Friedberg Le Pouvoir Et La Règle

croissance, de progression Ces trois catégories sont alignés du plus concret au plus abstrait, peuvent être actif simultanément. c. La pyramide de Mc Clelland (1961) : 4 Trois type de personnalités,  trois types de motivation : appartenance pouvoir (faire), réalisation. Motivation par l’accomplissement. d. Théorie bi factorielle de Herzberg (1966) : Les facteurs d’hygiène procurent de la démotivation s’ils sont insatisfaits, mais pas de motivation s’ils sont satisfaits, les facteurs moteurs

Comment structurer ? Structurer les activités de l’entreprise signifie : 1-Diviser le travail à faire entre tout le personnel (besoin de spécialisation) 2-Choisir les mécanismes pour coordonner les activités (besoin de coordonner) 3-Partager le pouvoir de décision entre les individus d’une même unité de travail et entre divers niveaux hiérarchiques de l’entreprise (besoin de motivation et de commandement) La spécialisation et le regroupement • Spécialisation horizontale : fragmentation des tâches

Judaïsme ou les débuts du rationnalisme : 1) 2) 3) 4) Le Protestantisme Le Judaïsme Les sociétés « Oïkos ». Synthèse p.5 p.5 p.5 p.6 p.6 p.8 p.9 p.9 p.10 p.10 p.11 p.11 p.11 p.11 p.12 p.13 p.13 p.14 p.14 p.14 p.15 p.16 II - Rationalisation du pouvoir : A - Bureaucratie légitime et principe méritocratique : 1) La bureaucratie 2) La dominance « légale-rationnelle » 3) Contestation contemporaine de la bureaucratie B - La monopolisation : 1) Communauté d’intérêts et sociations 2) Lien entre activités

intéressés à l'organisation du travail elle-même, aux cultures professionnelles (est-ce que les cultures professionnelles existent ?). L'entreprise intéressait les sociologues par le côté des jeux de pouvoirs : quels jeux de pouvoir pouvait-on observer dans une entreprise ? Sociologues : Michel Crozier, Friedberg. L'acteur et le système, 1977. Nom de la théorie : analyse stratégique des organisations. Observations : L'organisation de travail a pour but de pallier aux dysfonctionnements de l'entreprise

systèmes bancaires auprès des entreprises. L’organisation scientifique et bureaucratique a multiplié les moyens et outils de contrôle :  En utilisant l’espace-temps : l’imposition d’un rythme collectif dans un espace contrôlé et anonyme prive de pouvoir et de statut. L’organisation spatiale favorise certains types de relations et en interdit d’autres ;  La formalisation du savoir et la normalisation par la mesure de l’efficacité conduisent à exclure de la rémunération les connaissances tacites qui

La sociologie des organisations • LA BUREAUCRATIE Elle peut être conçue comme une organisation. Max WEBER ( le pouvoir légal est celui qui domine = autorité légale rationnelle. Il dit que ce qu’il prévaut dans l’entreprise c’est l’organisation bureaucratique. Elle permet la mise en œuvre de décisions les plus rationnelles car elle est fondée sur un corps hiérarchisé. Pour lui, la bureaucratie rime avec rationalité = le poste prime plus que l’individu.

dévalorise l'ouvrier incapable de faire ses réglages, pouvoir se débrouiller en l'absence du régleur, arriver donc à faire sa production malgré des aléas imprévisibles, se faire bien voir du régleur, du chef d'équipe, mais en même temps avoir un certain pouvoir sur eux, etc. Finalement, la liste de ces objectifs, qui pourrait être allongée à l'infini, n'a pas une importance majeure. D'une certaines manière, ils se ramènent, pour l'OS, à gagner un certain pouvoir sur le groupe de travail, le régleur et le chef

Composante de l’environnement : * L'environnement social (situation de l'emploi, climat social, tensions sociales, pouvoir syndicat, conflits sociaux,...); * L'environnement démographique (structure de la population par âge, sexe, habitat, catégories socioprofessionnelles, flux migratoires,...); * L'environnement économique (conjoncture générale, concurrence, ménages (pouvoir d'achat, consommation, nombre), évolution des prix, taux d'intérêt,...); * L'environnement politique et juridique

GOUVERNANCE JEAN-PIERRE BRÉCHET IAE, université de Nantes L’entreprise et son projet Les médiations du pouvoir managérial L’article aborde le rôle du pouvoir managérial en lien avec la question de la gouvernance dans le contexte d’une entreprise patrimoniale cotée. Ce rôle est envisagé comme une médiation entre les exigences de l’institution financière et celles de l’entreprise réelle. L’introduction en Bourse, les conditions mêmes de cette introduction, les dispositifs et les pratiques

Les limites de l'Ecole classique se trouvent dans ses principes mêmes : Tout d'abord, la déshumanisation du travail provoque une contestation de plus en plus vive, Absentéisme, " turnover " important. Il provoque également la naissance d'un pouvoir syndical important et des conflits sociaux de plus en plus durs contre les cadences infernales ou le salaire au rendement. Ensuite, le salaire n'est pas le seul stimulant pour l'individu au travail, celui-ci cherche à satisfaire d'autres besoins tels