Friedberg Le Pouvoir Et La Règle

en Midi-Pyrénées c. Le golf dans l’agglomération toulousaine 3. Analyse comparative de l’offre toulousaine III. Travaux théoriques a. Les grands usages de la notion de Stratégie • Crozier et Friedberg et le courant de l’analyse stratégique • Mintzberg • Les trois stratégies génériques de Porter • Bourdieu b. Boltanski et Thévenot  c. Définitions IV. Hypothèse

propre vie dans le sens où on peut la considérer comme une entité autonome. Elle devient donc un objet d’analyse. Le développement des organisation est étroitement lié a trois choses : Développement du salariat Urbanisation Croissance du pouvoir d’achat L’essentiel de notre vie sociale se déroule au sein des organisations…. Phénomène organisationnel : 7 éléments constitutifs 1. L’organisation est une espace où il existe une division du travail. 2. Espace de coordination collective

premières grandes réflexions concernant les organisations se développent au début du XX ème siècle avec l’accélération de l’industrialisation et l’apparition de la grande entreprise dans laquelle le capital (détenu par les propriétaires) et le pouvoir ( entre les mains des dirigeants) sont dissociés. Ces réflexions correspondent à une approche empirique, où par observation, des industriels, des ingénieurs (Taylor, Fayol), vont analyser de manière normative l’organisation et en rationaliser le

traditionnelle : qui se transmet par usage (par exemple, autorité léguée de père en fils dans une entreprise familiale). * L’autorité rationnelle ou légale : qui se rattache non pas à la personne mais à la fonction : elle est déterminée par la règle et par une logique de fonctionnement (l’autorité incarne la direction et les membres de l’organisation sont des fonctionnaires c’est à dire qu’ils remplissent une fonction déterminée par l’autorité). Ce modèle d’autorité est le plus égalitaire pour

Les premières grandes réflexions concernant les organisations se développent au début du XX ème siècle avec l’accélération de l’industrialisation et l’apparition de la grande entreprise dans laquelle le capital (détenu par les propriétaires) et le pouvoir ( entre les mains des dirigeants) sont dissociés. Ces réflexions correspondent à une approche empirique, où par observation, des industriels, des ingénieurs (Taylor, Fayol), vont analyser de manière normative l’organisation et en rationaliser le fonctionnement

socio-historiques qui dépassent la capacité d’action des individus : primauté de la société sur les individus E. Durkheim | La société est le produit des actions des individus : primauté des individus sur la société…… M. Weber | Les dynamiques de pouvoir des élites économico-culturelles déterminent la structure sociale (la société est stratifiée en classes) K. Marx …………. * c’est une interprétation mono-causale du social | Rôle central aux valeurs (la force des

Les premières grandes réflexions concernant les organisations se développent au début du XX ème siècle avec l’accélération de l’industrialisation et l’apparition de la grande entreprise dans laquelle le capital (détenu par les propriétaires) et le pouvoir ( entre les mains des dirigeants) sont dissociés. Ces réflexions correspondent à une approche empirique, où par observation, des industriels, des ingénieurs (Taylor, Fayol), vont analyser de manière normative l’organisation et en rationaliser le fonctionnement

sciences économiques et sociales à la compréhension de l’action collective Chapitre 6 : L’entreprise, portefeuille de capacités stratégiques Chapitre 7 : La fabrique de l’avantage concurrentiel au concret Chapitre 8 : Comprendre l’exercice du pouvoir : dirigeants et comités de direction Epilogue Annexe   ( Idées principales    Introduction En introduction, les auteurs commencent par définir le management stratégique (ensemble des décisions et actions visant à créer un avantage concurrentiel

| Chapitre 1 : Un essai de définition I. Une brève histoire de la théorie de l’organisation : de Taylor à Erhard Friedberg 3 A. Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives

unis par des relations d’agence.la relation d’agence est un « contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal) engagent une autre personne (l’agent) pour exécuter en son nom une tache quelconque qui implique une délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent ». La théorie de l’agence ou théorie des mandats entend ici remettre en cause le postulat représentant l’entreprise comme un acteur unique, pour mettre l’accent sur les divergences d’intérêt potentielles entre les différents