Fusion Acquisition

Les stratégies d’alliance : l’alliance Fiat-General Motors (GM) ou les leçons d’un échec Les firmes se développent par la croissance organique, par la croissance externe et par la croissance conjointe, dont les alliances constituent un axe majeur. Celles-ci sont censées apporter des avantages en matière de partage de risques, d’accès à la technologie, aux ressources, aux marchés, etc. Le choix du ou des partenaires de l’alliance est d’autant plus crucial que l’environnement est évolutif. Toute mauvaise

l'lnternational a activement combiné croissance interne et acquisitions; Asset lAanagement and Seruices a porté sa collecte nette d'actifs à un niveau record; la Banque de Financement et d'lnvestissement a foftement dévetoppé ses revenus de clientèle et renforcé encore ses positions de grand acteur européen et mondial dans plusieurs de ses métiers. UkrSibbank en Ukraine et une prise de participation de 19,2% au capital de NCCB en Chine.Ces acquisitions significatives nous permettent de nous renforcer en

fournisseurs. Rôle accru de la fonction approvisionnements. Puis pour la deuxième phase nous passerons plus sur une stratégie de croissance externe: Stratégies de croissance externe: Elle se réalisera par la concentration horizontale (acquisition d’un concurrent) ou verticale (contrôle d’un client par exemple). Elle visera à acheter des parts de marché. Les emprunts bancaires à moyen ou long terme. Parfois l’argent ne suffit pas, ils doivent alors avoir recours à un emprunt bancaire

Le pacte d'actionnaires Le pacte d'actionnaires est un contrat écrit, sous seing privé, signé entre les principaux actionnaires et les investisseurs intervenant, par exemple, à l'occasion d'un tour de table. Il vise à fournir des garanties aux signataires, qui sont fonction des clauses inscrites dans le pacte. Ce dernier constitue en réalité un complément aux statuts de la société. Il a pour principal avantage de pouvoir rester secret si la société n'est pas cotée sur les marchés financiers

rationalise et j’équilibre l’O et la D. Moins il y a d’acteur dans un secteur moins il y a de chance qu’il y est de la surcapacité. Cela neutralise un concurrent. | Cela peut nécessiter des ressources fi très importante c’est vrai si je procède à une acquisition. C’est faux si je procède à un échange d’action seul ressource fi paiement d’une prime. Frais d’avocat et d’audit. Il faut qu’il existe une cible. Quel est le juste prix d’une entreprise ? Actualisation des Cash flaw futur le prix d’une entreprise

progressivement sur ses résultats, ses performances du fait de son activité interne) -soit par croissance externe : la taille de l’entreprise croit brutalement du fait qu’elle s’agrandit en achetant une autre La concentration est donc une opération de fusion par absorption. Elle peut aussi prendre plusieurs formes. Financement interne ->AUTOFINANCEMENT Financement externe -> financement de marché ->titre de propriété

Etude de cas Bonduelle : Le métier de Bonduelle à son lancement était la conservation de légumes avec comme premier produit les petit pois. Face à une demande très importante, Bonduelle à dû collaborer avec des exploitations externes afin de garantir ses approvisionnements. L'entreprise a innové son produit en lancant une nouvelle gamme:mélange de petits pois et carottes. Dans les années 80, elle développe son activité en exportant ses produits en Europe et crée de nouveaux produits sur un nouveau

travers six marques. Le groupe doit ainsi faire face à une concurrence féroce et aux facteurs qui pèsent sur la consommation des ménages. Ainsi on se pose la question suivSante : Le groupe Beaumanoir, qui a connu un développement rapide par des acquisitions successives, a-t-il des atouts suffisants pour faire face à la crise et maîtriser sa croissance ? Marché principal : prêt-à-porter Marché support : textile-habillement Marché générique : Non-alimentaire Question 1 : La stratégie d’une entreprise

08/04/2014 Cas Marketing: Le luxe nomme Hermès Des matières premières choisies pour leur rareté, un savoir-faire unique, un prix toujours supérieur à celui standard du marché et enfin un mythe. Voici sur quoi repose un produit de luxe. De nos jours, le marché du luxe doit s’adapter aux facteurs de la mondialisation, de la concurrence intensive mais aussi de la démocratisation du secteur. Dans ce cas: Comment Hermès, une entreprise française indépendante et qui refuse la banalisation

première de l’autre. Cette concentration assure une certaine sécurité. Ø la diversification : c’est l’association d’entreprises ayant des activités différentes. 3. Les modalités de concentration. Elles sont variées et les plus courantes sont : Ø la fusion : création d’une nouvelle société par la mise en commun des moyens de deux entreprises de dimensions comparables. Ø l’absorption : une entreprise de dimension importante en absorbe une autre plus petite qui disparaît. Ø la prise de contrôle ou