Formation Levier Stratégique

performance - fixe objectifs - suivi de la performance avec analyse des causes de dérives ; vérification, mesures, indicateurs fréquence, granularité (information fine ou pas) => tableau de bord analyse : identifier les leviers d’action ; trouver levier d’action adapté au pb - évaluer les résultats et mesurer la performance - sanctions positives ou négatives Objectifs Suivi Evaluation direction générale direction opérationnelle services opérationnels

Université Lumière Lyon 2 Le manager territorial comme levier de performance de l’organisation ? Mémoire pour le master professionnel Management du Secteur Public : Collectivités et Partenaires Sylvie FREY-GAUTIER Le 6 septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN

des ressources humaines au HEC, qualifie les récompenses pécuniaires comme un levier de soutien dans le processus de mobilisation, les actions de reconnaissance (par exemple les encouragements, la rétroaction positive, les billets de spectacle) quand elles sont perçues comme des signes sincères d’appréciation, de considération et d’appui. Il identifie les divers intervenants de levier moteur, levier essentiel et de levier de soutien. C’est la cohérence, la synergie et la complémentarité qui offrent

Définir le contexte stratégique des Ressources Humaines Zoom sur le contexte des ressources humaines Descriptif Au travers de leur management stratégique, les entreprises voient les ressources humaines comme le moyen d'accroître leur compétitivité. Le premier pas d'une stratégie ressources humaines est de la mettre en parallèle avec les priorités de l'entreprise et de combler les écarts entre la situation actuelle et la situation désirée. Pour définir le contexte des ressources humaines, il y

Scorecard en utilisant la méthode Neuf Etapes pour Réussir*. Par « créer » nous voulons dire créer les composantes du Balanced Scorecard en utilisant les six étapes suivantes : Analyse, Stratégie, Objectifs Stratégiques, Feuille de route de la stratégie, Mesures de performance et Initiatives Stratégiques. Dans ce dernier article, nous présentons les étapes nécessaires pour mettre en œuvre le Balanced Scorecard et incluons des recommandations pour créer un système de management et maintenir le système une

l’évidence celui des services, où, selon le GPS, « sur 100 euros, 80 vont directement à la masse salariale chargée ». Joseph Zorgniotti, Président du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables constate que « le capital humain constitue un levier majeur de la performance de la profession d’expert-comptable », o Mais aussi l’industrie : en effet, investir dans l’immatériel crée un environnement favorable pour une industrie avancée. L’industrie allemande contribue à la moitié des investissements

l’essai II-les moyens mis en œuvre pour développer les compétences AXE VII- LA REMUNERATION DES COMPETENCES I- l’emploi : outil de base du système de rémunération II- la rémunération des compétences, levier de l’implication 1. Rémunérer le niveau de compétence requis par le poste 2. Rémunérer l’efficience 3. Rémunérer le développement de l’employabilité CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE INTRODUCTION La gestion des compétences

Management Stratégique Saïd YAMI Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM – Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 1 Introduction : Qu’est ce que la stratégie? 1- Processus de décision et performance dans des environnements évoluant rapidement 2- Management stratégique : diagnostic, choix et déploiement 3- Composantes du management stratégique Chap.1- Formation et formulation de la stratégie 1- Les diverses composantes de la stratégie : de l’intention

PEOPLESPHERE / EDITION SPÉCIALE - SEPTEMBRE 2011 Gérer les talents: effet de mode ou levier incontournable? 1 Gérer les talents, c’est bien, mais qu’est-ce exactement qu’un « talent »? Partner Executive Practice chez Mercuri Urval, Pascale Schütz rappelle qu’un talent a d’abord été une pièce de monnaie ou, par ailleurs, un don, un bienfait, un avantage naturel, une qualité innée. Pour une entreprise, un talent peut donc être défini comme étant « une personne faisant preuve d’une aptitude

Guide méthodologique pour l’élaboration DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D’UNIVERSITÉ ET DE L’ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE Guide méthodologique pour l’élaboration PROJET DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D'UNIVERSITÉ ET DE L'ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE avril 2010 [1] Sommaire PREFACE RESUME : PARTIE 1 : PARTIE 2 : PARTIE 3 : PARTIE 4 : PARTIE 5 : PARTIE 6 : L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT .................................................................... 5