France Télécom Diagnostic Organisationnel

Management stratégique et interculturel Organisation et diagnostic L’individu et l’organisation Pilotage de la performance Anglais des ressources humaines Simulation de pilotage stratégique Marketing et RH Module 2 - L’Expert (154 heures) 12345678- Politique de recrutement Gestion des compétences et des carrières Ingénierie de la formation Politique de rétribution et comportement organisationnel Gestion des relations professionnelles et sociales Diagnostic, responsabilité et audit social Gestion d’un SIRH

Eric Simon le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique

Devialet à un public plus large. A son arrivée, ces produits étaient disponibles dans 460 points de ventes, établis dans les lieux les plus prestigieux de la Terre ; aujourd’hui 1 200 magasins les distribuent, dont des magasins FNAC ou Boulanger en France. Ce dernier a insisté lors de la présentation sur le renforcement de la distribution de ses produits en passant notamment par Amazon et les boutiques Microsoft aux Etats-Unis, Selfridges au Royaume-Uni ou encore John Lewis en Allemagne. Aux yeux

de prestations, de compétences, d’organisation et de satisfaction client. Par le biais de questionnaires qui permettent de comparer une réalité à un modèle idéal, nous obtenons, pour chaque axe, une mesure quantitative qui permet de procéder à un diagnostic de performance de la fonction et de proposer des pistes d’amélioration. Ce livre, qui traite de l’évaluation de la fonction système d’information, est le troisième (après la fonction contrôle de gestion et la fonction commerciale) d’une collection

Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

d'organisation et conditions de mises en œuvre. 9 Automatisme et régulation : - analyse fonctionnelle de tout type d'automatisme, régulation, avertissement et suivi ; - notion de maintenance des équipements (technique et financier) ; - processus de diagnostic de dysfonctionnement et de processus de contrôle. Courant fort, courant faible et réseaux : - normes et réglementations ; - l'appareillage électrique ; - les réseaux de distribution ; - les installations provisoires. Electromécanique - Hydraulique

module de développement personnel, une semaine de vente chez Darty et une semaine à l’Ecole Navale sur le thème du leadership et du commandement. POINTS FORTS Des partenariats solides avec les grandes entreprises (Alcatel, Bouygues, EDF, France Télécom…), les grands cabinets d’audit et les grandes banques, Une formation en alternance, construite autour d’un stage de 5 mois, garantissant l’adéquation avec les besoins du marché. Auditeur externe dans les grands cabinets internationaux Auditeur

................................................................................ 7 L’ESPRIT D’ENTREPRENDRE CHEZ FRANCE TÉLÉCOM .............................................................. 19 Témoignage Bernard Moreau............................................................................................................................ 19 Direction de l’innovation, France Télécom. Recueilli par B. Quinodon, E. M. Lyon. ......................................... 19 NOUVEAUX MODÈLES D’ORGANISATION

NTIC INTRODUCTION Les NTIC sont l'ensemble des activités qui facilitent le traitement, la transmission et la mise à disposition d'information par des moyens électroniques (Télécoms, Internet, Informatique). Certaines des caractéristiques des TIC expliquent qu'elles puissent être envisagées comme des instruments particulièrement puissants d'intégration et de progrès économique, et apparaître prometteuses pour les PED. Tout d'abord, les TIC se distinguent par leur capacité à réduire les distances

domaines couverts par l'ITMO "Technologies pour la Santé", les défis scientifiques et techniques .............................................................................................................. 4 1.3 Principales recommandations organisationnelles ..................................................................... 5 1.4- Principales recommandations opérationnelles......................................................................... 7 II – Etat des lieux ........................