Gamme Chocodor

plus précisément du Tarn et Tarn et Garonne. 1. L’activité : L’UC est spécialisée dans la vente de produits de prêt-à-porter féminin et masculin. 2. Les produits et les services : 2.1 Les produits Nous proposons à la clientèle une large gamme de produits PAP tant pour les femmes (pantalons, jupes, robes, chemisiers…) que pour les hommes (pantalons, shorts, T-shirt, sweat…). Nous vendons également des accessoires tels que des ceintures, écharpes, boxer et lingerie, chaussures, bijoux

téléphoniques et internet qui diffèrent d’une région à l’autre du globe. IL y a ensuite les critères sociodémographiques. L’âge, le sexe, le revenu annuel ainsi que l’état civil (célibataire, couple, famille…) sont soigneusement étudiés afin d’élaborer une gamme de produits correspondants aux différents types de clientèles existants. Il y a aussi une segmentation au niveau du style de vie des consommateurs. Par style de vie, on cherche à déterminer la fréquence d’utilisation du produit chez les consommateurs

positionne en dessous des très grands chocolatiers qui se trouvent à Paris, mais au-dessus des gammes élevées de la grande distribution. Il se veut entre les deux. On peut dire en effet que c’est le luxe des chocolats moyen de gamme comme Léonidas, Lindt, Ferrero, mais c’est le bas de gamme des vrais grands chocolats de luxe tel que Richart. Stratégie de ciblage de la clientèle Grâce à son positionnement prix, Jeff de Bruges possède une grande diversité de clientèle. En effet, l’entreprise touche

par correspondance (www.benefitcosmetics.com) Atout pour l’unité commerciale Mon unité commercial détiens de grands atouts de part son mode de distribution stratégiquement restreint et exclusivement chez sephora en France, Mais aussi dans sa gamme de produits et ses services proposé, en effet Benefit jouit de la clientèle de sephora sans pour autant détenir d’unité propre, ce qui réduit considérablement les couts. Contrainte pour l’unité commerciale La contrainte principale est le manque

produits existants » (par exemple ajouts de composantes à un produits existants ou élargissement d’une gamme de produits) et une catégorie « extension des marchés » (par exemple ouverture d’un bureau supplémentaire pour couvrir étendre une zone géographique où l’entreprise est déjà présente…). Cette nuance est importante car elle permet de bien distinguer une stratégie d’élargissement de gamme de produit d’une vraie diversification par le développement d’un nouveau produit (qui exige souvent des

principalement les femmes de 30 à 60 ans travaillant en temps que cadres ou professions libérales. - Marchandisage appliqué au produit : Ce produit ce situe dans un rayon, sur une étagère au niveau des yeux, a cote des produit ménagers de la même gamme. Il se situe juste a coté de la caisse pour que chaque client passant à la caisse le voit, incitent ainsi a l’achat impulsif. [pic] |CARACTERISTIQUES DU PRODUIT

Les principales étapes du développement commercial de Mirabelle & Co, filiale entièrement contrôlée par Hitgum Makiz, sont résumées brièvement dans l’encadré 1. 1 Le terme chewing-gum n’est pas courant au Québec, où on lui préfère le terme gamme à mâcher. Copyright © HEC Montréal 2 L’internationalisation de la société Mirabelle & Co Encadré 1 Chronologie du développement de l’affaire de la famille Kabasati 1925-1970 : 1975 : Développement de l’affaire familiale de cuir, tapisserie

techniquement performant. Cette gamme de produit se présente comme des articles de sport à la fois performant dans la pratique sportive et esthétiquement aboutie. Adidas étant déjà leader sur le segment du Contemporary Classic, il s’agit à présent de conquérir des segments dynamiques et complémentaires qui représentent une clientèle possédant un pouvoir d’achat important et des attentes bien définies. Pour des femmes dynamiques, entre 25 et 45 ans plutôt aisées la nouvelle gamme d’Adidas  «i » est un ensemble

Exemple de définition: « Le chef de produit assure la responsabilité du développement d ’une gamme de produits ou de service, depuis leur conception jusqu’à leur mise à disposition sur le marché. A partir d ’une analyse de marché et en fonction des objectifs de l ’entreprise, il conçoit le plan d ’action commercial et les campagnes promotionnelles. Le chef de produit suit l ’évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation du plan

DEAN en 1950 : le lancement (ou l’introduction), la croissance, la maturité et le déclin. Il est évidemment difficile d’estimer le cycle de vie d’un marché, il est différent suivant le produit et le marché sur lequel il se trouve. II. LA GAMME DE PRODUITS A) Le portefeuille de produits On appelle portefeuille de produits l’ensemble des produits gérés par une entreprise ou dont la gestion est confiée à un responsable marketing. Un portefeuille de produits peut être très vaste