvenir    L’externalisation d’une fonction achats est stratégique Avec la mise en œuvre  des moyens, on entre  dans la tactique. La stratégie, c’est le choix des objectifs et des  moyens associés

|Auteurs |Date | |[pic] |Rôle des transports dans la logistique des exportations  |BENNANI Abdallah  |1978  [pic] | |[pic] |La formation des cadres moyens dans les entreprises marocaines  |TAJEDDINE Abdessalam  |1978  [pic] | |[pic]

et d'identifier les leviers de pilotage correspondants. . Partant du principe qu'une organisation quelle qu'elle soit, œuvre dans le cadre de sa mission pour des parties prenantes, un état des lieux sera réalisé permettant de mettre en évidence leurs principales attentes, déclinées ensuite en critères mesurables à satisfaire. Une approche concrète des objectifs envisagés sera abordée pour ensuite en décliner les principaux leviers selon la structuration de la carte stratégique, à savoir l'apprentissage

.................................................................................................................... 14 Style de conduite du changement ...................................................................................... 14 Les leviers du changement ................................................................................................ 14 Analyse des Impacts .......................................................................................................... 15 Identifier

fonctionnement est lié à la personnalité d’un chef charismatique Les structures sont « floues » CHACUN DE FAIRE SON TROU de créer sa place Lien de dépendance formelle et affectif entre les collaborateurs et leur chef CENTRALISATION des décisions stratégiques Rapport de séduction au chef, compétition informelle entre les membres Délégation NON explicite 6 DOC. G.ZARA LES STRUCTURES DE L’ORGANISATION STRUCTURE BUREAUCRATIQUE L’idéal est de créer une organisation où chacun a sa place, où les liens

salek@gmail.com Plan du cours Changement : situer et identifier Master Management Marketng – Marketng – ESG 2015 Stratégique – M2 Conduite de changement – CDC Changement et gestion de compétences Bibliographie STRATEGIE MARQUE --etsamir.salek@gmail.com Conduite duDEchangement geston des compétences – Samir Salek – 2015 2 Changement… Master Management Marketng – Marketng – ESG 2015 Stratégique – M2 Quelques repères Le changement est l’ensemble des événements exceptionnels qui marquent la vie d’une

Management : Cas Santarelle I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise (modèle LCAG) : Le modèle LCAG a été mis en place par des professeurs de Harvard. Celui-ci permet et se base sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. Le modèle LCAG permet à l’entreprise de se situer par rapports aux autres concurrents