Franchise Mac Donald Communication Interne

passant du stade de l’offre à celui de la demande, le choix devenant de plus en plus important, il convenait de mettre l’accent sur les moyens d’atteindre le marché. Les entreprise ont adapté leurs circuits de distribution, revu leur politique de communication et renforcé leur force de vente. Le client n’achète pas spontanément le produit, il y a un effort à faire. Cette optique correspond historiquement aux 30 glorieuses, où on a vu l’émergence de la société de consommation. L’entreprise va faire

decontourner les barrières douanières pour vendre sur les marchés locaux à un prix concurrentiel ;  Elle va favoriser la conquête de parts de marché en profitant de son avance technologique et de sa notoriété pour imposer ses produits (Coca Cola, Mac Donald, Microsoft...). c) L’intégration à partir des années 1980: Une des caractéristiques du mouvement accru de multinationalisation est sa polarisation sur les pays de la triade : l'Amérique du Nord, l'Europe et le Japon. L'entrecroisement des flux

des Sciences Politiques) contiennent un document [35] qui est une rédaction non terminée de cette troisième partie. Nous avons ainsi, aujourd’hui, une idée plus complète de l’œuvre telle que son auteur la concevait. Ce document a été découvert par Donald Reid qui a ainsi expliqué la genèse des idées d'Henri Fayol [67]. Il l’identifie à «la moitié d’un ouvrage supposé compléter l’Administration» Industrielle et Générale. Il a raison, mais c’est, en fait, la suite de cet ouvrage incomplet. Comme preuve

: bénéfice Ex : produits cosmétiques pour femme Etudes/produit fidélité lieu d’achat II) Le ciblage 2.1) Définition Cibler consiste à choisir une ou plusieurs cibles pour lesquelles un mix spécifique sera développé (produit, service, prix, communication et distribution). 2.2) Les stratégies du ciblage Mix unique Mix 1 Mix 2 Mix 3 Mix 1 Marketing Indifférencié Marketing différencié ex : l’Oréal Marketing concentré ex : Ferrari EX : Mercedes pendant longtemps a choisi un marketing concentré

foires. → Support de la relation commerciale : brochures, vidéos, argumentation. La démonstration va favoriser la vente. ·   La mercatique directe : support de communication courriel, publipostage, fax, entretien téléphonique. On va favoriser la dimension géographique. ·   La relation à distance : UC virtuelle support de communication, site Internet, newsletters. La vente doit être préparée en amont. Il est important d'identifier les besoins du client afin de proposer une argumentation adéquate

normes par exemple ; - d’erreur de communication comme l’usage d’une publicité choquante pour un pays tandis qu’elle est stimulante pour un autre ; - d’erreur liée à la méconnaissance du circuit de distribution : vente de produits surgelés dans un pays insuffisamment équipés en congélateurs ; - le risque du change des monnaies : une devise de l’acheteur peut se déprécier ; - de l’entreprise elle-même : mauvaise gestion des ressources humaines, conflits internes, organisation informationnelle et/ou

structuré autour d’une ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale

Marketing Mix, les « 4P » P 19 4) Les forces et faibles de l’Entreprise Starbucks P 20 B. Culture de l’entreprise P 21 1) Les valeurs perçues P 21 2) Le fonctionnement interne P 21 III. Diagnostic P 23 A. La réussite de Starbucks, leader incontesté P 23 B. La crise de Starbucks P 25 C. Starbucks, vers une institution ? P 28 D. L’analyse matricielle

Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne 3. Les inconvénients

producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau