Fusion Acquisition

crée en 1987 par son fondateur Mr Bernard Arnault. A cette même année, Moët -Hennessy et Louis Vuitton se rapprochent, et Mr Arnault acquiert 24 % du capital de LVMH. Dès lors, le portefeuille du groupe s’accroit (acquisition des maisons de mode Christian Lacroix et Kenzo, acquisition de Séphora ou encore de Château d’Yquem). LVMH se présente alors comme une cascade d’holdings. Le groupe réunie 5 secteurs d’activités qui sont les Vins et Spiritueux (18 % du chiffre d‘affaires), la Mode et Maroquinerie

formuler une stratégie ? Stratégies fondamentales Stratégie de croissance Stratégie de stabilité Stratégie de repli Stratégie combinée 11 Stratégies de croissance Stratégies de croissance Expansion directe Fusion Acquisition 12 Stratégies concurrentielles Stratégies concurrentielles Stratégie de domination par les coûts Stratégie de différenciation Stratégie de focalisation 13 

The determinants of mergers and acquisitions in banking par elena baccalli- pascal frantz J Financ Serv Res problématique Quels sont les déterminants de la probabilité pour qu’une banque soit sujet d’une action de fusion ou d’acquisition? Pourquoi cette etude ? Une activité intensive de F&A a transformé l’industrie bancaire et susceptible de continuer après les crises : De Young et AL 2009 La plupart des études examine F&A après leur réalisation (6 études en banques américaines et

des pénuries de raisins qui favorisent une augmentation du prix moyen du raisin en euros par kilo. Les fournisseurs semblent donc exercer une pression forte sur les négociants. L'enjeu de l'approvisionnement est tel que des opérations de fusions-acquisitions entre maisons de négoce ont lieu. Les distributeurs, comme les grandes surfaces, exercent également une forte pression en demandant des produits sous marque de distributeur et en cherchant à tirer le prix des produits à la baisse. La menace

partenariat 1.3.1 Les alliances stratégiques 1.3.2 Les partenariat d’impartition 1.3.3 Les partenariats symbiotiques 2. Les stratégies de croissance externe 2.1 Les aspects juridiques des fusions et acquisitions 2.2 Les motivations des fusions et acquisitions 2.2.1 Les acquisitions stratégiques 2.2.2 Les acquisitions opportunistes 2.3 Le processus d’acquisition 2.4 Critères d’acquisition IV. LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 Les modalités de l’internationalisation 1.1Les stratégies d’exportation

être décisionnaire sur les demandes de crédits sollicités ou peut ne formuler qu'un avis. analystes quants chargés de développer des modèles d'analyse statistique du marché ou d'un type d'instruments. analystes Corporate Finance (dans les fusion-acquisition, l'émission d'action et l'émission d'obligation) chargés d'évaluer les entreprises et leur conseiller des solutions de financement/croissance externe analystes financiers indépendants interviennent en expertise dans le cadre de fairness opinion

Chapitre 2 – L’ENTREPRISE ET LA CROISSANCE Lecture de documents : Qui fusionne avec qui et pourquoi ? (pages14-15) Pourquoi Mittal a croqué Arcelor (pages 16,17,18) Meubles Samas délocalise dans le bon sens (pages 19-20) Section 1 – CROISSANCE INTERNE ET CROISSANCE EXTERNE §1 – Définition La croissance est l’augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise. C’est un phénomène à la fois quantitatif et qualitatif. Phénomène quantitatif : augmentation

interne 15. le dvpt de nouveaux équipt peut prendre beaucoup de temps 16. risque de rigidité , pas d'innovation 17. si endettement important -> diminution rentabilité 1. LA CROISSANCE EXTERNE Définition : acquisition de tout ou partie d'entreprises concurrentes ou complémentaires. 4. Causes 18. acquérir rapidement des parts de marché (contrer offensive concurrents) 19. profiter effet de synergie (sur plan technique, R&D)

l’autoroute de Milan-Novara. Une petite buvette est alors ouverte sur cet axe. Cette modeste installation laissera place en 1962, a un bâtiment moderne qui enjambe l’autoroute Milan-Turin. Autogrill SPA est donc crée en 1977, après la fusion-acquisition des entreprises Motta, Pavesi et Alemagna par le SME, un groupe agroalimentaire publique contrôlé par l’instituto industriale.Le centre-gauche qui vient d’arriver au grande vague de privatisations à partir de 1993.L’iris commence donc à se

services : le Conseil financier (notamment dans les domaines de la fusion-acquisition, restructuration, filiales..) et la Gestion d’actifs (cela concerne les placements privés ou boursier ou la gestion de dette). Grace à ces services Goldman Sachs est un leader du secteur des banques d’investissements puisqu’il se retrouve souvent en tête de classement et en particulier concernant ces placements boursier. En ce qui concerne les fusions acquisition, elle a bâtit une renommé mondiale concernant les conseils