Galeries Lafayette Ressource Humaine

SERVICES (LM&FS) : L’OFFRE PARTENAIRE.............................................. 8 4 GESTION DES RISQUES................................................................................................................................... 11 5 RESSOURCES HUMAINES............................................................................................................................... 23 6 PERSPECTIVES 2010...........................................................................................

d’Euros de chiffre d'affaires avec 70 salariés, a remis en question le monopole bien établi de ses principaux concurrents, les grands magasins : elle est actuellement le troisième acteur du marché (environ 5% de part de marché), derrière les Galeries Lafayette (12% de part de marché) et le Printemps (8% de part de marché)[5], ce qui lui a permis d’atteindre le point mort économique en 2004 et comptable en 2005[6] (voir en Annexe B les principaux éléments d’analyse financière). [pic] Figure 2 : Evolution

3-Le management = direction d’une équipe Le « manager » d’une entité (ex : restaurant MacDonald, boutique de téléphonie,…) est un meneur. Il faut en effet superviser le travail de plusieurs personnes. Le terme management a donc une connotation humaine, sociale. 4- Le management = développement Dans ce sens global, l’entreprise est d’abord décrite par rapport à ses objectifs de conquête du marché. Manager, c’est orienter l’activité de l’entreprise pour faire face à la concurrence. Il faut

thereby supporting sustainable economic development, the conservation of biodiversity and regional peace and stability. Cette fondation favorise l'établissement de trans-frontalière des zones de conservation (parcs pour la paix) et développe les ressources humaines, favorisant ainsi le développement économique durable, la conservation de la biodiversité et à la paix et la stabilité régionales. Enseignant de Dix Mille Générations Fondation, créée en 2003. This Foundation assists underprivileged children

production… . La flexibilité peut prendre différentes formes dans tous les domaines d’activité de l’entreprise. La gestion peut se définir comme la science des choix afin d'atteindre les objectifs fixés à partir des ressources limités telles que les moyens de financement, les ressources humaines et techniques de l'entreprise. La flexibilité peut se définir comme l'aptitude d'une organisation à s'adapter par anticipation aux changements de son environnement. Cette capacité concerne tout particulièrement

personnel et en particulier à l'amélioration du savoir-faire. Ainsi, les innovations ayant trait au développement du capital humain de l'entreprise (formation interne, amélioration d'ergonomie des postes de travail) répondent au type d'innovation organisationnelle. Une nouvelle organisation interne, une croissance externe par fusion / absorption, portant sur le capital humain, ou ayant trait à la gouvernance de groupe / réseau relèvent également de cette forme d'innovation. L'innovation relationnelle

expansion dans le dernier quart du XXe siècle. Ce type de distribution a fait ses premiers pas dans les lors du second empire (entre 1850 et 1870) avec l'essor des grands magasins des centres-villes comme la Samaritaine, le Printemps ou les Galeries Lafayette, mais son développement d'aujourd'hui, aux marges des agglomérations, avec les hypermarchés et les supermarchés, s'est surtout poursuivi et accéléré à partir du début des années 1960. 2. Carrefour market Label'vie Fondée en 1985, Hyper S.A

personnel et en particulier à l'amélioration du savoir-faire. Ainsi, les innovations ayant trait au développement du capital humain de l'entreprise (formation interne, amélioration d'ergonomie des postes de travail) répondent au type d'innovation organisationnelle. Une nouvelle organisation interne, une croissance externe par fusion / absorption, portant sur le capital humain, ou ayant trait à la gouvernance de groupe / réseau relèvent également de cette forme d'innovation. L'innovation relationnelle

* Les intérêts pour l’entreprise On constate une forte augmentation de la démarche RSE dans les sociétés cotées (par exemple ACCOR, Air Liquide, Lafarge). L’une des explications de cette hausse sont l’intérêt attractif dans la gestion des ressources humaines, notamment dans la politique de recrutement, l’entreprise cherche à motiver leurs salariés. Prenons l’exemple de Lafarge qui implique ses salariés dans son engagement avec WWF (World Wildlife Fund). D’autres raisons, la RSE est bénéfique en

moral de notre civilisation » Ou l’association WWF (Worldwild Life Fundation) dans son rapport « planète vivante 2008 », « l’empreinte écologique des activités humaines sur la terre serait 30% supérieure à ce qu’elle devrait être, il nous faudrait 1,3 fois la surface de la Terre pour que nos consommations soit en phase avec nos ressources » C’est après un voyage en Asie que j’ai pris connaissance du phénomène. En effet la ou la consommation d’énergie est développée à l’extrême avec un quotidien ou