Formation Levier Stratégique

Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d'entreprises, ouvertes et en réseau. La fonction SI dans l'entreprise n'est plus une fonction support : définitivement exécutive, la fonction SI a un rôle de production, d'innovation, de progrès. Le SI, unique par ses spécificités et son assemblage particulier, contient le patrimoine stratégique de l'entreprise. Le métier de DSI comporte

de l'Union européenne entre 2000 et 2010, décidé au Conseil européen de Lisbonne de mars 2000 par les 15 pays membres à l’époque de l’Union Européenne. 1) La stratégie de Lisbonne Tout d’abord la stratégie de Lisbonne est un objectif stratégique pour la décennie à venir. En effet, cette commission a établi un plan pour la décennie 2000 dont le but était que l’Union « devienne l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde, capable d’une croissance économique

déterminée par la direction, les managers définissent des objectifs socio-économiques qui doivent être discutés et ajustés tout au long de l’exercice. En effet, n’importe quel changement au niveau de département RH (Absentéisme, licenciement, formation…), impact le département financier ; donc les deux cellules (cellule du contrôle financier et cellule du contrôle social) doivent travailler en parfaite collaboration pour être en alignement avec les objectifs et la stratégie. Et c’est exactement

premiers. De plus, comme l'indique le Président du syndicat, la situation est également tendue entre les salariés encore dans l'ancienne structure et ceux de la nouvelle. Ces derniers profiteraient de meilleurs conditions salariales et de primes de formation. => CONFLIT INTER- SERVICES? La mise en avant de ces causes ne sont-elles finalement pas plutôt liées aux attentes insatisfaites des salariés? En effet, les salariés ont des attentes bien spécifiques qui n'ont pas été toutes comblées :

Par démarche processus nous entendons une démarche multicritères (qualité, maîtrise des risques, approche économique et commerciale..), inscrite dans la durée, dont la finalité est de faire progresser l’entreprise en fonction de ses objectifs stratégiques. Remarque : Ces objectifs évoluent dans le temps. Ainsi, pour un nouveau produit, l’objectif premier de l’entreprise sera la conquête de parts de marché. Plus tard, l’émergence d’une nouvelle réglementation ou les enquêtes clients pourront mettre

j’exerce dans le secteur de la formation professionnelle, c’est pourquoi le thème de ce TER s’est imposé à moi compte tenu de mes compétences acquises et de l’intérêt que je porte à ce sujet. Parce qu’elle est au cœur du développement de l’économie et des entreprises, la formation professionnelle est un sujet de première importance. Il n’est pour s’en convaincre que de voir l’évolution qu’elle a subi ces dernières décennies. Un pays qui met en place une formation professionnelle de qualité est

est de rationaliser son panel fournisseur en réduisant le nombre de ses fournisseurs. En effet, A.F.S dispose aujourd’hui d’un panel de 250 fournisseurs mais seul 70 fournisseurs sont réellement consultés. La réduction du panel fournisseur est un levier très utilisée par les acheteurs. Elle constitue l’une des premières stratégies utilisées par les services achats pour augmenter les volumes des achats et réduire les coûts. L’autre objectif d’Alcoa pour réduire son panel fournisseur, est d’avoir

vert » Les fondements de défi vert………………………………P3 Une démarche adoptée comme équation de succès…............P4 Enjeux et vision stratégique ……………………………...P4 Impacts attendus………………………………………..P5 Durabilité du plan Maroc vert…………………………..P6 Statistiques de 2012……………………………………………....P7 Conclusion Introduction : L’agriculture a été toujours un secteur stratégique pour le développement socio-économique du Maroc. Depuis, l’indépendance, le secteur agricole a connu de nombreux programmes de développement

Laure GERY Promotion GE 2011 SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION Je suis, depuis janvier et jusqu’à la fin du mois de juin, en CDD chez SFR. Ce stage AGIR est la concrétisation de ma formation à Audencia et de mes diverses expériences en entreprise. J’ai choisi d’effectuer tous mes stages au sein d’équipes de marketing BtoB, consacrées à la promotion de services. Présentation de l’entreprise* Il existe en France trois opérateurs historiques : - Orange - Bouygues Télécom -

23/12/2011 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (NIVEAU II) PRÉSENTATION GÉNÉRALE 2 Plan du cours Démarche méthodologique Références bibliographique 1 23/12/2011 PLAN DU COURS I. Introduction : la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Approfondissement Gestion par objectifs et l’évaluation des performances Tableaux de bord de la fonction ressources humaines II. III. IV. 3 DÉMARCHE DE TRAVAIL