Galeries Lafayette Ressource Humaine

Les années 30, période de crise, donnent lieu à de nouvelles formes de commerce partout dans le monde : les magasins populaires. C'est à cette époque que débute en France Monoprix sous l'impulsion d'une famille emblématique : les créateurs des Galeries Lafayette. Dès le début, Monoprix s'implante avec un leitmotiv : mettre le bon et le beau à la portée de tous. Toute son histoire sera une suite d'adaptations et d'innovations permanentes. Ce rapport d’enseigne va permettre de savoir comment cette

OBJECTIF Je souhaite pouvoir approfondir mes connaissances sur la négociation et m’attaquer à l’international. COMPETENCES Organisations opérations promotionnelles Gestion de rayon en grande distribution EXPERIENCES PROFESSIONNEL Galerie Lafayette : Paris Janvier 20010 Chef de rayon Cosmétique Janvier 2006 Conseillère en vente rayon Cosmétique Zara : Paris Janvier 2003 Conseillère en vente FORMATION 2002 BTS MUC 2000 Baccalauréat STG Mercatiqu INFORMATION SUPPLEMENTAIRE

les 3 principales activités pratiquées par les touristes pendant leur séjour. Les grands magasins jouent aussi la carte de la clientèle locale. Le Bon Marché bénéficie dans le 7e arrondissement d’une riche zone de chalandise. Le Printemps et Galeries Lafayette du boulevard Haussmann sont au pied de Saint-Lazare, la gare qui déversait en 2018 plus de 100 millions de banlieusards par an. En 2011 la France était la première destination touristique au monde avec plus de 77 millions de visiteurs étrangers

assisté) ; ils ont une masse salariale élevée, ce qui augmente leurs coûts de fonctionnement. En 1991, le BHV a été racheté par un autre spécialiste du grand magasin : les Galeries Lafayette. Il fait désormais partie du groupe des GL. Figure 1. Les groupes propriétaires de grands magasins Parisiens Les Galeries Lafayette sont mondialement connues et reconnues, contrairement au BHV qui malgré sa présence dans quelques villes françaises n'est souvent connu que par les Parisiens. À l'époque de

par le RER E (Rosny Bois Perrier) avec une fréquentation | |annuelle de 15millions (2009) et un chiffre d’affaire globale annuel de 612,2 millions. L’unité commerciale est située au 2ème niveau du centre| |commercial au même titre que les galeries Lafayette et certains de nos concurrents indirects (soleil sucré, Undiz , Etam lingerie), ce qui nous| |permet de bénéficier d’un important taux de passage . |

il est l’un des matériaux les plus isolants de tous grâce à son excellent coefficient de conductivité thermique. Le liège réfléchit très peu les sons, il offre d’étonnantes performances acoustiques et absorbe très bien les sons tels que la voix humaine, les bruits de pas… Le liège ne conduit pas l’électricité et n’accumule pas l’électricité statique, c’est donc un matériau antistatique évitant ainsi l’absorption de la poussière. Utilisations : parquets flottants en liège, panneaux de liège expansé

point de vente Darjeeling passage du havre se situe dans une galerie marchande d’environ 40 magasins. Le flux clients est très important, car cette galerie se situe entre le boulevard Haussmann et la gare Saint Lazare. De plus, le passage du Havre possède une locomotive : la Fnac, qui augmente encore plus le flux clients. La boutique est proche de l’entrée de la galerie et elle est accessible par des escalators de part et d’autre de la galerie. Le passage du havre possède aussi un parking ouvert de 7h30

sociales. Ce sont des hommes et des femmes âgés de 10 à 79 ans. Clientèle potentielle : La clientèle potentielle est celle de l’agglomération grenobloise. La concurrence : La concurrence est celle de grands magasins tels que les Galeries Lafayette, Jean Delatour. Mais aussi tous les petits bijoutiers qui se placent sur le même segment que celui de Maty. Plan de marchéage : | |

concernent pas directement l’entreprise mais son environnement : Conjoncture Marché Evolution des comportements 3) diagnostique interne (divisé en 2 parties : Force et faiblesse) concernent directement l’entreprise : ses ressources: Financière Humaines Technologique organisationnelles 4) Recommandations Élaborer des voies de solution Formuler des recommandations Introduction 3 1. Problèmatique 3 2. Diagnostic externe 3 3. Diagnostic interne 3 3.1. Analyse/confrontation

permet d'assurer finement l'adéquation entre outils et enjeux métier, sans dépendre d'un éditeur particulier. En revanche, il engendre des problématiques d'intégration souvent plus complexes. Oracle Financial (comptabilité), IBM HR Access (ressources humaines), Symag (encaissement), etc. Le distributeur combine ainsi plusieurs produits du marché. Des solutions qu'il associe à des développements spécifiques, couvrant notamment le traitement des commandes et des réapprovisionnements. "Pour connecter