Formation Levier Stratégique

chef d’entreprise pour motiver et fidéliser ses équipes et réduire ainsi le “turn over”. p 24 SIC 295 AVRIL 2011 Toute démarche de développement durable (…) est un facteur d’efficacité collective, de motivation interne, (…) et est un puissant levier pour développer une relation de confiance entre l’entreprise et ses parties prenantes. “ ” Les TPE-PME ont une carte à jouer dans le développement durable ! L e développement durable n’est pas réservé aux grands groupes ! Pour les TPE-PME

concession : méthode des couts partiels a) Objectif de la méthode C’est une méthode qui a pour but de faire ressortir les déplacements, les activités qui sont les plus rentables. C’est donc une méthode qui doit permettre de prendre des décisions « stratégiques » continuer ou abandonner une activité ce qui inéluctablement aura un impact sur la rentabilité de la concession. b) La méthodologie des coûts partiels : charges direct et charges indirects activités de la concession :chiffre d’affaires A1

diversité de leurs approches, ils s’accordent sur un certain nombre de principes, dont la création de valeur, qui, en tant qu'objectif prioritaire de l’entreprise mais aussi critère d’évaluation des analystes financiers met en évidence l’importance stratégique des programmes créateurs de richesse choisis par la GRH. Parallèlement, l'environnement économique actuel de mondialisation, de progrès technologiques et informatiques incessants, favorise l'émergence d'un capitalisme patrimonial qui donne le pouvoir

futurs de l’entreprise en termes de compétences 20 La formation 21 L’employeur 21 La durée 21 Le coût 21 La perte d’expérience 22 La résistance au changement 22 L’âge 23 Le niveau de qualification 23 Un niveau indispensable 24 Comment les entreprises peuvent agir en période de changement ? 25 Identifier les leviers de développement des compétences. 25 Agir sur les leviers 28 Les conditions de succès de ces étapes 29 L’organisation

„ Il y a neuf chapitres décrivant les dernières pratiques éprouvées. Les quatre premiers chapitres décrivant les processus et les pratiques qui permettent aux entreprises d’atteindre un niveau d’excellence … … … … „ Planification stratégique Gestion et organisation Gestion des dossiers et affaires Gestion d'entreprise étendue Ceux-ci soutiennent cinq autres chapitres qui traitent ldes processus principaux dans la plupart des entreprises … … … … … Produits et services

1 : LE CADRE GENERAL DE LA FORMATION……………………...……4 SECTION 1 : L’EVOLUTION DE CONCEPT DE LA FORMATION .……………………..4 SECTION 2 : DEFINITIONS ET OBJECTIFS DE LA FORMATION………………….……6 SECTION 3 : TYPOLOGIE DE LA FORMATION…………………………………………...8 CHAPITRE 2 : LE PROCESSUS DE LA FORMATION……………………………...…..12 SECTION 1 : ELABORATION DU PLAN DE FORMATION …………………...……… 12 SECTION  2: MISE EN ŒUVRE DU PLAN DE FORMATION………………...…………15 SECTION 3 : L’EVALUATION DE LA FORMATION……………………………...……...16 CHAPITRE

Avantages 1- Les avantages de la GPEC : Permettre la pérennité de l'entreprise en assurant l'adaptation de la main-d’œuvre. C'est un levier extraordinaire de motivation : C’est ce qui fait toute la différence entre les entreprises, puisque c’est ce que les salariés peuvent, veulent et savent donner. Ainsi il semble tout à fait judicieux de développer les démarches et les outils pour donner aux collaborateurs l’envie de s’investir, car s’ils ne veulent pas, on ne peut rien faire. A l'heure ou

CAS SANTARELLE I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE | INTERNE | FORCES- Une entreprise ancienne et connue -> Possède une certaine notoriété-Possède un savoir faire- Entreprise spécialisé dans le domaine de la parfumerie- Une croissance prudente et maîtrisée- Possède une variété de produits- Ouverture internationale importante (80% du CA)-Plusieurs sites de production- Répartition équilibré du CA | FAIBLESSE- Turn over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevés

scénarios, – la mise en place d’un système de veille de la solvabilité des clients et fournisseurs clés et l’engagement d’une réflexion sur les moyens de limiter la dépendance de la société à la vulnérabilité accrue des tiers, – la mise en œuvre de leviers d’amélioration du BFR à court et à long terme, – l’inventaire de tous moyens complémentaires de financement auprès des banques ou des investisseurs, – l’évolution des critères d’arbitrage dans le choix des projets existants et à venir. Et pour les

le milieu social et socio-culturel, chef de projet dans la mise en œuvre et le pilotage de la politique des pouvoirs publics ainsi que dans l’évaluation des politiques publiquesr ACTIVITÉS VISÉES PAR LE PARCOURS { Repérer des obstacles et des leviers de la résolution des problèmes sociaux en utilisant les techniques d’enquête en sociologie dans une perspective d’aide à la décision { Analyse des problèmes relatifs à l’insertion sociale d’un point de vue social, administratif et socio- économique