France Telecom Conduite Du Changement

LA GPEC I. Qu’est-ce que la GPEC ? Si tout est changement… Les entreprises modernes sont capables de faire évoluer les activités et les hommes en parallèle : aux moyens de la GPEC. Elle peut se lire de 2 façons : * Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences * Il peut y avoir un coté de prévision et de prévention = développer une gestion préventive de l’emploi et des compétences. Périmètre RH : Stratégique GPEC QUANTI

science administrative, et que s'exprimant en termes relationnels au travers des hommes et des groupes, il ressortit à la science politique. Il traduit la conception que l'Etat a de lui-même dans le domaine de l'économie. Or, en France, l'Economie est une économie mixte, et l'Etat est le prince. Le contrôle ne peut donc être que multiforme, éclaté et omniprésent 2 ». DE L'ENTREPRISE PUBLIQUE L'entreprise publique est séparée de son environnement par

Décentralisée est le premier éditeur français de logiciels de gestion avec un chiffre d'affaires de 263,8 Millions d'euros € en 2011 et fait partie du top 10 européen. Le groupe compte plus de 2 000 collaborateurs et plus de 400 000 utilisateurs, en France et à l'étranger. Elle fut créée en 1983 et fut cotée en bourse en 1986. Présentation de l’ERP CEGID Un ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégré) sert à regrouper les principaux domaines de l’entreprise (production

Le stress et la mobilité forcée à France Télécom Rapport d’étude 6 octobre 2008 17BIS, RUE RICHARD-LENOIR – 75011 PARIS – TEL. (33) 1 40 24 20 10 – FAX. : (33) 1 40 24 20 17 N° SIRET : 775 684 665 00042 – C ODE APE 7320Z– E-MAIL : ACT@ACT-CONSULTANTS.FR - SITE : WWW.ACT-CONSULTANTS.FR Table des matières INTRODUCTION L’objet de l’étude et son évolution La perspective adoptée Méthode et déroulement Synthèse du rapport d’étude 4 4 5 6 7 PREMIÈRE PARTIE: LA PAROLE DES SALARIÉS I.

Cas France TELECOM IBUSINESS DESCRIPTION 1. 2. Environnement – Marché des Telecom Evolution du secteur Stratégie de France Telecom Description de l’activité 3. 4. II- III- ORIENTATION STRATEGIQUE 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. Opportunité Facteur clé de succès Facteur de risques Challenges Au niveau politique et social Au niveau économique Au niveau technologique Au niveau de la RSE FAITS MARQUANTS IVV- ANALYSE FINANCIERE EVALUATION DE L’ENTREPRISE 1. 2. 3. 4. Méthode patrimoniale Méthode

http://bernardsady.over-blog.com/article-22082611.html Blogue Extrait de Un peu de désordre = beaucoup de profit(s), Eric Abrahamson et David H. Freedman, Editions Flammarion, janvier 2008, p.13-14. La planification stratégique (1) : douche froide chez France Télécom Dans le billet que j'ai écrit sur le livre « Un peu de désordre = beaucoup de profit(s) » d'Eric Abrahamson et de David H. Freedman, j'ai dit que si la thèse centrale était sans intérêt, il y avait, disséminées dans tout le livre, quelques vérités

et de la Marge d’Exploitation 23 Résultat Net 27 Situation Financière 28 Bilan 2014 30 Analyse Boursière 32 Perspectives d’Orange 38 Présentation du secteur d'activité La téléphonie mobile en France métropolitaine s'inscrit dans un marché structuré autour de : quatre opérateurs mobile : Bouygues Telecom, Orange, SFR et Free Mobile ; une quarantaine d'opérateurs de réseau mobile virtuels, dits MVNO, qui utilisent les réseaux de trois des quatre opérateurs disposant d'un réseau d'antennes. Chaque

sur MCI, Contre-OPA par le « petit » Worldcom), méga-croissance et méga-investissements (Un opérateur historique national comme France Télécom dépense en 1999 et en 2000 au total près de 80 milliards d’euros en acquisitions de sociétés et droits de licences.). De plus de nombreuses alliances sont effectués entre plusieurs opérateurs historiques nationaux (France Telecom, Deutsche Telekom et Sprint ; BT et MCI etc…) Ainsi, les nombreux investissements des opérateurs fait le bonheur des équipementiers

motivation ou de démotivation dans une organisation donnée. | Références des sources utilisées : * « Connaître les sources de démotivation » Journal du Net * « Les 5 facteurs de motivation» http://www.managerinprogress.com/ * « Suicide à France Télécom » http://www.lefigaro.fr/ * « Quelques idées sur la façon d’impliquer les salariés » http://www.efficience-ergonomie.com/ | Supports présentés : Production de travail de 5 pages. | Professeur responsable de la formation : Louis BERGER

SOMMAIRE Première partie : Service public, management et changement 2 ¬ Synthèse historique 2 ¬ Les fondements du service public Français 2 ¬ L’ébranlement du service public 3 ¬ La notion de service public 4 ¬ L’intérêt général (la recherche de l’intérêt général) 5 ¬ Les valeurs du service public et de la fonction publique en France 5 ¬ Cas d’entreprises publiques 8 La Poste 8 A l’étranger 9 France Télécom 9 Gaz 10 SNCF 10 ¬ Quelques chiffres : 12 Deuxième