Formation Levier Stratégique

Plateaux • Sud – Sud Ceci permettra une répartition équitable de l’eau entre les territoires et constituera un facteur de rééquilibrage territorial. c- Etablir un arbitrage équitable entre usagers et secteurs selon les choix politiques stratégiques. • Une priorité à la satisfaction des besoins en AEPI avec le développement de l’approvisionnement en eau dessalée pour 11 wilayas côtières. • Des choix à faire entre la petite et moyenne hydraulique (PMH) et grands périmètres d’irrigation

UN LBO ? INTRODUCTION Un LBO est une opération d'acquisition financée par un fort recours à l'endettement. Si l'on utilise communément une expression anglaise (leverage buy out, que l'on peut traduire par " rachat d'entreprise avec effet de levier ") pour décrire ce montage financier, c'est que les Anglo-saxons ont été des précurseurs en la matière. Les LBO ont ensuite été adaptés dans les années 1980 au contexte juridique et fiscal français. Voyons maintenant, en pratique, en quoi consiste

d’évaluation 3Pr. Hamida LAHJOUJI - EMSI - Année 2022/2023Sources bibliographiques Pr. Hamida LAHJOUJI - EMSI - Année 2022/2023 4CONDUITE DU CHANGEMENT 5Pr. Hamida LAHJOUJI - EMSI - Année 2022/2023 Stratégie de changement Pilotage du changement Formation du changement Accompagnement du changement Résistance du changement L’Humain au cœur du changement Communication du changement Changement et Leadership INTRODUCTION Pr. Hamida LAHJOUJI - EMSI - Année 2022/2023 6 Partout …..on parle du changement

“Transport & Logistique” Bio Express de Karim DIP, Directeur Général de la Compagnie Fruitière de Distribution Maroc Intervention de Karim DIP, Directeur Général de CFDM Né le 1er Juillet 1962 à Dakar, Sénégal Email : k.dip@fruitiere.fr Formation : Baccalauréat Master en commerce Expériences professionnelles : • 1982–1989 à Dakar–Sénégal : directeur commercial agence Tricopub, communication et conseils • 1989–1992 à Douala–Cameroun : directeur commercial pour le Groupe, ALM International

fonction achats 6 I. Présentation de la fonction achats : 6 1) L’évolution de la fonction Achats : 6 2) Missions et compétences : 6 II. Quelle valeur ajoutée apportent les achats à l’entreprise? 8 III. Les principaux leviers d’achats : 9 Chapitre 2 : la fonction logistique 10 I. Histoire et évolution : 10 II. Enjeu de la logistique: 11 III. Les activités de la logistique : 11 IV. La logistique : une activité a forte valeur ajoutée 14

processus qui sert à former un individu citoyen, responsable et participant dans le développement économique et social de la société. Au Maroc, l’échec de ce système est dû aux plusieurs problèmes qui entravent la compétitivité et la productivité de formation. Dans cette présentation, on va essayer de souligner les particularités et les problèmes de l’enseignement secondaire comme une étape importante dans l’éducation, pour cet objectif, on va analyser le plan suivant : 1- Points forts de l’enseignement

DEFINITION ET EVOLUTION DE LA GPEC Section 1 : Définition De La GPEC Section 2 : Les Objectifs de la GPEC Section 3 : Les Facteurs d’émergence de la GPEC Section 4 : La GPEC comme un outil stratégique de Management pour l’Entreprise 1) 2) 3) 4) Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières Outil d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition de projet de développement de l’entreprise

4. de point de vue de la norme ISO 26 OOO…………….. ……… …….7 C. Objectifs de la responsabilité sociale de l’entreprise………….. ……….8 II. Les enjeux de la responsabilité de l’entreprise……………. ……………….9 A. un concept historique devenu un atout stratégique …..............................9   1. des initiatives sociales de plus en plus marqués …………………...10 2. le mécénat, un choix qui donne une nouvelle perspective……….....10 B. Les acteurs de la RSE…………………………………………………..10 1. Les acteurs d’orientation…………

value, organisationnelle, valeur économique, valeur economic value, financial value, strategic value, financière, valeur stratégique, diagnostic et évaluation diagnosis and socio-economic evaluation socio-économique Introduction La création de valeur est un thème qui suscite aujourd’hui un intérêt croissant dans différents domaines des sciences de gestion : management stratégique, finance d’entreprise, comptabilité/contrôle de gestion, marketing. Sur un plan académique, cet intérêt est à l’origine

l’’instauration de pratiques favorisant la participation active et l’engagement des employés permettra à ces derniers de contribuer pleinement au succès des activités d’internationalisation. Les pratiques de GRH apparaissent ainsi comme un levier stratégique permettant de combler un manque de ressources et d’expertise récurrent en PME. 1- Ce texte est issu du mémoire réalisé dans le cadre d’un travail de maîtrise. Pavoine, O. (2015). Les pratiques de gestion des ressources humaines nécessaires