Formation Levier Stratégique

La mise en œuvre du changement stratégique Professeur titulaire et directeur Centre d’études en transformation des organisations HEC Montréal Présentation faite dans le cadre des séminaires du Centre d’études en transformation des organisations HEC Montréal, le 9 octobre 2007 Montréal © 2007 www.hec.ca/ceto Objectifs de la présentation Discuter d’avancées récentes de la connaissance en matière de mise en œuvre de h d changements stratégiques t t té i Explorer en quoi cela complète

Jean-Sébastien Lantz Valorisation stratégique et financière Jean-Sébastien Lantz Valorisation stratégique et financière s IPO s LBO s Spin-off s Contrôle s s Stock-option s Brevet et marque s s Intermédiation s Ingénierie financière s s Relation investisseur s Jean-Sébastien Lantz, MBA de l’Université de Bristol et Docteur ès Sciences de gestion s’est spécialisé en Finance. Après avoir exercé le métier de capital-investisseur, il dirige actuellement le Mastère « Management de projets

d’ORDIMEGA. Cible du produit : enseignement supérieur, formation première et formation continue, dirigeants et cadres en entreprises, support de recherche. Description sommaire des fonctionnalités : méthodologie et système micro-informatique intégrés d’aide à la décision et de diagnostic stratégique et financier. Applicable en création d’entreprise, management de la PME, gestion des centres de profits et domaines d’activité stratégique des plus grandes entreprises, diagnostic et traitement

Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 1. La phase de préparation. 8 2. La phase de réaliation 13 3. La phase de conclusion : synthèse et recommandations

P. Morgat.book Page III Mercredi, 28. avril 2010 5:41 17 Pierre MORGAT Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques © Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54627-9 P. Morgat.book Page V Mercredi, 28. avril 2010 5:41 17 Sommaire Interviews et interventions ..................................................................... Préambule ................................................................................................. IX 1 PARTIE

entreprises par les jeunes. Elle se propose également de doter la Région des équipements de base nécessaires et d'encourager les grands projets économiques à titre prioritaire. L'initiative a pour but, en outre, de promouvoir l'éducation et la formation et de faire jouer pleinement les principes de solidarité. Pour en assurer la mise en œuvre effective, Nous avons prévu des mécanismes précis de financement, de suivi et d'évaluation… ». Introduction Dans une économie mondialisée

L’implantation : une PME, des services 5 A L’analyse de la situation 5 B Le marketing stratégique 6 C Le Marketing opérationnel 6 Chapitre II Le service Marchand 7 I Introduction : Intangibilité une source d’incertitude… 7 II Caractéristiques du service : 5 piliers 7 III Le service : un concept 7 IV Une classification multiple 8 V La notion de servuction : un système. 8 VI Le Marketing stratégique 9 A Le marché de référence : 9 B La segmentation 9 C Le ciblage :

participation et intéressement) à conserver ou à modifier en fonction de la restructuration. - les revenus périphériques aux salaires comme le PEE ( Plan d`Epargne Entreprise), Plan d`Epargne retraite ( type PERCO, système collectif) qui sont des leviers de négociation sociale à utiliser dans le cadre de l'accompagnement du changement. -les avantages sociaux liés au CE dans le même ordre d'idées - les complémentaires de santé, l'attribution de véhicules - la gestion des frais annexes, l'accès

vue du cadrage du budget de l'année suivante Méthodes utilisée pour définir une organisation cible Marketing : 1. Brainstorming sur les différentes missions et plans Marketing théoriques, en fonction de deux axes : Marque, Produit, Client / stratégique, opérationnel 2. Adaptation des intitulés des missions Marketing 3. Regroupement par grandes catégories homogènes 4. Répartition sur une matrice Niveau de structure de l'organisation / Type de métier (Marque, Produit, Client) 5.

Sommaire Sommaire 1 Introduction. 1 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 Conclusion 29 Bibliographie 29 Table des matières. 30 Introduction. Faire de la stratégie correspond à l’art d’engager durablement l’entreprise dans une voie qui lui permettra, sur une longue période, de tirer avantage des règles du jeu prévalant dans l’environnement. Pour créer cette stratégie, deux approches sont possibles : soit expérimenter tout de suite une idée et, par