France Télécom Diagnostic Organisationnel

population active (-16% d’ici 2020, soit -48 Millions d’actifs dont 10 Millions en France). Depuis la rédaction de ce rapport, il faut ajouter les effets de la crise bancaire mondiale qui a entraîné l’arrivée d’un nombre considérable de chômeurs dont les compétences confrontées aux organisations nouvelles du travail et des entreprises ne permettront pas une réinsertion rapide et facile. Ce qui confère un diagnostic lucide et douloureux : L’obligation de réformer de manières drastiques les systèmes

vocation de lʼorganisation! 16 16 16 16 16 II.LES PARTIES PRENANTES! A.Définition! B.Les différentes parties prenantes! C.La cartographie des parties prenantes! Texte : déclarations Document : La grippe A, cette formidable opportunité Vidéo : france 5 (french connection) POKER d’AS - aéronautique Application : Société CARTON PLUS Application : L’entreprise aujourd’hui Application : TD n°1 Application : CAS VEOLIA 17 17 17 17 18 19 20 20 20 21 22 CHAPITRE 3 : LE MANAGEMENT ET LE RÔLE DU

PROJET : L’avenir du matériel informatiqueRemerciementsDe Sophie à la société All it service : Je tiens à remercier Laurent VADROT, dirigeant de la société, de m’avoir accueillie chez ALL IT SERVICES en tant qu’assistante commerciale, de m’avoir conseillé et aidé tout au long de l’année. Merci aux commerciaux pour les informations qu’ils ont pu me transmettre. Merci à tout le personnel de la société pour m’avoir aidée, et pour la bonne entente de notre équipe. Introduction Le dirigeant Monsieur

annonces (presse, radio, TV, et en France, Minitel) * Par cooptation ou parrainage : on demande aux collaborateurs de l'entreprise de proposer des candidats qu'ils connaissent * Par recours à des organisations officielles : en France, l’ANPE (devenue, depuis peu, le PE : Pôle Emploi) et les maisons de l'emploi. * Par recours à d'autres organisations : fichiers des anciens élèves d'universités (ou de grandes écoles en France), associations comme l’APEC en France. * En s'adressant à un

.............. 175 175 177 178 © Groupe Eyrolles Chapitre 3. Pratiques d’entreprises : démarches collectives ou individuelles................................................ 185 Limites à l’évolution du management : les freins organisationnels et la résistance des acteurs......................... 185 Chapitre 4. Méthodologie pour évoluer d’un management hiérarchique vers un management par les compétences............................................................ Introduction

regional management, information system, homogenization and harmonization, indicators, process design. Introduction La prise de température n’a jamais guéri qui que ce soit, elle reste cependant indispensable pour établir un diagnostic et mesurer la progression de la guérison. Les nouveaux outils et approches du contrôle de gestion mettent l’accent désormais sur l’anticipation (planification plus flexible, méthodes des scénarios, information en amont des résultats …)

des métiers de la fonction publique territoriale ainsi que des informations plus générales sur l’accès à cette fonction publique . Guide des métiers territoriaux introduction 14 quElquES REpèRES pouR S’oRiEntER Rappelons qu’il existe en France trois grandes fonctions publiques : la fonction publique de l’État, la fonction publique territoriale et la fonction publique hospitalière . Fondées sur un statut commun fixant les droits et les obligations des fonctionnaires, elles totalisent à elles

métiers de l’environnement • Les métiers de la finance et de la comptabilité • Les métiers des fonctions commerciale et marketing • Les métiers de l’agroalimentaire • Les métiers de l’assurance • Les métiers des ressources humaines • Les métiers des télécoms • Les métiers de l’informatique Les métiers de la fonction achats Cet ouvrage est créé sur l’initiative de l’Apec (Association Pour l’Emploi des Cadres), régie par la loi du 1er juillet 1901. Il s’agit d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité

familles professionnelles (FAP) : une nomenclature adaptée à l’analyse de l’évolution des métiers.............. 13 PREMIERE PARTIE - LES METIERS EN 2015 : UNE MISE EN PERSPECTIVE.. 17 I. DEMOGRAPHIE, POPULATION ACTIVE ET CROISSANCE : ELEMENTS DE DIAGNOSTIC POUR 2015............. 18 I.1. Les départs en fin de carrière augmentent fortement..................................................................... 18 I.1.1. Un recul limité des âges de départ en fin de carrière .....................

. . . . . . . . . . . . . . . . .206 Une reconnaissance récente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206 Une mine de renseignements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207 La difficulté du diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207 Le positionnement des raisonnements à base de cas . . . . . . . . . . . . . . . .208 Le centre d’appels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .