Free Cash Flow

.................................................. 12 Février 2008 : interview de Xavier Niel sur le rejet de candidature ..................... 14 Mars 2008 : interview de Maxime Lombardini....................................................... 16 Free aura sa licence 3G ?....................................................................................... 16 Xavier Niel : Le Monde du 2 mai 2009................................................................... 18 Communiqué de presse de Matignon

Analysis STRENGTHS | WEAKNESSES | * 3 brands : Renault, Dacia, Renault Samsung Motors * Attractive prices * Increase of sales thanks to “prime à la casse” of 14,9% in France in 2009 * Positive free cash flow * Strategy of reducing costs * Products adapted to the demand * Fifth worldwide constructor and second on the French market * The company is present on a large market : 118 countries * 100% of

financiers Résultat financier Résultat Courant-Profit * Charges exceptionelles de gestion * Produits nets de cessions d’immobilisation Résultat exceptionnel * Impôt sur les bénéfices * Participation des salariés Résultat Net * Cash Flow Statement-Tableau de trésorerie Résultat Net + Amortissements provisions + Quote part des subventions d’investissement A : Capacité d’autofinancement * Variation stocks * Variation créances clients + Variation

transformation digitale de notre monde devienne une réalité utile et simple pour tous. - Chiffre Clés France Télécom-Orange a atteint son objectif de cash flow opérationnel de 8 milliards d’euros en 2012, tout en accroissant ses investissements Malgré la tension concurrentielle accrue, France Télécom-Orange maintient son objectif d’un cash flow opérationnel supérieur à 7 milliards d’euros pour 2013. • La France a contribué positivement à cet objectif grâce à la qualité de son réseau, ses offres

professionnelle : Membre fondateur et adhérente dans un ensemble d’associations, dans le domaine des jeunes, mais aussi du champ de développement personnel. J’ai occupé un ensemble de postes louables dans une panoplie d’associations, à savoir SIFE (Student In Free Entreprise) et La Junior Entreprise. Année Scolaire 2010-2011 16, Rue de France Benharouga.houda@gmail.com Bac+5, option: commerce, Filière: Marketing et Action Commerciale. 4 Business Plan Mazagan Golden Fish BRITEL Nassima Nom et prénom :

: Membre fondateur et adhérente dans un ensemble d’associations, dans le domaine des jeunes, mais aussi du champ de développement personnel. J’ai occupé un ensemble de postes louables dans une panoplie d’associations, à savoir SIFE (Student In Free Entreprise) et La Junior Entreprise. Année Scolaire 2010-2011 16, Rue de France Benharouga.houda@gmail.com Bac+5, option: commerce, Filière: Marketing et Action Commerciale. 4 Business Plan Mazagan Golden Fish BRITEL Nassima

du cédant, clauses d’ajustement du prix et échelonnement du règlement du prix...). 4 La méthode du Discounted Cash Flow (DCF) pour les entreprises importantes et qui disposent de prévisionnels fiables sur une durée suffisante 1 Principes généraux La méthode des flux futurs de trésorerie, également désignée sous le terme de Discounted Cash Flow (DCF), est très largement admise en matière d’évaluation d’actif et traduit financièrement qu’un actif «vaut ce qu’il rapporte»

  Avantages et inconvénient : avantage du délai de récupération réside dans sa simplicité. cette simplicité s'analyse à deux niveaux : 1- le calcul 2- l'interprétation    /     inconvénient : le D. R ne tient pas compte de l'intégralité des cash flow, il ne tient pas compte du temps, hors en finance le temps est primordial, on n'a pas le droit d'additionner ou de soustraire des montants qui sont à des dates différentes, ce dernier inconvénient est corrigible; pour le corriger on va utiliser selon

prévisionnels (Compte de résultat, Bilan, Key Learnings  La demande est forte, et il y a des créneaux à contexte de recomposition du secteur Flux de trésorerie) et de mesurer certains indicateurs clés (ROCE8, ROE9, évolution de l’EBIT10 et des Cash Flow notamment). Pour ce faire, il faut réaliser un modèle financier. prendre avec des concepts originaux dans un La Junior Entreprise d’HEC a développé une expertise  Il y a une réelle problématique d’offre (difficulté dans le recrutement,

coût du capital............................................................ 42 Choix du taux d’actualisation ......................................... 42 3.2.1.1. 3.2.1.2. 3.2.1.3. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.2.5. 3.3. Méthode d’actualisation des Cash Flows Futurs (DCF) .............. 43 Méthode des comparables ......................................................... 45 Synthèse de l’évaluation ............................................................. 47 Tests de sensibilité ..............