Fusion Acquisition

s’implantant dans de nouveaux pays ou en lançant de nouveaux produits. B/ les trois modalités de développement La croissance de l’entreprise peut être interne ou organique (développement des capacités et des compétences en interne), externe (acquisition des capacités et des compétences en externe) ou conjointe (association pour développer des capacités et des compétences en externe). L’arbitrage entre ces trois modes de croissance est fonction de la difficulté et de l’urgence du développement voulu

: Le management stratégique à l'oeuvre chez GL Events A- La segmentation stratégique : Domaines d’Activités Stratégiques : Depuis les années 1990, GL Events s’est réellement développé en matière de prestation de services grâce à ses nombreuses acquisitions de sociétés. Cette logique avait pour seul intérêt pour l’entreprise d’être présent sur tous les métiers qui régissent l’univers de l’événementiel. Afn de mieux comprendre cette logique, nous allons réaliser une segmentation stratégique qui nous

| |La fusion Groupama -Finama : une offre renforcée au service d’une stratégie de conquête de nouveaux clients. | [pic] Sommaire Introduction 4 I. Présentation des deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne

dans les quartiers les plus prestigieux de la capitale (notamment par les chaînes étrangères : Uniqlo, Benetton et Desigual à l’Opéra ; H&M et Abercrombie & Fitch sur les Champs Elysées…) ; - la croissance externe et les opérations de fusion-acquisition d’enseignes positionnées sur les mêmes niveaux de gamme. C’est ce qu’illustre la création en 2010 du groupe SMCP par le rapprochement des enseignes Sandro, Maje et Claudie Pierlot dans le « luxe abordable ». C’est encore le sens des rachats

2.2. La croissance externe et la croissance conjointe La croissance externe consiste, pour l’entreprise, à se développer par l’acquisition de ressources et de compétences d’autres entreprises. Ce types de prendre de multiples formes comme la fusion, l’absorption, l’acquisition. CROISSANCE EXTERNE Intérêts Limites – Obtenir rapidement des ressources et des – Perte d’indépendance. compétences nécessaires à l’entreprise. – Processus discontinu : réorganisation complexe à – S’implanter rapidement

Coûts de transaction firme Coûts de transaction marché T* Taille optimale firme 29 LES FRONTIERES DE LA FIRME Distinction entre frontières verticales et horizontales de la firme •Intégration verticale •Intégration horizontale • Fusion conglomérale 30 AVAL AMONT 31 • Les déterminants de l’intégration verticale Oliver Williamson (prix Nobel 2009) Markets and Hierarchy: Analysis and Antitrust Implications (1975) The Economic Institutions of Capitalism (1985)  « nœuds

également prévoir une clause permettant aux banques de résilier le contrat dans le cas où un évènement négatif majeur surviendrait (Material Adverse Change, MAC) comme une crise boursière, une crise de liquidité -M&A : (Mergers and Acquisitions ou fusion-acquisition) recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par une autre entreprise, dans les domaines de finance d'entreprise, de stratégie d'entreprise et de gestion d'opérations financières. -Poison Pills : Les actifs stratégiques

de la compétences du juge judiciaire . Elle intervient également pas dans des litiges entre deux groupes qui celle ci relève des compétences du juge des contrats . Les entreprise doivent donc a présent lui rendre compte de leurs opérations de fusion-acquisition QUI PEUT LA SAISIR? Cette institution peut s'autosaisir ou être saisie par : Le ministre de l’économie Les entreprises Les collectivités territoriales Les organisation syndicales , de consommateur Les maires QUE

C'est pour cette raison, comme l'indique le document 1, que les entreprises ont intérêt de limiter voir supprimer la conccurence. Pour éviter cela, il existe plusiieurs solutions comme l'explique le document. L'une d'elle est de grandir par fusion/acquisition, par exemple, pour atteindre une situation d'oligopole plus favorable. 2)La concentration correspond à une situation où le nombre d'entreprises dans le secteur conserné diminue et où le poids de celle qui domine s'accroit. Comme l'indique

modalités juridiques variables (Fusion, absorption, alliance etc). Quelque soit la modalité choisie, la croissance peut s'orienter vers une direction particulière selon la stratégie sur laquelle elle se base : -La concentration horizontale, elle résulte de l’intégration des firmes dont les formes d'activité appartiennent à une même filière de production. -La concentration verticale, elle consiste à augmenter les activités de l’entreprise en réalisant des acquisitions en amont ou en aval des activités