Formation Levier Stratégique

entreprise ? Avant de faire son choix, il faut connaître quelques bases : les mécanismes de coordination (ajustement mutuel, supervision directe, standardisation), les éléments de la structure (acteurs en présence, le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, technostructure, les fonctionnels de support logistique). Mais aussi, les différents types : la structure simple, la structure fonctionnelle, décisionnelle, par projet, quid de la bureaucratie professionnelle... *

détruit de la richesse : analyse de la formation des SIG Outils du Diagnostics Financiers _ Taux de rentabilité : Résultat / Moyens ou ressources _ Taux de Profitabilité Résultat / Niveau d’activité _ Relation de décomposition du Taux de Rentabilité _ Tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion Analyse Complémentaire : _ Comparaison Spatiale (sectoriel) _ Suivi Temporel (analyse sur 3 années minimum) _ Etude des seuils de rentabilité _ Analyse stratégique Décomposition du Résultat Rentabilité

Cf modèle social national Jusqu’à fin année 80 ( RH = personnel = variable d’ajustement. La dépendance entrepreunariale ne dépendait pas de la croissance des entreprises. Attente des entreprises en matière RH aujourd’hui : ➢ Talent = levier ➢ Compétences ➢ Changement ➢ Fidélisation Culture managériale à élargir 1. L’émergence du concept RH : L’entreprise artisanal ( 1ere entreprise en France Structure en soleil soit autour des chefs d’entreprise il y’a

activités «qui ne présentent pas un enjeu stratégique», celles qu’elle ne maîtrise pas ou pour lesquelles elle manque de compétences ou n’éprouve aucune urgence à développer. C’est le cas du nettoyage, de la sécurité et du parc auto. Dans sa décision, l’entreprise tient compte de trois facteurs: le degré stratégique, la compétence et le coût. «Ces critères sont évolutifs dans le temps. L’idée est de se concentrer sur notre métier de base et d’exploiter tous les leviers de croissance et d’amélioration de

l’étude de cas présentée dans cet article, au travers de l’analyse critique de la mise en place d’un processus au sein d’une banque régionale de détail, expose la difficulté pour les groupes d’acteurs impliqués dans cette démarche à mettre en œuvre des leviers d’action visant une réorganisation, même mineure, des structures ; ceux-ci adoptant au final une attitude plutôt conservatrice des logiques bureaucratiques ancrées depuis de nombreuses années. Ce cas nous enseigne alors la difficile mise en œuvre

La nature du SI pilotage « la plus grande difficulté consiste à organiser le SI de l’entreprise de manière à avoir accès à l’information dont on a besoin, au moment où on en a besoin » (Peter Drucker – novembre 2005) Transformer l’information en levier de performance économique Quelques enjeux Développer les capacités d’analyse Valoriser le capital de données détenues dans l’entreprise Instituer des cycles de décision plus rapides Diminuer les coûts de production du reporting Proposer de nouveaux

s’internationalisent, notamment en s’installant en Belgique en 1952. Ils se lancent dans la recherche pendant les années 90 et sortent leurs médicaments dans de nombreux domaines : hypertension, infections fongique ou dépression. Par le biais de partenariats stratégiques et d’acquisitions, Pfizer a progressivement étendu son expertise à d’autres domaines thérapeutiques. Le groupe acquière ainsi sa place de première entreprise biopharmaceutique au monde. Alors que leur recherche se fait principalement en interne

Technologies de l'Information [pic] Stratégie e-Maroc 2010 Réalisations, Orientations & Plans d’action Réussir notre Société de l’Information et du Savoir [pic] Septembre 2007 Livre de Référence (Projet) [pic] "…La portée stratégique du secteur pour les nouvelles économies, conjuguée aux mutations profondes et rapides qui s’y opèrent, en prélude à l’émergence de la société du savoir et de la communication, nous impose un devoir de mise à niveau, permettant de doter notre pays

investissements. Nonobstant la situation quelque peu pessimiste décrite ci-dessus, des opportunités nouvelles s’ouvrent néanmoins à notre pays. En effet, avec la diminution des réserves pétrolières, la mise en valeur des gisements gaziers devient stratégique et favorise ainsi l’émergence de nouveaux acteurs, quoiqu’il faille tout de même tenir compte du fait que les cours du gaz sont corrélés à ceux du pétrole. De même, les énergies renouvelables (les énergies éoliennes, les biocarburants et les énergies

ORGANISATION DE LA FONCTION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION Tout dirigeant d’entreprise sait que les ressources humaines permettent d’obtenir des avantages compétitifs L’entreprise doit assurer en permanence la formation des salariés car le travail s’est intellectualiser Elle doit assurer la mobilité dans le cadre d’une gestion des compétences Définition de la Gestion des Ressources Humaine La gestion des ressources humaine GRH est une fonction dont l’objectif est de mettre en place