Fusion Air France Klm

Concurrence et marges de liberté stratégique * Caractéristiques stratégiques : portefeuille de marques, métiers * Voies de développement : spécialisation, diversification, internationalisation, intégration * Modes de développement ; licences, fusions, acquisitions, croissances, endogène, alliance Stratégie : Classique : « les plans de direction pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l’entreprise » « choisir des domaines d’activité dans lesquels l’entreprise

la répartition du capital est devenue comme suit : Actionnaire | Secteur d'activité | Nationalité |  % | Transinvest | Transport en commun |  Maroc | 46 | CDG | Institution financière publique |  Maroc | 34 | RATP | Transport en commun |  France | 20 | Évolution du capital Depuis sa création en novembre 2004, M'dina Bus a connu plusieurs troubles financiers, le faible capital avec lequel l'entreprise a démarré en est une cause majeure. En effet, les faibles sommes injectées par les associés

car la technologie de l'époque n'était pas assez performante. Quelques noms restent tout de meme dans l'histoire: En 1783, les frères Montgolfier ont permis a l'homme de s'élever dans les airs, à bord de "plus leger que l'air, grâce au ballon à air chaud. Jacques Charles fait voler un ballon à hydrogène la même année. Georges Cayley s'est imposé comme le véritable précurseur de l'aviation, en comprenant les les forces qu'il faut vaincre sont le poids et la traînée, et qu'il est inutile d'imiter

L’année 2013, j’ai effectué mon dernier stage dans une agence de voyage en Chine, grâce aux ces expériences j’ai bien connu les fonctions fondamentales d’un petit tour opérateur. Cette année, j’ai voulu effectuer mon stage dans une agence de voyage en France, afin de comparer les fonctionnements différents des AGV entre 2 pays, et puis préciser l’orientation de mon projet professionnel. En fait, j’ai pris en compte avant tout la localisation de l’entreprise. Je croyais que le marché touristique était

PROFIL DE L’ÉCONOMIE FRANÇAISE I) PRÉSENTATION DE LA SITUATION FRANÇAISE La France a pour capitale Paris, pour langue officielle le français et pour monnaie l’euro. Sa devise est « Liberté, Égalité, Fraternité » et son drapeau est constitué de trois bandes verticales respectivement bleue, blanche et rouge. Son hymne est La Marseillaise. |FRANCE | |Capitale

chapitre 10 fusions et acquisitions, alliances et partenariats objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Présenter le rôle de la croissance interne. ● Identifier les points clés permettant de réussir une fusion ou une acquisition. ● Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats

DEREGLEMENTATION 1. aux Etats-Unis Dès 1978, le processus de déréglementation se met en place. Le marché a connu une forte croissance puis une contraction d’où une forte compétition au niveau des prix. Ceci ajouté à la deuxième crise du pétrole, de nombreuses fusions ont disparu si bien qu’en 1983, il ne reste que cinq compagnies majeures. On voit dans le graphique ci-dessous l’évolution du prix moyen d’un billet sur le marché domestique américain entre le début des années 1960 et la fin des années 1990. Prix

forte qu'occupe la France sur l'échiquier mondiale tant d'un point de vue géopolitique, qu'économique et culturel. Pour autant, le lent déclin de l'aura française amorcer il y a quelques décennies conjuguer a l'affirmation de plus en plus insistante des pays en voie de développement tendent a minorer le rôle de la France dans ses rapports internationaux. Ces récents changements ainsi que des tendances plus anciennes redéfinissent les rapports de force et le rôle tenu par la France sur la scène internationale

développer et faire face aux nouvelles données d’un marché de plus en plus exigeant et concurrentiel. La Royal Air Maroc, animée par une ambition légitime de se positionner parmi les compagnies aériennes les plus performantes, peut être considérée comme un modèle pour les autres entreprises nationales. Née de la fusion d’Air Atlas et d’Air Maroc, ROYAL AIR MAROC a pris son envol le 28 juin 1957. Aujourd’hui, la RAM est une compagnie d’envergure internationale dont l’objectif premier

 Royal Air Maroc PLAN Problématique Partie 1 : Présentation Générale de la Royal Air Maroc 1. Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations