Galeries Lafayette Ressource Humaine

comptes à la direction du magasin. En fonction de ses résultats, il peut s’élever dans la hiérarchie du magasin ou de la chaîne d’hypermarchés pour laquelle il travaille. Les possibilités d’évolution sont réelles. Dans un grand magasin (Printemps, Galeries Lafayette, Le Bon Marché...), il peut voir élargir ses responsabilités de management à plusieurs rayons regroupés sous son autorité. On le nomme parfois "chef de secteur". Salaires Entre 1 700 € et 2 000 € brut mensuels, en fonction de son domaine de

Baby-store | 6 à 8 millions par an | 1500 à 2500 m² | Mégastore | 12 à 15 millions par an | + de 2500 m² | Concurrence indirecte On peut établir une liste non exhaustive des principaux concurrents indirects tels que La Foir’Fouille, Gifi, les Galeries Lafayette, BHV, Ikea, Alinéa, Habitat, Casa… (mêmes produits mais clientèle différente), ainsi que Carré Blanc, Descamps, Conforama… (même clientèle mais produits différents), et enfin Leroy Merlin, les GMS, etc. (clientèle différente et produits différents)

| Communication interne quasi-exclusivement orale | Ressources humaines | | Nombre important de CDDTurn over importantBesoins en Formation | Achat- approvisionnement-logistique | Multiplicité des fournisseurs, qui donne au responsable un fort pouvoir de négociation. | Capacité de stockage au point de vente limité | Commercial | Tarifs concurrentiels : entre 20% et 30% moins chers que les grands magasins (BHV, Galeries Lafayette)Politique de pénétration Clientèle très diversifiéeProduits

l'approvisionnement des magasins du groupe et chaque succursale dirigée par un salarié doit se soumettre à la politique d'achat décidé au siège. En général, les grandes fonctions de gestion sont organisées au niveau du groupe : marketing, finance, ressources humaines... B) Distributeurs associés ou franchisés Les magasins multi sports adhérents d'un réseau de commerçants indépendants associés ou franchisés : Intersport, Twinner Par leurs centrales, ces enseignes offrent un éventail de services à leurs adhérents

révolution est l’un des facteurs clés de la RI car sans demande importante pas d’innovation technologique ! Au XIX cette révolution des consommateurs trouvent une réponse dans la grande distribution avec la naissances des grands magasins comme les Galeries Lafayette ou le BHV. Cette innovation (concentration de tout type de produit en un seul endroit pour accroître l’achat et création de nouveaux besoins par la publicité) se développe pendant tout le XX avec les hypermarchés qui remplacent progressivement

Le groupe possède également le magasin en ligne Cdiscount : www.cdiscount.com. En 2005, Casino a créé une société foncière sous le régime de Société d'Investissement Immobilier Cotée : (Mercialys). Les actifs concernés représentent environ 150 galeries marchandes au sein des hypermarchés et des supermarchés, ainsi que les murs de cafétérias détenus par le groupe. Toujours à cette même période, le groupe va développer de nouveaux concepts dédiés aux prix bas (Géant Discount, Casino Discount...)

fait d’elle un leader sur le marché de la mode. A)Analyse des ressources de l’entreprise En ce qui concerne les  ressources humaines,  la marque a gardé son ADN. Toutes les tongs sont fabriquées au Brésil de façon artisanale. Chaque tong est unique. Elles sont fabriquées dans deux usines composées de 15 000 employés venant du groupe Alpargatas.  Quant aux  ressources financières, on  constate qu’aujourd’hui Havaianas

Jean-Claude SALTIEL Président Loïc EVRARD Président Organisation générale simplifiée Fonctions supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations Clients / Fidélisation  Direction du Marketing et de la Communication

d'affaires). Un pays à choyer donc. Les projets y sont d'ouvrir une dizaine d'unités par an. Pour 2005, les implantations prévues sont : Caen, Orléans, Saint-Denis de la Réunion, Monaco, La Rochelle, Nancy, Calais ainsi que des emplacements dans des Galeries Lafayette. A terme, Mango pourrait totaliser 150 points de vente en France. Le deuxième axe de la stratégie de l'enseigne concerne la communication. Mango a pris conscience de sa puissance en tant que marque de mode. Cette marque se paye les services

LAVERRIERE « Quand je suis dans l’eau, j’ai des idées. Quand j’en suis sorti, je sèche. ». Roger Pierre nous met ici face aux besoins vitaux de l’homme en matière d’eau. En effet, nos besoins quotidiens en eau sont de 1,5 litre, car le corps humain en élimine environ 2 litres par jour. Notre organisme étant constitué à 60% d’eau, il nous en réclame incessamment, ce qui promet un avenir sans limite au marché de l’eau embouteillée, et assure la demande. Pourtant, d’une région à l’autre du monde