Galeries Lafayette Ressource Humaine

com/climat/pourquoi-ne-pas-developper-le-tele-travail-_a-35-7743.htm Etude n°1 : les facteurs de motivations et de démotivations au travail dans l’entreprise Galerie Lafayette à Cannes Partie du programme concernée : Les relations sociales dans les organisations. Etude n°2 : Une nouvelle forme de travail, le télétravail Partie du programme concernée : la création de richesse Etude n°3 Partie du programme

indissociables du Luxe. En outre, le Luxe ne s’arrête pas à la Mode Femme ou Homme au contraire de ce que l’on pourrait être amené à penser. Il est universel et il s’étend à l’infini sur l’ensemble des objets ou matières dès lors qu’il y a une notion de ressources rares ou de travail unique par l’Homme. Une large frange de l’artisanat fait ainsi parti du Luxe. La mode mais aussi les nouvelles technologies, la nourriture, les vins et spiritueux, les cosmétiques ou parfums sont autant de domaines d’activités

est aujourd’hui un type de magasin multi marques situé dans les grandes villes comme Lyon, Lille, ou encore Paris. C’est donc la raison de la fermeture de Printemps à Evreux qui est une petite ville . Ce type de magasin, similaire aux galeries Lafayette, possède une clientèle aisée. Il propose notamment un large choix de biens de luxe, Le magasin les Saisons de la mode à gardé le même esprit que le en proposant les mêmes biens et services caractéristiques qui sont la vente de prêt à porter

professeur de négociations M. DETEMBEL. Nous étions un groupe d’étudiants de première année de Technique de Commercialisation de l’IUT de Roanne. Á notre arrivée nous avons été reçus par une employée chargée de la relation clientèle, au service des ressources humaines. Celle-ci nous a fait découvrir l’Entreprise Centre relations clients et nous a expliqué son fonctionnement. Suite aux informations que nous avons collectées j’ai pu dégager ce plan : Introduction I/ Présentation de l’Entreprise

concurrence indirecte qui propose des services différents mais répondant aux mêmes besoins que ceux auxquels l'entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Les enseignes Levi's, Quater Back, Crazy Republic, Kaki Crazy et les Galeries Lafayettes sont des concurrence directes, car pour la plupart, ce sont des magasins qui commercialisent plusieurs marques et qui sont situés à proximité de Blues Box. Les enseignes Jules, Celio, Jack Jones, Devred etc... sont des concurrences indirectes

(porte dosette,…), coffret édition limité 9 choix de variétés de cafés, plus des séries imitées. Prix : Elevés 169€ à 1749€ pour les machines 0.29€ à 0.32€ pour les capsules Place: distribué en boutique Nespresso Points de ventes : Galeries Lafayette / HARRODS, Magasin électro ménager Internet Pub : Au tout début Nespresso n’était connu que par le bouche à oreille, ce n’est que par la suite qu’ils se sont lancés dans une énorme campagne publicitaire : ➢ 2006 Spot télévisé avec

terroirs, et selon un cahier des charges respectueux de l’environnement. 2000 : Casino devient actionnaire majoritaire du site de ventes en ligne CDiscount. Alliance stratégique en Casino et Monoprix. A l’issue de cette opération, Casino et Galeries Lafayette détiendront plus de 93,4% du capital de Monoprix. En Uruguay, Disco, filiale à 50% de Casino, prend le contrôle de Devoto, 1ère chaîne de supermarchés du pays. Au Venezuela, Casino prend une participation de 50,01% dans Cativen, exploitant

Jules Laluzot le « Printemps » 1869 Ernest Cognacq et Louis Jay « la Samaritaine » 1894 les galeries Lafayette (par deux alsaciens) pour les employés Après 1900 ce sera et durant plus de 40 ans un triomphe. 6 un peu d’histoire..  Le 20ième siècle a confirmé l’essor des grands magasin  1930 le Printemps créé Prisunic - les galerie Lafayette créé Monoprix – les      7 Nouvelles galeries créé Uniprix C’est au USA (1916) PIGGY WIGGLY (Clarence Saunders) qu’est lancé la première superette

en l’accompagnant au fil des années, gérer leur parc immobilier et les fonds de commerce, optimiser toute la supply chain, de la puissance d’achat, à la force de négociation jusqu’à la gestion des invendus, professionnaliser la gestion des ressources humaines-clés. La distribution du prêt-à-porter féminin sous enseigne est devenue de plus en plus concurrentielle : multiplication des compétiteurs, nécessité d’effectuer un maillage serré du territoire, tout en faisant face à l’élévation du coût

interne : Ressources humaines: *Forces: CATTIER compte une cinquantaine de salariés. L'entreprise a son propre laboratoire de recherche composé d'un responsable et de trois chimistes. Une personne est chargé de l'export en Europe et le directeur général du grand export, donc l'entreprise est doté de salariés compétent. *Faiblesses: l'entreprise n'a pas de service export proprement dit et l'embauche d'une personne qualifiée à l'international est cependant envisagé pour les États-Unis. Ressources matérielles