Galeries Lafayette Ressource Humaine

le luxe, visites d’entreprises, de salons professionnels, d’ateliers de création, de centres de production, de centres logistiques, voyages d’études en France et à l’étranger, entretiens avec des cabinets de recrutement et des directeurs de ressources humaines, rencontres avec la presse et les médias. le comité exécutif de sup de luxe Michel Guten président de l’institut supérieur de marketing du luxe À qui s’adresse ce mBa ? n aux étudiants titulaires d’un aux jeunes proFessionnels aux

Un nouveau moyen de transport vient d'arriver : le tramway contribuant à redynamiser l'activité commerciale du centre-ville, puisqu'il draine un flux important de clientèle attiré par plusieurs locomotives commerciales telles que la Fnac, les Galeries Lafayette, Monoprix et Printemps. Politique du réseau L'unité commerciale n'a pas beaucoup de degré d'autonomie, ni dans la définition des objectifs ni pour l'approvisionnement car toute les prises de décisions sont faites par le siège comme par exemple

pouvoir circuler dans l’espace Shengen, pourraient venir « shopper » chez nous. Le Maroc peut donc être considéré comme plaque tournante du luxe en Afrique. L’implantation du complexe hôtelier Mazagan ou encore l’arrivée du Morocco Mall avec ses Galeries Lafayette, le prouvent. Ils apportent une réponse à de nouveaux désirs d’une population en évolution. Un constat que le président du directoire de Luxe Radio, Abdessamad Aboulghali partage: “Notre village est devenu planétaire et son moteur de croissance

sociaux à l’issue de la concertation sur l’emploi des seniors. Ces mesures répondent à trois objectifs majeurs : 1. Adopter une gestion active des âges dans les entreprises : ces dernières doivent mieux intégrer les seniors dans leur gestion des ressources humaines, avec la mise en œuvre d’accords de gestion des âges, dans les entreprises et les branches. 2. Inciter au maintien dans l'activité au-delà de 60 ans delà par la libération du cumul emploi retraite dès lors que le salarié peut partir avec une

C'est donc une force économique puissante. Le Groupe Vedior France (GVF), acteur majeur dans l’univers des ressources humaines, répond chaque jour aux besoins en intérim de plus de 60.000 entreprises en France, dans tous les secteurs d’activités, à tous les niveaux de qualifications. Pour répondre à son ambition d’être un acteur majeur sur le marché des prestations de Ressources Humaines, GVF a structuré son offre autour de deux axes : l’intérim multi-marques et les services RH. L’Institut

personnel et en particulier à l'amélioration du savoir-faire. Ainsi, les innovations ayant trait au développement du capital humain de l'entreprise (formation interne, amélioration d'ergonomie des postes de travail) répondent au type d'innovation organisationnelle. Une nouvelle organisation interne, une croissance externe par fusion / absorption, portant sur le capital humain, ou ayant trait à la gouvernance de groupe / réseau relèvent également de cette forme d'innovation. L'innovation relationnelle

Pouvoir de négociation des fournisseurs 13 I-2.7 : Hiérarchisation avec les 5 forces de PORTER 14 I-3 : RESSOURCES ET COMPETENCES 15 I-3.1 : Les ressources de l’entreprise 15 I-3.2 : Les compétences de l’entreprise 16 Chapitre 2 : L’étude marketing 19 II-1 : DES RENCONTRES AVEC DES PROFESSIONNELS 19 II-1.1 : La galerie du mariage 19 II-1.2 : DeluxEvents Agency 20 II-2 : L’ETUDE DE MARCHE QUANTITATIVE 22 II-2

Sommaire Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

de développement là ou d’autres ne verront qu’absence de marché et complications ». En ce sens, on peut être tenté d’opposer la figure du manager, qui agit dans le cadre strict d’un budget préétabli et s’attache à maximiser l’utilisation de cette ressource limitée qui lui est confiée par l’entreprise, à celle de l’entrepreneur. Mais on aurait tort de s’en tenir à cette opposition simpliste : l’enjeu pour les entreprises est aujourd’hui de savoir combiner les deux logiques et de devenir « ambidextres

l’automobile. Mais ce ne sont que les prémices. Comme on produit plus, les consommateurs achètent plus : c’est le début de la consommation de masse permise par la construction de nouveaux lieux d’achat comme les grands magasins (doc 3 p 61 – les Galeries Lafayette), construit avec des matériaux modernes (coupole en verre, ce qui est aussi une prouesse technique : bien que ce ne soit pas une innovation en soit, l’emplacement de cette coupole, habituellement réservé aux cathédrales, est lui novateur). La