Fusion Aol Time Warner

EPFC Avenue Charles Thielemans, 2 1150 BRUXELLES Bachelorat en Comptabilité Option Gestion MEMOIRE Fusions-Acquisitions – Concepts généraux et traitement comptable Application pratique à l'acquisition de Rhodia par Solvay Margarita Zhuldybina Année scolaire 2011 – 2012 Fusions-Acquisitions – Concepts généraux et traitement comptable TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS............................................................................................................. 4

Fusions/acquisitions 1. Objectifs et motivations stratégiques Les motifs associés aux opérations de fusions/acquisitions sont examinés dans la perspective d’une amélioration de la compétitivité à long terme de l’entreprise .Selon cette perspective, les fusions-acquisitions constituent un puissant moyen de transformation des entreprises lorsque le jeu concurrentiel évolue rapidement , comme dans les périodes d’innovation ou d’ internationalisation rapide . 1 Les motifs stratégiques offensifs

3 * Informatique - IBM ( « Big Blue » ) 1 - HEWLETT.PACKARD-COMPAQ 2 - DELL 7 - INTEL 8 - MICROSOFT 9 * Aéronautique - BOEING 1 - UNITED TECHNOLOGIES 2 - LOCKHEED MARTIN 4 - HONEYWELL 5 * Médias communication - AOL TIME WARNER 1 - WALT DISNEY 3 * Biens de consommation - PHILIP MORRIS 1 - PROCTER ET GAMBLE 2 - MC DONALD’S 6 * Biens intermédiaires - DU PONT DE NEMOURS 4 - INTERNATIONAL PAPER 5 - ALCOA 8 - DOW CHEMICAL 9 etc...la liste n’est

BioMérieux – Pierre Fabre Les fusions et acquisitions (F & A) sont souvent motivées par des effets synergiques escomptés. Les spécialistes des fusions et acquisitions, tant académiques que professionnels, admettent pourtant que les premières idées et justifications relatives aux synergies s’avèrent souvent irréalistes, voire illusoires : ils comprennent mal les processus à leur origine, et leur évolution dans le temps. Appliquée au cas particulièrement révélateur de la fusion, annoncée en septembre 2000

* Aéronautique - BOEING 1 - UNITED TECHNOLOGIES 2 - LOCKHEED MARTIN 4 - HONEYWELL 5 * Médias communication - AOL TIME WARNER 1 - WALT DISNEY 3 * Biens de consommation - PHILIP MORRIS 1 - PROCTER ET GAMBLE 2 - MC DONALD’S 6 * Biens intermédiaires

mondial.  Un renforcement des pressions concurrentielles au niveau de tous les marchés, ce qui se traduit par une tendance à la baisse des prix et donc des profits. Une telle situation encourage les firmes à procéder à des restructurations, fusions, partenariats…  La répartition régionale des échanges : Sur le plan commercial : La répartition régionale du commerce mondial connaît une grande inégalité au niveau de la participation de chaque région. Exportations Tableau : Répartition

que Pénard parle du « principe du winner-take-all.»(8) Cependant, pour faire face à ce monopole et à cette concurrence déloyale, les entreprises et sociétés sont parfois obligées de se livrer à des fusions et à des concentrations. A l'instar de AOL (American On Line) et Time Warner, Turner et Time warner, ABC et Disney, Viacom et CBS... L'économie numérique est aussi caractérisée par la coproduction ou la coconception. C'est ce qui complique la limite entre les producteurs et les consommateurs. Ce

investis) auprès de la ménagère de moins de 50 ans, « vendre à Coca Cola du temps de cerveau disponible ». Rappel historique 2001 : création de valeur pour l’actionnaire (Messier : « exception culturelle française est morte), bulle e-economy, fusion AOL/Time Warner, groupe multimédias et multicontenus. 2002 : Les NTIC ne sont pas un Eldorado, Vivendi au bord de la faillite (cession d’actifs dont le groupe l’Express-L’expansion) La « création de valeur » appliquée aux médias Libéralisation des ondes,

ca/cd@IndustrieMusique/Maisondedisques.aspx) Warner Music Group Warner Music Group regroupe plusieures maisons de disques telles que The Atlantic Group, Elektra Entertainment Group, Rhino Entertainment, Warner Bros. Records Inc. et Word Entertainment.. La société Warner Music Group International possède une liste de plus de 1000 artistes, et opère dans plus de 70 pays à travers plusieurs filiales. Warner Music Group inclut également une des premières maisons d’édition dans l’industrie de la musique Warner/Chappell Music Inc

d’identifier. LA CONCENTRATION PRESSANTE: PLUS QUE JAMAIS Dans les industries culturelles et médiatiques, la concentration est un phénomène ancien : l’histoire de toutes les industries culturelles et de tous les grands médias est faite d’absorptions, de fusions, de prises de participations, de prises de contrôle et de tentatives brutales de rachats ; le plus souvent les Les industries culturelles et médiatiques : une approche socio-économique effets néfastes de ces opérations sur la création culturelle