Gambler Et Procter Swot Lessive

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

processus de développement d’un nouveau produit Les différentes dimensions du produit Avantage produit Marque Services associés Packaging Formule Concept Marketing Performances Concept Marketing  Idée de mobilité : La Smart Formule produit  Lessive écologique : les noix de lavage et la saponine Performances produit  simplicité d’utilisation autres / promesse produit AVANTAGE PIONNIER 101 la création de concepts 102  L’élaboration de nouveaux produits Test du concept Évaluer l’acceptation

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

idées : Le Wasbar (à Gand) : propose aux visiteurs de laver leur linge tout en sirotant un verre, dans un décor design (imaginé par le studio Pinkeye). Il s’agit d’un partenariat avec Electrolux. Côté pratique, le tarif par « lessive » est de 0,15 €/minute et la poudre à lessiver est offerte par la marque Ecover . Console de jeux pour malvoyants, réseau social pour vente à domicile, antivol sonore pour vélo ou casques de vélo pliables, pastilles lave-glace, salon de mode virtuel, meubles gonflables

secteur, et elle devrait pouvoir permettre à l'entreprise de survivre. G. Objectif d'alignement sur la concurrence On fixe un prix proche de celui des concurrents pour éviter la guerre des prix ou entrer sur un marché concurrentiel (lessives). H. Objectif de part de marché Pour renforcer sa position concurrentielle I. Objectif de gamme On pratique une politique de prix d'appel pour un article de la gamme. Il faut veiller à la cohérence des prix pour l'ensemble

consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices, sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : - Unilever Gillette Procter & Gamble : deuxième position en terme de ventes pour les capillaires, Colgate Palmolive : 44 % du marché des shampoings, forte présence pour les soins corporels et 25 % de part de marché pour les produits bucco-dentaires, Beiersdorf : augmentation régulière

LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études

: le client direct et/ou final, le client distributeur, la concurrence, le client prescripteur (celui qui recommande des marques, produits ou services aux clients et/ou distributeurs) et les stakeholders. * Vision élargie du client Ex : Procter and Gamble. C’est très extrême comme idée du marketing. La responsabilité sociétale d’une entreprise fait vendre du coup ça peut être élargi au marketing. Hypothèses implicites * Profonde et rapide évolution de l’environnement socio-économique

1,6 million de pages sont mises en ligne. Dans ce contexte, les entreprises créent leurs propres blogs et suivent ce qui est écrit sur ceux des autres. SKIP PETIT ET PUISSANT. Pour le lancement de ce nouveau Skip trois fois plus concentré que les lessives classiques et doté de très bonnes qualités environnementales, l’entreprise a créé le plus petit blog du monde avec ses 143 pixels carrés. C’est aussi le plus puissant puisqu’il permet d’envoyer un message dans l’espace grâce à un centre de recherche

6 million de pages sont mises en ligne. Dans ce contexte, les entreprises créent leurs propres blogs et suivent ce qui est écrit sur ceux des autres. SKIP PETIT ET PUISSANT. Pour le lancement de ce nouveau Skip trois fois plus concentré que les lessives classiques et doté de très bonnes qualités environnementales, l’entreprise a créé le plus petit blog du monde avec ses 143 pixels carrés. C’est aussi le plus puissant puisqu’il permet d’envoyer un message dans l’espace grâce à un centre de recherche