Formation Levier Stratégique

sont les suivants : inverteur 41,81 € HT contour écran 33,45 € HT LES RESSOURCES notionnelles Ressource 1 : Portefeuille d’achats  La constitution d’un portefeuille achats permet de segmenter les achats afin de préparer les décisions stratégiques et opérationnelles. On peut ainsi déterminer les achats de production (ou achats directs) et les achats hors production (ou achats indirects) Achats de production : matières premières, composants sous ensembles complets, produits industriels consommables

Fidélisation des collaborateurs Comprendre les leviers de la fidélité des collaborateurs FIDELISER LES COLLABORATEURS est au cœur de tous succès commerciaux d’une entreprise. En d’autres termes, les collaborateurs fabriquent les produits et services, vendent ces produits, gèrent votre entreprise et interviennent dans la relation client. Encore aujourd’hui, il est difficile dans un environnement économique très concurrentiel de retenir les collaborateurs compétents qui donnent à votre entreprise

CONCEPT DE LA VALEUR. .................................... 10 Paragraphe 1 : Le concept de valeur et création de valeur.................. 10 Paragraphe 2 : La mesure de la valeur : .............................................. 17 Paragraphe 3 : Les leviers de création de valeur.................................. 23 SECTION 2 : LE PILOTAGE PAR VALEUR : ..................................................................... 26 Paragraphe 1 : Le pilotage de l’entreprise par valeur .......................

ni conserver la même organisation ad vitam. L ’objectif de cette formation est de donner les clés et les grilles de lectures nécessaires pour animer les enjeux marketing et commerciaux de façon intégrée et efficace et pour aider à penser de nouvelles organisations. INTERVENANTE Cécile Viniane, consultante Elixir-Conseil et enseignante. À L'ISSUE DE CETTE FORMATION, vous serez en mesure • de manier les outils stratégiques de l’entreprise à des fin d’optimisation de l’offre et la relation

HEM M2 F.QUAIREL Volontaire Pro-active engagées Réactives , conformité ou compromis stratégies éclairées  Il est possible de classer les stratégies de conformité pro-actives selon leur proximité ou leur degré de rupture avec le management stratégique classique. Nous pouvons distinguer  Les stratégies ordinaires « éclairées » portant plutôt sur les produits correspondant aux nouveaux marchés ouverts par les attentes des consommateurs et les législations  Les stratégies RSE plus globales portant

précarité… MISE EN CONVERGENCE La Mise en Convergence, facteur clé de la réussite de l’INDH… Des priorités en faveur de la solidarité pour les équipements et les services sociaux de base… De grands chantiers pour le soutien des AGR et de l’emploi… FORMATION ET RENFORCEMENT DES CAPACITES LOCALES Pour une meilleure performance des acteurs locaux… 33 36 SUCCESS STORIES MOT DU WALI A l’occasion du 10éme anniversaire du règne de S.M. le Roi Mohammed VI que dieu l’assiste, la Wilaya de la Région

Qu’en-est-il des secteurs identifiés comme « porteurs » lors du précédent diagnostic ? 5. Perception de la situation économique du territoire 6. Actions prioritaires (développement sur le territoire) : * Développement économique * formation 7. Recueil de données disponibles. 8. Depuis le précédent diagnostic, de nouveaux projets structurants ont-ils vu le jour sur le territoire ? Si oui, de quoi s’agit-il et quels impacts peut-on en attendre en terme d’emplois et de développement

réglementations, une variable à considérer lors de la mise en place du nouveau SI de conformité : 31 4. Les coûts élevés de la mise en conformité des SI aux nouvelles normes : 32 B. L’intégration des normes à travers le SI : opportunité et avantage stratégique 33 C. Propositions pour optimiser la mise en place de la conformité des SI aux normes : 34 1. Comment créer de la valeur ajoutée grâce à la compliance du SI aux normes ou à « la norme » ? 34 2. Collaboration pour réduire les coûts et

Valeo……………………………………………………25 2.3. L’intégration des fournisseurs………………………………………………………..28 2.4. L’innovation constante………………………………………………………………..30 2.5. La qualité totale………………………………………………………………………..30 II. De l’évaluation de la performance vers le pilotage stratégique de la performance..33 Balanced ScoreCard VALEO MSCG_2006 PARTIE III- PROJET DE CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD PROSPECTIF POUR LE SITE VALEO AIN SEBAA……………………………………………………………………………34 I. Présentation du concept du tableau de bord prospectif…………………………………35

NOTRE VISION Locomotive de formation à des métiers contribuant au développement du potentiel humain. NOTRE MISSION RESO- Éducation se veut un groupe privé prêt à exercer un leadership de pionnier dans des filières éducatives à haute valeur ajoutée, assurant une formation de qualité et le développement de compétences. NOS VALEURS CORPORATIVES 1. Apprenant / client: RESO- Éducation s’engage : • • • • • Personnel A placer l’apprenant/client au cœur de sa mission de formation, A promouvoir le respect