Formation Levier Stratégique

des lois de situation déterminant les exigences et les contraintes du travail, non comme des obstacles mais comme des opportunités. Vous trouverez dans nos formations, une réponse à vos attentes, pédagogique et/ou professionnelle. UniMan met à votre disposition son savoir-faire et une pédagogique de qualité pour que votre projet de formation et votre souhait d’acquérir un niveau supérieur de compétences deviennent réalité. UniMan propose aux étudiants un programme de Management SECTEUR MEDICO-SOCIAL

objectifs du système de pilotage RH ........................... 27 La contribution aux résultats................................................... 27 Un nouveau mode de fonctionnement................................... 29 3 Les freins et les leviers du système de mesure ................... 33 362 22 I Les défis humains de l’entreprise : génération de profit, satisfaction client et employabilité Sommaire VIII Sommaire 4 Les sources d’information .............................

prioritaires. I – La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences  A – Les deux composantes de la GPEC  La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Elle comprend deux aspects. 1 – Aspect collectif  La GPEC comporte un volet qui permet de surveiller l’environnement afin de relever l’évolution des métiers qui concernent l’entreprise. Elle vise également à détecter l’apparition

Diagnostic stratégique Afriquia Gaz 2009/2010 Diagnostic stratégique Afriquia Gaz Introduction L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis- à- vis de l'étranger et de la ressource pétrolière. Cette double dépendance compromet fortement la compétitivité du tissu productif et partant la croissance économique nationale. Après un aperçu sur la situation du secteur de l’énergie au Maroc

jour environ 8% du CA, c’est toutefois une niche « porteur ». D’ailleurs, la notoriété de DIRELLA repose sur le créneau des poupées de collection qui permet de valoriser les autres produits. Et, le service marketing s’appuie sur cette gamme (levier stratégique), comme « locomotive ». DIRELLA dispose d’un réseau de revendeurs (exclusifs et non exclusifs) sur la France, l’Europe et l’Amérique qui lui assure une présence sur ces marchés. De plus, un nouveau projet de commercialisation de ces poupées

...........................  3   III.   Remerciements  ......................................................................................................................  3   1.   La  diversité,  un  outil  stratégique  pour  différentes  parties  prenantes.   ...........................  4   a.   La  legislation  au  service  de  la  diversité  ......................................................................

durable, l’économie circulaire par exemple. Cinq pôles de compétitivité labellisés, dont deux en commun avec la région Midi-Pyrénées, et une vingtaine de clusters fédèrent les entreprises et les acteurs de l’innovation, de la recherche et de la formation des principales filières régionales. La conjoncture favorable dans le puissant secteur de l’aéronautique et la bonne tenue de l’agroalimentaire ont contribué à la meilleure résistance des effectifs industriels aquitains, au regard de la moyenne française

rapidement à une taille jugée optimale face à la compétition mondiale. En revanche la fusion ou le rachat d'entreprises locales leurs permet de résoudre plus facilement certains problèmes tels que la constitution d'un réseau de distribution, la formation du personnel¹ La vague de fusions-acquisitions qui enfle depuis le milieu des années 90 impressionne. Partie des États-Unis, elle a touché l’Europe à la fin de la décennie, et s’étend désormais à certains pays asiatiques et aborde l’Afrique. Ce

et l’évaluateur. Cependant, ce qui devient majeur pour savoir évaluer une entreprise consiste en : La connaissance des méthodes utilisées et leurs limites, La disponibilité de l’information : information sectorielle et environnement, Information stratégique, Information comptable, Mesure des risques, Vision globale de l’évolution du monde (innovations technologiques, progrès, projections dans le futur…), Capacité d’adaptation de l’information théorique aux situations pratiques, La capacité à utiliser

l'efficacité des actions entreprises à la base de la pyramide sanitaire ; les responsables du niveau opérationnel sont désormais astreints à une gestion axée sur les résultats ; suivant les stratégies de la politique nationale et ses axes stratégiques d'intervention, les entités opérationnelles définissent les activités susceptibles d'atteindre les résultats attendus ; la quête de la performance est ainsi au coeur des préoccupations du système sanitaire. Mais ce dernier souffre des insuffisances