Futuroscope Domaine Activité Stratégique

MISSION D’INGÉNIERIE TOURISTIQUE RHÔNE-ALPES LES CAHIERS DE LA MITRA N°11 OPPORTUNITE/PERTINENCE DE CREATION DE PARCS DE LOISIRS EN RHÔNE-ALPES ETUDE STRATEGIQUE Réalisée par Novembre 2005 AVANT-PROPOS Cette étude a été pilotée par la Mission Ingénierie Touristique Rhône-Alpes, sur saisine du Service Tourisme de la Région. La coordination de cette réflexion, confiée au cabinet ADOC, a été assurée par Hugues BEESAU et Christine TISSOT, appuyés par un comité technique de pilotage

Marketing Stratégique : Le modèle SWOT Plan Introduction : Partie I : Conception Analyse SWOT  Diagnostic interne  Diagnostic externe Partie II : Etude de Cas 1. Présentation de la société 2. Diagnostic du cas Conclusion : Introduction : Définition du marketing stratégique :Le marketing Stratégique est une démarche au travers de laquelle une organisation ou un système d’action collectif tente de trouver un équilibre satisfaisant entre des exigences (de compétitivité, de sécurité

animées qui on était réalisé depuis plus de 20 ans. De plus, le personnage Astérix est le personnage préféré de 93% des Français. Sa notoriété : Le parc Astérix a ouvert ses portes en avril 1989, donc il a plus de 21 ans d’expérience dans le domaine des pars d’attractions, les visiteurs sont donc en confiance quand ils rentrent dans le parc. Le taux de notoriété assisté du parc atteint 90% qui est en plus accentué par la clientèle relativement fidèle plus de 63% des clients revisitent le parc

économique Competetive Intelligence 3/13 ESI - EDSIC 2001-2012 1. Definitions (1/4)  1 Definitions (1/4) 1967 : Harold Wilensky [Harbulot & al., 1997][Bensoussan & al., 2003] y « l'activité de production de connaissance servant l activité le but économique et stratégique d’une organisation, recueilli et produit dans un contexte légal et à partir de sources ouvertes » Processus, Objectif, produit =connaissance. 4/13 ESI - EDSIC 2001-2012 1. Definitions (2/4)  1 Definitions (2/4) Vers 1986 : SCIP

 locale.     Ils   proposent   des   activités   à   vocation   récréative   ou   culturelle   s’adressant   à   un   public   familial,   un   caractère   clos   et   un   but   lucratif,   descripteurs   visant   à   écarter,   notamment,   les  fêtes  foraines  (lieux  considérés  comme  ouverts),  les  espaces  ou  activités  à  vocation   purement  sportifs  (public

communication évènementiel. Mon rapport de stage portait sur une étude des stratégies marketing de l'entreprise. Pour cela, je souhaite élargir mon expérience, en terme de marketing, dans le service public et établir une comparaison entre les deux domaines. J'ai l'opportunité de connaître le directeur d'un centre aquatique qui vient d'être crée (janvier 2009) dans les Pyrénées Atlantiques. Un accord a été conclu avec celui-ci afin de m'accueillir au sein de sa structure dans le but de m'aider à

visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations opérationnelles 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution

décisions. Les études sont réalisées avec la plus grande rigueur professionnelle, une indépendance d’esprit totale, la volonté de clarifier et d’aiguillonner la réflexion stratégique. Des centaines d’entretiens directs sont réalisés chaque année auprès des décideurs pour mieux appréhender leur problématique stratégique. la connaissance des groupes et sociétés la newsletter économique du groupe Xerfi C’est le département spécialisé dans la réalisation des analyses sur les groupes et

sud. En janvier 2002, lastminute.com a annoncé la création d’une joint-venture japonaise avec son site, destinée à être opérationnelle dans le courant de l’année. Le 10 juin 2002, lastminute.com a annoncé un investissement et un partenariat stratégiques en Allemagne avec LCC24, l’activité en ligne de Lufthansa City Center. Au 31 mars 2002, la bulletin d’informations hebdomadaire de lastminute.com comptait plus de 5 millions d’abonnés et la société comptait environ 10 700 fournisseurs, tels

à bas tarif avec un minimum de service. Face à cette situation les compagnies aériennes classiques ont commencé à chercher des solutions, et ce n'est que vers le début des années 80 que le Yield Management est né pour constituer une vraie arme stratégique dans le champ de bataille qui s’annonçait. Outre la déréglementation du secteur du transport aérien, une autre donnée a bouleversé le contexte concurrentiel dans le secteur, on l’occurrence le développement des systèmes globaux de réservation