Fusion Cas Hp Compaq

Structure et coordination Management de l’innovation PARTIE 9 FINANCE Marc Bertonèche .............................. Marc Bertonèche .............................. Dominique Jacquet ......................... 437 445 469 Les fondamentaux Fusions-acquisitions L’incertitude comme source de valeur PARTIE 10 GESTION DES RISQUES Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. François Lenglart Bruno Dufour ............................... Les fondamentaux Gestion

CHIFFRES ................................................................................... 11 2.1 2.2 2.3 3 PLUS GENERALEMENT ............................................................................................... 11 LA FRANCE, UN CAS BIEN A PART .............................................................................. 12 UNE PRISE DE CONSCIENCE, MAIS QUELQUES LACUNES PERSISTENT .......................... 12 SECURISER SON SYSTEME D’INFORMATION : UNE OBLIGATION..........

consultants. 5 Perspective des chargeurs Il s’agissait d’appréhender leurs besoins en matière de technologies de l’information. Deux secteurs ont été particulièrement visés : l’automobile (PSA Peugeot-Citroën) et la grande distribution (Picard). Le cas de la société Delphi semble tout aussi intéressant en tant qu’expérience complète de mise en place d’un ERP et d’autres produits PGI, s’agissant d’une entreprises sous-traitante (de l’industrie automobile) mais qui recourt elle même à ses propres sous-traitants

d’accès pour l’usager, pérennes, sûrs et compatibles entre eux. Vous examinerez notamment l’intérêt des logiciels libres, qui se caractérisent par la publicité de leur code source et leur mode coopératif de développement, et les moyens de favoriser, le cas échéant, leur usage et leur développement dans les administrations. Pour l’accomplissement de votre mission, vous bénéficierez du concours des services concernés de l’Etat, et notamment de la mission interministérielle de soutien technique pour le

...... 175 Cas n° 1 : les compétences de gestion de projet d’une équipe système d’information ....................................................................................................................... 177 Cas n° 2 : coûts et ressources d’une fonction système d’information ... 182 Cas n° 3 : fusion de deux services système d’information ............................... 187 Cas n° 4 : mon entreprise est-elle prête pour un ERP ? .................................... 190 Cas n° 5 : création

parce que tout le monde doit pouvoir se l’approprier. Mais soyez sans crainte, ce projet attirera les « bons » et créera ainsi une formidable dynamique. Déployer un projet CRM avec succès ne suffit pas, faut-il encore le rentabiliser. Dans les deux cas, René Lefébure insiste d’ailleurs beaucoup sur ce point, mettez-vous d’accord sur les indicateurs de mesure avant de commencer. Nous en avions retenu deux pour la phase de déploiement et deux pour la phase de retour sur investissement. Ces indicateurs

l'admission se fait comme pour Admission en M2. La durée du programme est de 1 an. Admission en M1. La durée du programme est de 2 ans. les Bac+4/5, directement en MBA 2e année. • Pour les assimilés cadres, l'admission se fait soit Dans ces 2 cas, les programmes sont dispensés en alternance école entreprises. Les périodes de cours et celles en entreprise sont précisées pour chaque MBA. Les sessions commencent, selon la spécialisation, en octobre/novembre ou en janvier/février. Pour certains

modèle économique, il faut au préalable appréhender les liens qu’entretiennent les TIC, la croissance, l’emploi et l’évolution vers l’économie de la connaissance. Que sont les TIC ? Les TIC sont nées au cours des vingt-cinq dernières années de la fusion des télécommunications, de l’électronique, de l’informatique et 9 introduction.qxd 24/03/2003 13:36 Page 10 - Introduction des technologies de numérisation de l’information, en particulier de l’information audiovisuelle. Le mariage

du nouveau credo », Le Figaro, 27 décembre 1. 5. « Why Ricardo and Mill rebut and confirm arguments of mainstream economists supporting globalization », Journal of Economic Perspectives, vol. 18, n° , 2004. 6. Cité par L. Fontagné, « OMC : en cas d’échec, y a-t-il un plan B ? », Le Figaro économie, 21 mars 2006, http://www.teloseu.com/fr/article/omc_en_cas_d_echec_y_a_t_il_un_plan_b. 7. P. Artus, « La Chine et la théorie du commerce international », Ixis Corporate & Investment Bank, Flash,

org. Les conditions à respecter − BY = Paternité (by) : les noms des auteurs et éditeurs de l’ouvrage devront toujours être mentionnés, en utilisant le modèle donné (cf. page précédente), ceci même si vous apportez des modifications et, dans ce cas, d’une manière qui ne risque pas de suggérer qu’ils soutiennent ou approuvent les modifications apportées ; NC = Pas d’utilisation commerciale (Non Commercial) : diffusion payante, même après modification, est interdite ; toute − − SA = Partage