Free Mobil Diagnostic

secteur COMMENT FAIRE ?  Faire une recherche documentaire  Déterminer quelles sont les forces qui s’applique à l’entreprise  Analyser les forces les une après les autres  Déterminer l’importance de la force : Faible, Médium, Elevée  Faire le diagnostic  Déterminer la stratégie à adopter FO 5 S R E L TE . II R PO S E RC D E MENACES DES NOUVEAUX ENTRANTS MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS  Barrières à l’entrée (certificats déjà existants, technologie)  Différentiation des produits : investissements

des marges de manœuvre et de réversibilité des situations. L’environnement turbulent Auteur de référence D’Aveni R. (1994), Hypercompetition. Managing the dynamics of strategic maneuvring, Free Press, New York. Exemples: - le business sur Internet, - les applications pour telephones mobiles, - la production musicale, etc. Selon d’Aveni, l’environnement est devenu beaucoup plus changeant que par le passé. La turbulence décrit un certain nombre de comportements stratégique :

différentes filiales des l’entreprise, notamment avec des titres à succès produit par Bethesda Softworks (la suite des Elder Scroll, Dishonored ...) Nombre de pays dans lesquels l’entreprise est implantée 4 : USA - France - Suède - Japon diagnostic externe : Environnement Concurrentiel : Directe : Les concurrents directs sont tous les autres éditeurs de jeux vidéo. (ex : Activision, Ubisoft, …). On a affaire à une concurrence exarcerbée car le marché est très courtisé. La différence

Diagnostic Exam : positif de donner son avis Sadi Un volet diagnostic de l’entreprise, et un deuxième sur les outils d’analyse et d’aide à la décision Livre correspondant au cours : Méthodologie du diagnostic d’entreprise, participation de Sadi Introduction Diagnostic : explorer pour voir d’où viennent les problèmes. Le diagnostiqueur va se demander pourquoi l’entreprise n’arrive pas à vendre ses produits, etc. Le diagnostiqueur : fait un état des lieux pour comprendre, avant de définit

Jeunesse Littérature Loisirs et hobbies Savoirs Vie pratique Autres Charme ebook gratuit free ebooks ebooks gratuitos False S'identifier S'inscrire Dossier Nintendo Complet Analyse Stratégique Education > Corrigés de devoir 561 lecture(s) (2) 1 Introduction 2 PARTIE 1: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 I- Présentation générale 3 II- Historique de l’entreprise Nintendo 4 Partie 2 : Diagnostic Externe 5 I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement

laquelle les associés ne supportent les pertes qu’à concurrence de leurs apports. Le capital est obligatoirement minimum de 37000 euros. Il est divisé en actions, librement cessibles et négociables. Enfin, elle fait l’acquisition en 2000, de l’opérateur mobile britannique Orange pour en faire une filiale nommée Orange SA. France Télécom est aujourd’hui, la principale entreprise française de télécommunications. Elle emploie environ 191 000 salariés et compte environ 159 millions de clients dans le monde

Historique 2 2.2. Le groupe Orange 2 2.3. Chiffres clés 3 2.4. Orange : Groupe international 4 2.4.1. En Europe 4 2.4.2. Dans le monde 4 3. Le marché de la téléphonie mobile 5 3.1. Quelques chiffres : 5 3.2. Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies d’Orange 11 7.1. La stratégie NEXT 11 7.1.1. Le plan Next (Nouvelles expériences tes Télécommunications) 11 7.1.2. Orange 2012 : 13

3500 esthéticiennes Clarins révèlent aux femmes leur beauté. La marque est disponible dans 19 000 points de vente répartis en distribution sélective : parfumeries chaines, parfumeries indépendantes, grands magasins, pharmacies prestigieuses et Duty Free. Aujourd’hui, avec 20 filiales de distribution à travers le monde, la marque Clarins est présente dans plus de 150 pays. Elle compte 6 500 salariés et 1,2 milliard d’euros de chiffre d’affaires. I – Clarins, une stratégie

nous nous focaliserons sur l’environnement interne de Sephora, afin de mettre en avant la problématique « comment Sephora maintient-il sa place de leader dans la distribution de cosmétique ?». Enfin, nous traiterons du diagnostic commercial propre au magasin Sephora VH. I. Diagnostic externe 1) le contexte (situation, marché, métier, domaines d’activités) Le marché de la beauté par habitant en France est le plus important au monde. Il existe actuellement quatre canaux de distribution majeurs :

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie