Galeries Lafayette Positionnement

by Chloé Maroquinerie, et la direction marketing de l’entreprise vous demande de préparer le lancement de cette gamme. Dans un premier temps, vous établirez un diagnostic complet du marché de la Maroquinerie en France. Vous déterminerez le positionnement optimal pour la marque. Vous déterminerez les canaux de distribution à privilégier. Enfin, vous proposerez deux plans de communication en fonction d’un budget minimum de 70k€, puis en fonction d’un budget équivalent à celui constaté chez les

sociales. Ce sont des hommes et des femmes âgés de 10 à 79 ans. Clientèle potentielle : La clientèle potentielle est celle de l’agglomération grenobloise. La concurrence : La concurrence est celle de grands magasins tels que les Galeries Lafayette, Jean Delatour. Mais aussi tous les petits bijoutiers qui se placent sur le même segment que celui de Maty. Plan de marchéage : | |

Revue d’enseigne – Juillet 04 REVUE D’ENSEIGNE GROUPE CASINO JUILLET 2004 1. La centrale dans le monde 2. Positionnement et stratégie des enseignes du Groupe Casino en France 3. Chiffres clés et caractéristiques de l’enseigne Géant en textile 4. Fonctionnement du Groupe Casino en textile 5. Nos performances chez Casino 6. Le linéaire chez Géant 7. Les promotions chez Casino 8. Synthèse et plan d’action Casino Revue d’enseigne – Juillet 04 1. LA CENTRALE DANS LE MONDE Revue d’enseigne

I. Positionnement en deux axes  Identification : The Kooples est une marque française mais de style anglais, urbain, tendance, chic, rock, bourgeois bohème. Différenciation : La marque se focalise sur le style anglais preppy/bobo et se crée un univers propre à elle même,pour se différencier de la concurrence comme : Sandro, Maje, Zadig&Voltaire, Iro, (le style française rockchic). Relation verticale : Les produits The Kooples reflètent de manière systématique le positionnement de la

créatif et culturel est un produit différent car à chaque fois on a affaire à quelque chose de différent  Marketing du prototype - Bien symbolique - Esthétisme : on est dans le registre du subjectif, du beau parfois bizarre (on a inauguré aux galeries lafayette une reprise de Lady Dior camouflé, on promet le coté esthétique voire dérangeant, chez Hermes les Mini Kelly et les Mini Birkin, LV et son new designer Kusama (hopital psychiatrique) I/ Le produit créatif et culturel : du packaging a la marque

gente féminine. Ainsi, nous allons, de prime abord, établir une analyse interne et externe de la firme Kiabi, suivi d’une analyse selon le modèle SWOT. Puis, il serait préférable d’élaborer la nouvelle stratégie de segmentation et de positionnement de l’enseigne ciblant les 18-25ans pour, enfin, définir le nouveau Marketing-Mix en établissant la stratégie de prix, de distribution en ligne et de communication. I- KIABI et son environnement. A) Analyse externe ❖ Le marché

et les galeries Lafayette) -les indicateurs de chiffre d’affaire 1952 : 450 000 francs or 1977 : 77 000 000 francs or Il va être imité par d’autres entrepreneurs. Il y aura rapidement de la concurrence sur Paris. En 1855 : création du magasin « le Louvre » 1856 : création du « bazar de l’hôtel de ville », qui a donné naissance à un réseau de magasins (les BHV) 1865 : le Printemps 1870 : création de « la samaritaine ». ses fondateurs sot Mr Cognacq et Me Jay 1895 : fondation des galeries Lafayette

grands magasins • 1852 : ouverture 1er grand magasin : « Bon marché ». • 1855 : ouverture d’un grand magasin qui s’appel le Louvre. • 1856 : ouverture du Bazard de l’hôtel de ville. • 1865 : création du Printemps. • 1870 : Les Galeries Lafayette. • Les opportunités : ➢ Essor démographique de Paris. Exode rurale. ➢ Accroissement du niveau de vie sur cette période ➢ Période de reconstruction ➢ Développement de l’industrie, standardisation de la production

Swarovski a lancé “Atelier Swarovski” en collaboration avec des stylistes et designers célèbres. En revanche, la marque se classe aussi dans la catégorie de la bijouterie fantaisie, souvent plus abordable que la bijouterie fine.Q3 : 1. Identifier le positionnement de la marque Swarovski2. Analyser le degré d'engagement de la marque dans la société.1. Identification : On peut rattacher Swarovski à la catégorie « bijouterie ». Différenciation : Swarovski se différencie grâce à sa présence

américains et français du luxe est sur plusieurs aspects significative : ainsi la faiblesse de l’offre de produits neufs par rapport au segment du déstockage, ou l’absence de distributeurs click and mortar de poids comme le Printemps ou les Galeries Lafayette (alors que Saks ou Neiman Marcus ont déjà des chiffres d’affaires supérieurs à 500 millions de dollars en ligne). Les experts PRECEPTA ont ainsi cherché à dégager les leçons de l’expérience des principaux acteurs de la vente de produits de