Formation Levier Stratégique

progression du e-business ces dernières années a suscité mon intérêt pour ce nouveau domaine d’activité qui touche chaque entreprise. Avec l’avènement des consommateurs pour Internet, les entreprises ont du s’adapter à ce qu’est devenu un nouveau levier stratégique de développement. Qui plus est, Internet a profondément modifié les usages et ce dans un registre positif impliquant notamment de profondes refontes des départements internes à l’entreprise. Non seulement en créant de nouveaux emplois liés

3 - Exemple de critères utilisés dans SPOT 8.4 - SPOT, outil de qualification des fournisseurs 8.5 - SPOT, outil d’évaluation des fournisseurs, bonnes pratiques 21 4 --Sourcingde sourcing stratégique : 4.1 Processus Bonnes pratiques et outils 4.2 - À faire/à éviter 4.3 - Processus de sourcing stratégique centralisé 4.4 - Sourcing : familles internationales, régionales et nationales 4.5 - Les 3 premières étapes du processus de sourcing : Activités, facteurs clés de réussite et bonnes pratiques

Introduction 5 L’accompagnement du changement sur un projet ERP 6 1 L'implantation d'un projet ERP 7 1.1 Raison d'un changement de système d'information et choix d'un ERP 7 1.2 Organisation d'un projet ERP 8 1.3 Formation de l’équipe 9 2 Le changement issu d’un projet ERP 9 2.1 Approche du changement 9 2.1.1 Définition 9 2.1.2 Deux types de changements 10 2.1.3 Degrés de changement 10 2.2 Risques humains consécutifs à ces changements

de formation à l’embauche et en continue        - Un plan de formation  adapté aux besoins du secteur de la délocalisation • une offre immobilière diversifiée et conforme aux meilleurs standards internationaux au sein des Plateformes Industrielles Intégrées  dédiées Par ailleurs, des offres de financement  adaptées aux besoins des investisseurs dans le secteur de la délocalisation viennent compléter l’Offre Maroc.  B-Un environnement favorable  Outre les mesures stratégiques adoptées

  1  Opérations de financement d’acquisition d’entreprises  par endettement : Véritable levier de croissance pour  les entreprises Marocaines ?                                              Mémoire de fin d’études réalisé par :   SENHAJI OMAR   BENCHEKROUN ISMAIL  Encadré par : Mr. INASS EL FARISSI                         Année universitaire 2008/2009   INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES    2  PLAN    Remerciements    Introduction    Partie I : Présentation des opérations de «Buy­Out » 

UE3 - MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION - Corrigé indicatif - DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL A. Diagnostic stratégique d’Interdentex 1. Réalisez une brève analyse stratégique du secteur d'Interdentex aujourd'hui en utilisant le modèle des 5 forces de l'industrie de Porter. L'approche de l'économie industrielle, et notamment celle de Porter, situe son analyse au niveau du secteur. Ainsi, Porter (1980) distingue cinq forces concurrentielles dont l'étude permet d'analyser

s’agit d’un référentiel stratégique pour le développement social et la consolidation des acquis en matière de démocratie, de décentralisation et d’amélioration des conditions sociales et économiques des couches défavorisées de la population. Dans ce cadre, les entreprises marocaines s’efforcent d’être des acteurs économiques actifs dans l’élaboration de cette initiative nationale. Le concept de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) trouve ainsi un cadre stratégique et national auquel les entreprises

fonction de base est en général bien remplie par l'ensemble des offreurs sur le marché et où il faut satisfaire le client mieux que les autres, ces services ajoutés jouent un rôle important dans la formation des préférences : on parle de levier de différenciation des produits/services. Document 1 : les leviers de différenciation des produits ➢ Qualité du produit Selon l'AFNOR, la qualité c'est l'ensemble des propriétés et caractéristiques d'un produit ou d'un service qui lui confèrent l'aptitude

Abdellatif MAAZOUZ, sans oublier M. Rachid MRABET Directeur de cet honorable établissement dont nous faisons désormais partie. L’architecture générale de ce travail, ainsi que la démarche ont largement bénéficie des séminaires de management stratégique et de démarche systémique ainsi qu’au séminaire de ressources humaines et de communication. Nous ne pouvons enfin clore cette page de remerciements sans nous adresser à nos familles respectives et nos proches, pour leur soutien sans faille

d’habillement, d’éducation, de formation, et de loisirs. Il œuvre également en vue d’atteindre, à moyen terme, un niveau de sécurité alimentaire qui garantisse la souveraineté alimentaire du pays. Article 6 : Les objectifs spécifiques de la politique de développement agro-Sylvio-pastoral sont : 1. La réduction de l’impact des risques climatiques, économiques, environnementaux et sanitaires, par la maîtrise de l’eau, la diversification des productions, la formation des ruraux, afin d’améliorer