Gamme Activia

DEAN en 1950 : le lancement (ou l’introduction), la croissance, la maturité et le déclin. Il est évidemment difficile d’estimer le cycle de vie d’un marché, il est différent suivant le produit et le marché sur lequel il se trouve. II. LA GAMME DE PRODUITS A) Le portefeuille de produits On appelle portefeuille de produits l’ensemble des produits gérés par une entreprise ou dont la gestion est confiée à un responsable marketing. Un portefeuille de produits peut être très vaste

d’abord grâce une grande transparence de l’information sur leur différents sites internet. Les consommateurs sont de tous les types de profil car elle offre une large gamme de produits en passant par les yaourts gourmands comme les danettes qui touche plutôt les enfants ou même certains adultes, au yaourt plus sain comme les Activia par exemple ou les yaourts faibles en matières grasses comme les taillefines qui sont le plus souvent consommés par des femmes. Les concurrents Malgré que Danone

indicatif regroupant les 10 principaux marchés de Danone : - France : 11% - Russie : 11% - Espagne : 8% - Etats-Unis : 7% - Indonésie : 6% - Mexique : 6% - Chine : 5% - Argentine : 5% - Allemagne : 5% - Royaume- uni : 5% Les DAS de Danone La gamme de produits Velouté fruix fait partie du DAS des produits laitiers pour Danone, ainsi nous vous proposons une brève comparaison avec les autres DAS du groupe. Le domaine d’activité stratégique des produits laitiers frais représente la plus grande part

concurrence des entités plus industrialisées qui possèdent des réseaux de distribution plus étoffés et une offre plus diversifiée. En matière de prix, il y a une tendance à l'alignement des prix pour les produits comparables. Une tendance à étoffer la gamme de produits par une diversification continue de l'offre des produits laitiers est également à noter. Cette tendance permet de rendre la comparaison des prix plus difficile pour les consommateurs.

N° d’identification : pour le rendre plus exclusif Motivations et besoins des clients auxquels doivent répondre le produit ainsi que l’emballage (cibler sur une des valeur de la méthode REPERES). Reconnaissance Etique Prix (haut de gamme ou entrée de gamme) Emotion (design, gout, …) Renouveau (recherche de nouveauté par design, par l’étiquette, casser les codes, …) Efficacité Sécurité Notion de besoin et désir sont différentes. Ex : Besoin de boire entraine des désirs différents (eau

| |Années 80 |Développement du groupe dans les principaux pays européens (Allemagne, Italie, Grande-Bretagne) et développement de la | | |gamme de produits (confiserie, sauces et condiments). | |1986 |Acquisition de General Biscuit : BSN entre dans le marché du biscuit en Europe.

pour s'adapter aux exigences et à la demande variée des clients, Centrale laitière a adopté une stratégie de satisfaction des consommateurs pour servir de locomotive de développement du secteur agro-industriel national. Pour cela, CL propose une gamme de produits riche et diversifiée, adaptée aux exigences de qualité et de sécurité de ses consommateurs . I. Responsabilité de la direction Il n’y a pas de véritable progrès sans une réelle volonté d’amélioration continue exprimée clairement

actionnaires 3.3500 Filiale de l’ONA depuis 1981, la centrale laitière bénéficie d’une position de leader sur le marché marocain des produits laitières, centrale laitière dispose d’une large gamme de produits, de marques établies, un réseau de distribution national et de quatre sites de production implantés à proximité des zones de collecte de matières premières : à Salé, Casablanca, El Jadida, et Mekhnès. Et chaque site est spécialisé dans

Etude de cas : Sommaire 1 Introduction…………………………………………………………………………………...3 I. Analyse de l’environnement………………………………………………………………4 A. Les marchés cibles………………………………………………………………….4 B. Les externalités……………………………………………………………………...5 II. Une gamme de produits compétitive………………………………………………….. .6 A. …par sa diversité……………………………………………………………...…. 6 B. ...par ses innovations……………………………………………………………...7 III. Des circuits de distribution opérationnels……………………………………………..8 A. Profil de la force de

57,16% 28,98% 5,40% 3,31% 2,65% 0,85% 0,66% 0,39% 0,27% 0,25% 0,08% 100 % Filiale de l’ONA depuis 1981, la centrale laitière bénéficie d’une position de leader sur le marché marocain des produits laitières, centrale laitière dispose d’une large gamme de produits, de marques établies, un réseau de distribution national et de quatre sites de production implantés à proximité des zones de collecte de matières premières : à Salé, Casablanca, El Jadida, et Mekhnès. Et chaque site est spécialisé dans