Friedberg Le Pouvoir Et La Règle

limitée entraîne la concentration des entreprises, les fusions-acquisitions et des modes d’organisation spécifiques de la propriété (séparation du dirigeant, qui a le contrôle de l’entreprise, et des propriétaires, les actionnaires, qui gardent le pouvoir). Pour Herbert Simon, les acteurs de l’entreprise coopèrent ainsi pour élargir leur champ de vision restreint et pour limiter les égoïsmes de chacun. C’est le rôle de toute organisation et ce qui explique leur existence. Ses écrits « Note : Some Conditions

l’organisation. Dans l'apprentissage organisationnel, il est important de : • comprendre d'abord la situation du moment et d’accepter les dys- fonctionnements identifiés ; • pouvoir accepter de s'orienter dans une autre direction en ayant une vision partagée et réaliste des écarts entre la situation de départ et celle qui est visée, en s'appuyant sur l'acquisition de nouvelles com- pétences que l'organisation doit produire.

Ce procédé n’est pas, à priori, entaché d’une connotation négative. Taylor, en 1911, pense ainsi satisfaire le besoin primordial du travailleur. A cette époque on assimile le fonctionnement de l’homme à une machine; il a apparemment besoin qu’on « règle son mécanisme » pour produire le plus efficacement possible. De son côté la production se standardise, c’est l’apparition des chaînes de montage symbolisées par celles de la Ford T. Praticien au fait des rouages de l’entreprise et plus particulièrement

Impliquer et responsabiliser l’ensemble du personnel en diffusant le pouvoir dans l’organisation et en déléguant individuellement le mécanisme Réflexion / Décision / Action . G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies II.Les outils du changement et de l’innovation organisationnels POUR Prendre en compte l’ensemble des acteurs et leurs stratégies (Crozier* et Friedberg*) dans des organisations considérées comme un construit social

rembourse environ 15 % de la dépense légale qu'il a engagée. En termes de champ d'intervention, les communes bénéficient d'une clause générale de compétence, issue de la loi du 5 avril 1884 qui prévoit dans son article 61 que "le Conseil Municipal règle par ses délibérations les affaires de la commune". Ce qui revient à reconnaître aux communes compétence pour l'ensemble des affaires concernant leur territoire et consacre la vocation générale de la commune en ne renvoyant pas à une liste de domaines

l'incertitude qui favorisent des changements permanents. Il apparaît que les entreprises doivent s'adapter sans cesse à ce monde en mouvement, mais en prenant garde de ne pas céder à la précipitation. Les entreprises de service public n’échappent pas à cette règle. Depuis une vingtaine d’années avec une idée de fond qui est la libéralisation ayant pour but l’ouverture future à la concurrence, un courant de remise en cause du système du service public est apparu. En effet, depuis cette date, l’environnement

aux émotions mais privilégie les processus et les bénéfices à court terme au détriment des innovations. Le leader sait ce qu’il faut faire, il dispose d’un pouvoir naturel « charisme », définit les objectifs, il dirige l’entreprise. Le manager sait ce qu’il doit faire, il dispose d’un pouvoir de position « l’autorité », et non pas d’un pouvoir naturel, il fait en sorte que le chemin soit suivi et les objectifs atteints. Joseph Schumpeter (1912) présente l’innovation comme la réalisation de combinaison

donc s’intéresser aux bureaux, aux grandes entreprises. Les objets d’ étude sot le pouvoir et les jeux d’ acteur. -Il ya une critique de la société, du « one best way »: A l’ opposé les individus sont rationnellement limités. C’ est à dire qu’ il n’ adoptent pas la meilleure solution face à une situation faute de temps, de capacité et de raisonnement. Les auteurs sont James March, Simon Crozier et Friedberg. On en déduit que la sociologie du travail et des organisations partent d’ un

sont des productions unitaires ou de petites séries. Ouvrier = personne autonome ayant acquis un savoir et un savoir-faire techniques par l’expérience. Manager = personne étant un bon organisateur et un bon technicien avec de l’expérience pour pouvoir s’imposer. *LE TAYLORISME : crée par Frederick Taylor au XXème siècle. OST = Méthode rationalisation e la production afin d’augmenter la productivité. Avec 3 objectifs: 1. Lutter contre la flânerie ouvrière. 2. Mettre en place une méthode

Personnel. Ces options concernent essentiellement la politique de l’emploi (choix des niveaux de qualification, substitution capital-travail, affectation des Hommes, politique de rémunération et d’avantages sociaux, organisation et transmission du pouvoir.) - des choix tactiques : il s’agit de la prise de décisions quotidiennes au niveau des responsables décentralisés et en conformité avec les choix stratégiques. Le gestionnaire des RH doit alors comprendre que les hommes réagissent aux décisions