Free Cash Flow

when I was in the Account department. But, I would like to thank particularly all the people who worked with me in Event department: * Thibaut TIMMERMANS, who gave me the basis I needed to work in my new department and who explained me the petty cash functioning and everything about the theories as calculations, numbers and address of cinema, clubs, etc. * Pieter VAN HERK, who helped me to write my first SIMS correctly, without English errors and lots of smiles. * Pasquale SIMONETTA

Ci-dessus le Flash sur le cash Flow estimé durant les 04 exercices qui est basé sur le volume cargo prévisionnel. B-Hypothèses Techniques Capacité d’un Avion Boeing 757-200 SF Capacité d’un Avion ATR 42-300 Capacité de traitement journalière du centre de tri 28 Tonnes / Jr 10 Tonnes / Jr 240 000 Colis Pour développer plus la thèse on a mis des hypothèses techniques en terme de capacité pour estimer le volume cargo que DHL pourra traiter afin de développer un cash flow prévisionnel qui pourra

22 59 V- Conclusion Vision et Objectif RNBV 2016 – Drive the Change est construit pour répondre à deux objectifs: ∗ Assurer la croissance du groupe ∗ Générer du Free Cash Flow de façon pérenne, avec pour la période 20112013 : plus de 3 millions de véhicules vendus en 2013 et 2 milliards d’€ de Free Cash Flow cumulé a minima Stratégie Future RNBV agira sur des leviers majeurs pour atteindre ces objectifs : ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ La poursuite de sa politique d’innovation Un plan produit

Moreover, lenders would have to monitor the activities of borrowers over each loan's life span. The net result would be an imperfect allocation of resources in an economy. 3. Identify and explain three economic disincentives that probably would dampen the flow of funds between household savers of funds and corporate users of funds in an economic world without financial intermediaries. Investors generally are averse to directly purchasing securities because of (a) monitoring costs, (b) liquidity costs

enseignes Ed, Dia et Minipreço ; - Autres : exploitation d'un réseau de 5 059 magasins de proximité (enseignes Shopi, Marché Plus, Huit à 8, GB Express, Contact GB, 5' Marinopoulos, Di per Di, Smile Market), de 152 magasins Cash & Carry, de magasins de gros (Promocash et Codi Cash), et de sites de commerce électronique (Ooshop et Boostore). Carrefour a lancé un nouveau concept d’hypermarché « Carrefour Planet » qui se veut plus convivial et mieux adapté aux besoins des consommateurs. Source :

| | | | | | | | |FREE CASH FLOW |-37 556,5 € |-1 585,29 € |-20 669,7 € |26 487,11 € |59 191,82 € | |NET CASH FLOW |-64 266,6 € |-6 745,14 € |-52 841,8 € |36 379,81 € |69 480,04 € | |

000 -65 000 2 669 000 -1 082 761 2006 41 528 000 3 604 000 877 000 3 198 000 -255 000 2 943 000 -74 000 2 869 000 -859 000 2005 41 338 000 4 164 000 1 514 000 3 784 000 -331 000 3 453 000 -86 000 3 367 000 -661 000 BALANCE SHEET - ASSETS Cash & Short Term Investments Accounts Receivable Stocks Inventories Total Current Assets Net Property Plant & Equipment Goodwill & Intangibles Other Long Term Assets Total Assets 2009 8 810 000 1 097 000 3 932 000 33 913 000 12 294 000 3 893 000 768

2023, le Groupe vise à atteindre plus de 3 % de marge opérationnelle Groupe, environ 3 milliards d'euros de free cash flow 2 opérationnel de l’Automobile cumulé (2021-23) et à réduire les investissements et dépenses de R&D à environ 8 % du chiffre d'affaires, • D'ici à 2025, le Groupe vise une marge opérationnelle Groupe d'au moins 5 %, environ 6 milliards d'euros de free cash flow opérationnel de l’Automobile cumulé2 (2021-25), et un ROCE3 en hausse d'au moins 15 points par rapport à 2019

incentive realignment, control reasons, free cash flow reduction, transactions cost reduction, takeover defences, undervaluation and wealth transfers. The chief sources of shareholder wealth gains appear to be undervaluation of the pre-transaction target firm, increased interest tax shields and incentive realignment. Weir et al. (2005b) also identify undervaluation as a major rationale for going private in the U.K. during this period. An expected reduction of free cash flows does not determine the premiums

Maison (€ m) 2010 2009 2008 551 587 625 Other Businesses (€ m) 2010 2009 2008 584 632 630 • Sales at € 5 176 million reflected a decline of 4 per cent. • Operating margin was 16 per cent of sales. • Cash flow from operations was € 1 464 million compared to € 819 million in 2009. • Net cash position improved by € 1 074 million to € 1 896 million. • Proposed dividend: CHF 0.35 per share, representing an increase of 17 per cent. Richemont Annual Report and Accounts 2010 1 Executive Chairman