Gamme Chocodor

Assortiment : C’est pourquoi, pour satisfaire nos clients et faire face à la concurrence, nous nous devons d’avoir une grande gamme de produits, de nombreuses références par famille de produit. Notre assortiment est très large et profond : ✓ marque de distributeur (MDD) comme Pâturage, Bouton d’Or, Eldys, etc. ✓ marque leader = Nationale et Internationale ✓ marque entrée de gamme = Premier Prix = Top Budget Politique de prix : La politique d’INTERMARCHE est de lutter contre la vie chère. Des

et de plaisir Secteur d'activité Le groupe BMW • De la conception à la distribution : fabriquer du haut de gamme sans compromis • présence dans tous les segments importants de tous les marchés • Stratégie axée sur la croissance et les résultats • Volonté d'augmenter sa notoriété et sa production Les concurrents • 7 concurrents sur le marché des voitures haut de gamme Compagnie GM • Opel Daimler-Chrysler • Chrysler • Mercedes-Benz VW BMW Audi Porsche Nombre de véhicules produits dans

humaines ; Stratégies ; Marketing ; Objectifs du processus de développement de produits :  Remettre sans cesse en question son portefeuille produit Composante de la gestion de produits :  Analyse de caractéristiques des produits, Politique de gamme, Politique d’innovation 2) Analyse du produit : Le produit présente chacun 3 niveaux d’analyse :  Produit basique : le produit qu’achète fondamentalement le consommateur. Il s’agit des attributs physiques recherchés. Il constitue la réponse aux

fabriquait et commercialisait une gamme de périphériques miniatures pour ordinateurs portables : mini disques durs externes, mini lecteurs et graveurs de CD et DVD, mini lecteurs et enregistreurs de musique MP3 et de vidéo numérique, les baladeurs numériques. La société fut justement révélée grâce à ses baladeurs numériques. Le Jukebox 6000 présenté en 2000, premier baladeur mp3 à disque dur, fit la véritable renommée de la marque. Archos vise alors le marché haut de gamme. L'année suivante, Archos

compétitivité : la qualité en haut de gamme, la régularité, et le prix en moyenne gamme, le prix en bas de gamme. Domaine 2 : Jeans et sportswear : Marché stable. Le marché européen représente 770M€ Jeans classique haut de gamme : 25% du marché européen, activité en baisse au profit des jeans modes. Jeans modes haut de gamme : 35% du marché européen les couts de facteurs de production et la flexibilité sont des éléments concurrentiels importants. Jeans mode bas de gamme : 20% du marché. Cout marketing

Chaque produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo). Le lien avec le produit est fort et durable. Le plus du produit est contenu dans la marque. Marque gamme : Un nom pour chaque gamme de produits (les produits destinés au même marché sont vendus sous le même nom (Dove savon, gels douches, shampooings)). La gamme est simple et peut accueillir de nouveaux produits. Marque ligne : L’entreprise a une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) Marque ombrelle : Cette stratégie consiste

volumes -Concurrence du « fait maison » et de l’artisanale -Produit pas accessible à tous    -Variabilités des formats de pots -Campagne 5 fruits et légumes -Volonté de manger sain -Volonté de se faire plaisir -Pas de gamme BIO -Concurrence avec une gamme « Allégée » -Campagne manger moins sucré -Marché arrivé à maturation -Évolution de l’habitude alimentaire le matin -Concurrence directe de nouvelle marque (Materne,..) -Concurrence indirecte des pâtes à tartiner  

La politique Produit La politique de produit regroupe l’ensemble des décisions relatives à la vie d’un produit ou d’une famille de produits et relevant des domaines suivants : Gestion du produit selon les phases de son cycle de vie Gestion de la gamme (ensemble de produits qui vont satisfaire un besoin en particulier) Gestion de la marque Gestion du produit selon les phases de son cycle de vie Définition La notion de cycle de vie fait référence à l’évolution des ventes d’un produit depuis son

agglomérations, les magasins Leroy Merlin sont des grandes surfaces de bricolage (9.000 m² en moyenne) en libre-service et vente assistée. Organisés autour de 5 univers (bricolage, construction, jardinage, sanitaire et décoration), ils déclinent une gamme de produits adaptée aux attentes de leurs clients. Leader en France depuis 4 ans, Leroy Merlin compte 104 magasins, emploie 16 500 collaborateurs et a réalisé en 2006 un CA de 3,8 milliards d'euros (+ 10 % de progression). Le concept magasin :

fruits de la synergie entre BMCE Bank et son partenaire RMA Watanya. Au 31 décembre 2008, le chiffre d’affaires Bancassurance a atteint 1,5 milliard de dirhams, marquant ainsi une progression de 22% avec, par gamme de produit, une contribution plus importante des produits d’épargne, suivis de la gamme « prévoyance » et enfin, des produits «dommage». L’encours net en nombre de contrats Bancassurance a également enregistré une hausse de 12% comparativement à 2007. En termes de part de marché, BMCE Bank se