Friedberg Le Pouvoir Et La Règle

grand penseur engagé qu’est Edgar Morin, traduit dans plus de vingt langues, présent dans plus de quarante pays, un auteur à découvrir ou redécouvrir, pour aborder la complexité du monde des organisations qui nous intéresse. Non pas qu’il ait tout réglé et qu’il n’y ait plus qu’à se saisir d’une pensée ‘prêt-à-porter’. Tout au contraire, ce n’est pas un discours, encore moins une idéologie qu’il s’agit d’aller chercher et de diffuser, mais bien les ingrédients d’un cheminement dont il convient de

groupe, il est composé de cinq chefs de secteur (Produits frais, Electroménager…) ayant chacun sous leur responsabilité une dizaine de chefs de rayon. Le rayon est une cellule organisationnelle très autonome, chaque chef de rayon bénéficiant de pouvoirs conséquents, en particulier sur le plan managérial. Il gère environ 1000 produits et dispose généralement d’un adjoint (appelé second de rayon) et d’environ 7 ELS (Employés Libre-Service). Ces derniers ont essentiellement pour fonction d’assurer

communications de l’entreprise sont aujourd’hui de nature multiples faisant référence a de multiples techniques et de multiples parties prenantes ou publics : actionnaires, salariés, clients, prescripteurs, actionnaires, partenaires, collectivités locales, pouvoirs publics, presse… Ceci nécessite de gérer très rapidement les incertitudes et les situations conflictuelles ou de crises tout en étant en permanence à l’affût et l’écoute des innovations, des tendances, du marché et de la concurrence dans un monde

INTRODUCTION Partie I : Le pouvoir dans les organisations I. Définitions du pouvoir 6 II. Les caractéristiques du pouvoir 12  III. Les sources du pouvoir 13 IV. Les coalitions d’une organisation 18  V. La délégation de pouvoir 25 VI. Les Styles de conflits de pouvoir 38   Partie II : Les jeux politiques I. La politique dans l’organisation 51 II. Théorie des jeux « theory game »Historique 56  III. La question de la coopération dans les jeux  62 IV. Equilibre de

modifie les images attachées à cette pratique. D’autres sociologues s’intéressent au décryptage des mécanismes stylistiques par lesquels se construisent les rapports à la pratique. Waser (1989) : montre l’existence de jeux d’opposition et de pouvoir entre les différents groupes pratiquant le tennis. Les différents usages du tennis (compétition, détente, relationnel et mondain) sont en correspondance avec les stratégies sociales des individus. Wacquant (2000) : réalise une enquête sur la vie

deux des principales préoccupations théoriques et méthodologiques d'Elihu Katz (dont on peut dire qu'elles sont liées de manière conflictuelle dans l'ensemble de sa réflexion) : 1) tenir compte des réseaux de relations interpersonnelles et de leur pouvoir sur les types d'opinions et d'attitudes dans les recherches sur les effets des médias, et 2) revoir le concept « d'effet », considérant que ce concept s'est prématurément rétréci jusqu'à ne plus concerner que le succès de messages persuasifs visant

encore de « vivre mieux ». On pourrait distinguer ainsi trois champs qui interfèrent dans l’approche des organisations : Celui de l’organisation elle-même dont on cherche à comprendre le fonctionnement, la manière dont les relations d’entraide, de pouvoir, d’influence se font, évoluent, la manière dont se mettent en place des cadres de vie sociale dans un groupe particulier. En ce sens l’organisation est autant celle d’une société que celle d’une entreprise de production ou de service. Il n’est pas

rend légitime le pouvoir qui s’exerce dans l’organisation : si une personne de la hiérarchie peut imposer un ordre à un subordonné, c’est parce que l’un et l’autre appartiennent à l’organisation, que chacun y occupe une position, et qu’il est considéré comme rationnel et efficace que cet ordre soit donné et respecté. Max Weber utilise le terme de « domination rationnelle-légale » pour décrire comment s’exerce cette rationalité et la légitimité qu’elle donne à celui qui exerce un pouvoir dans l’organisation

professionnelle et partenariat: quels enjeux? .............................................. 86 4.1/Une évolution des professions et changement des regards ................................... 87 4.2/ Des identités professionnelles et des rapports de pouvoir ................................... 89 4.3/ Organisation, identité et partenariat: des enjeux stratégiques pour les acteurs et pour les organisations.................................................................................................

de la gouvernance associative. En effet l‟Etat joue un rôle primordial en imposant aux associations un minimum de démocratie interne et en pouvant sanctionner son absence de diverses manières, notamment en refusant ou en retirant l‟agrément. Les pouvoirs publics ont organisé depuis la fameuse loi de Juillet 1901 une tutelle administrative sur les associations. Ce poids historique de l‟Etat dans la gouvernance des associations sportives se matérialise d‟abord par l‟imposition de statuts types auxquels