Futuroscope Domaine Activité Stratégique

Etude de cas : Le futuroscope ➢ Qu’est-ce qu’un plan de communication ? - Les actions de communication - Les échéances, l’organisation dans le temps - Les masses budgétaires allouées - Les résultats attendus et leur évaluation ➢ A quelles questions préalables faut-il répondre ? - Quelle est la stratégie de communication à mettre en œuvre ? ⇨ Objectifs ? ⇨ Cibles ? ⇨ Messages ? - Quelle est la stratégie marketing, le positionnement (constat), le MIX marketing. - Dans quel contexte

INTRODUCTION Dans le but de décrypter, d’analyser et de comprendre le fonctionnement et les choix stratégiques d’une entreprise des services, nous avons choisi d’étudier Disneyland Resort Paris. Disneyland Resort Paris (DRP) est un parc d’attraction à thèmes, il fait parti du groupe américain : The Walt Disney Company. Le parc se trouve à Marne la Vallée, en Ile de France. Pour notre étude, afin d’analyser la démarche marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie

(Disneyland Paris, Futuroscope, Astérix), une cinquantaine de petits parcs récréatifs de dimension régionale, une dizaine de parcs aquatiques, environ 120 parcs botaniques, enfin un millier d’écomusées. La dernière décennie a été marquée par une augmentation très significative de l’offre proposée: ouverture du second parc Disney à Marne-la-Vallée, de Vulcania, de la Cité de la Mer, de l’aquarium de Lyon…extension significative de nombreux sites : Océanopolis, Nausicaa, Futuroscope, Parc Astérix, Puy

E 2 Lille : les entreprises privées locomotives du changement d’image Athènes : les Jeux Olympiques utilisés comme un tremplin Carhaix : petit festival devenu grand Moncoutant : Pescalis, le grand plongeon dans l’attractivité Poitiers : le Futuroscope, symbole d’un nouveau départ Page 6 Page 12 Page 14 Page 18 Page 20 L’identité et le patrimoine comme sources du changement 1 A 1 B 1 C 1 D 1 E Le Havre : un classement à l’UNESCO qui a surpris tout le monde Nantes : un lieu unique Saint-Nazaire

"Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe." Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle

Nous allons présenter un cas imaginaire d’un hôtel 5* situé à Tanger, il s’agit d’un cas que nous allons exploiter pour décrire un peu les éléments qui marquent les hôtels luxueux. Par la suite, nous allons parler d’un palais de congrès « FUTUROSCOPE » qui est référencié aux niveaux des moteurs de recherche, sa situation et son aspect architectural. Enfin, nous allons discuter les palais de congrès qui se situent en France. Nous avons choisi la France car c’est un pays qui est doté de différents

dizaine d’année une croissance considérable et continuent, malgré un contexte économique atone, à créer des emplois. Dans un même temps, ces activités font l’objet de représentations très critiques, notamment en ce qui concerne les conditions de travail et la qualité des emplois. Pour éclairer la situation et tendre vers une meilleure connaissance de ces activités très présentes en Poitou-Charentes, l’ARFTLV mission OREF s’est vu confier la réalisation du présent portait. Celui-ci a pour objectif de

Comportement du consommateur : Concepts et outils, 3ème édition, Baynast, Lendrevie et Lévy (2021), Mercator (13ème édition) • Helfer J-P, Orsoni J. et Sabri O. (2020), Marketing. Vuibert (15ème édition) • LambinJ-J et De Moerloose C. (2021), Marketing stratégique et opérationnel. Dunod (10ème édition) • Kotler, Keller, Manceau et Hemonnet (2019), Marketing Management. Pearson. • Solomon M. (2013), Comportement du consommateur, Pearson Education. • Soulez S. (2020), Le marketing. Gualino (9ème édition)

collaborateurs. Il fournit des éléments de réflexion compréhensibles et utilisables à tous les niveaux hiérarchiques que ce soit au niveau stratégique, tactique ou opérationnel. MESURER la perception, les attitudes, et les sentiments de vos collaborateurs envers votre entreprise METTRE EN EVIDENCE les leviers d’implication de vos collaborateurs qui amélioreront votre activité commerciale IDENTIFIER les points d’amélioration prioritaires qui nécessitent une action immédiate APPRENDRE comment se situe votre

vous livre en deux ou trois minutes le complet de vos rêves. Vous l’essayer, et c’est là qu’intervient le tailleur. Il regarde le résultat, jauge le travail : cette appréciation humaine, qualitative, le coup d’œil, le coup de main, c’est le seul domaine où la machine ne pourra jamais remplacer l’homme. A l’aide d’une craie magnétique, il marque sur le costume les corrections qu’il juge nécessaires et le confie de nouveau au robot. Une minute plus tard, l’habit revient, cette fois tout bâti. Nouvel