Fusion Cas Hp Compaq

la chaîne Client-Fournisseur • Développement de la gestion des connaissances, • Développement de la relation clientèle (valeur), • Développement de la capacité d’innovation, • En cas de fusion / acquisition, facilitation de la mise en commun des données, Au niveau opérationnel • saisies uniques • traçabilités des informations • traitements continus • décentralisation. Au niveau tactique • suppression des

était en déclin rapide. Or, sur le marché des smartphones, Palm était largement distancé, à la fois par les fabricants de téléphones – au premier rang desquels Nokia – et par les différentes marques de machines utilisant elles aussi Windows Mobile (HP, HTC ou Asus). Par ailleurs, l’irruption de deux nouveaux concurrents monopolisait l’attention des analystes : auprès de la clientèle des entreprises, les terminaux BlackBerry du Canadien Research in Motion (RIM) faisaient désormais partie de la panoplie

............................................................... 5 3. L´analyse financière ............................................................................................................................. 7 4. Alliances stratégiques et fusion ............................................................................................................ 8 5.Forces, risques et pespectives ......................................................................................................

.. 35 1. GÉNÉRALITÉS SUR LES CAS D’UTILISATION ............................................... 35 a. Définition ......................................................................................................... 35 b. Les relations entre cas d’utilisation ................................................................. 35 c. Représentation d’un diagramme de cas d’utilisation....................................... 36 d. Description textuelle des cas d’utilisation ................

« confiance entre les entités gouvernantes et performance » 53 L’éthique et le gouvernement d’entreprise 56 Cas de gouvernement d’entreprises : scandale, puissance des actionnaires et capital managérial 59 Le scandale Vivendi 59 Rappel des faits 59 Epilogue d’un scandale 61 Conclusions sur le scandale Vivendi 62 Le cas HP 65 Rappel des faits : 65 Conclusions sur le cas HP 66 L’alliance Renault-Nissan 68 Chronologie d’une alliance 68 Conclusions sur l’alliance Renault-Nissan

consacrée aux bilans social et technique. Stage MUNISYS | Tarik Saidi | Juillet-Aout 2005 5 Stage MUNISYS | Tarik Saidi | Juillet-Aout 2005 6 1. Description interne de MUNISYS : 1. Description interne de MUNISYS : Résultat de la fusion d’UNISYS Maroc et du groupe Maroc Bureau-activité informatique, la société MUNISYS a été créée le 1er janvier 1992, héritant dès sa naissance d’une structure riche de plus de 50 ans d’expérience au Maroc. MUNISYS est une société anonyme au chiffre

concurrents *Les stratégies vouées à l’échec CAS 1 : Augmenter seulement le prix - marge supérieure si les concurrents ne suivent pas - mais risque de perte de part de marché CAS 2 : On réduit la valeur et on augmente les prix - possible si l’organisation est en monopole et si les BAG sont élevés - En démocratie la lutte des associations des consommateurs peuvent pointer du doigt donc il y aura de la concurrence tôt ou tard CAS 3 : baisse de valeurs = prix standard ----

réduire la concurrence, soit de la contrôler partiellement, de bénéficier d’économies d’échelle de production et de commercialisation (accords Renault-Volvo par exemple), de regrouper les moyens de recherche, de bénéficier de diverses synergies (HP-Compaq par exemple) et d’atteindre de nouveaux marchés géographiques (Renault-Nissan-Dacia par exemple). De manière plus spécifique le regroupement d’activité permet de retirer plusieurs formes d’avantages : la complémentarité de produits dans l’objectif

Economie des fusions et acquisitions » 2, « Fusions-acquisitions : stratégie, finance, management » 3, « Le nouveau visage de la mondialisation industrielle : fusions-acquisitions et alliances stratégiques transnationales » 4, « Fusions-acquisitions : le tournant de l’an 2000 » 5 , « Economie des Contrats : bilan et perspectives » 6… On l’aura compris, les relations entre firmes suscitent un intérêt de plus en plus grand dans l’analyse économique, que ces relations prennent la forme des fusions-acquisitions

pratiques de l'application du modèle SCOR o Prendre les bonnes décisions avec SCOR o Des exemples d'application de SCOR dans le cadre d'une entreprise INITIATIVE ▪ Application SCOR à "HAWLETT PACKARD" (HP) ▪ Application de SCOR à "INTEL" Introduction : La globalisation, la concurrence accrue, les concentrations, la versatilité des marchés et le manque de visibilité de bout en bout de leur Supply Chain amènent les