Gamme de produits

large de façon à répondre aux besoins de la clientèle de manière optimum. Nous disposons de 45 000 références de produits alimentaire et non-alimentaire qui se divisent en trois grands secteurs: Le secteur PGC: 64,5 % du CA, La zone marché: 19,8 % du CA, Le secteur non-alimentaire: 15,7 % du CA. La stratégie commerciale de l’UC Produits Notre UC dispose de plusieurs gammes de produits qui cherchent à répondre aux mieux à la demande de la clientèle, tout en adaptant son offre au différents modes

MARCHEAGE A) POLITIQUE PRODUIT * Qualité des produits : Le magasin contre temps propose des produits de moyen de gamme. * Caractéristiques des produits : les produits du magasin contre temps sont classifiés comme moyen de gamme car les produits ne sont pas trop excessifs, a la différence des produits haut de gamme qui ciblent des consommateurs aux revenus élevé les produits proposés visent une clientèle de toute catégorie socioprofessionnelles. * Style des produits : Le magasin contre

parent | - Classe sociale aisée (CSP +)- Personnalité forte | - Consommateurs de produits « à la mode », socialement appréciés- A la recherche du produit « in » estival | « Les adulescents consciencieux » | Grandes villes | -19 à 25 ans-Homme/Fem-Premiers revenus-Premier appartement | -issu d’une famille CSP +-personnalité marquée-style de vie nomade, dynamique (il faut que cela bouge !) | -Recherche d’un produit original, dans les deux sens du terme, lors du moment des courses, qu’ils font seuls

7 1. Les différents aspects de ma mission 7 2. L’organisation de ma mission 8 3. Les responsabilités et objectifs de l’entreprise 9 II) Analyse de ma mission 10 1. Analyse des stratégies de vente des produits Amatoury 11 2. Les différentes méthodes adoptées sur le terrain 3. Résultats obtenus par rapport aux objectifs définis par l'entreprise 15 III) Discussion (suggestions) 16 Conclusion

positionnée sur le haut de gamme .L’enseigne commence à s’essouffler, notamment à cause de l’arrivée de nouveaux types de magasins, à savoir les supermarchés et les hypermarchés. 1986 : Création de la marque Monoprix Gourmet Une gamme de produits destinés à répondre aux aspirations de citadins à la recherche de qualité. 1990 : Naissance du concept de Citymarché Le Citymarché est un concept unique qui conjugue une gamme de services très large à une offre de produits, alimentaire et non alimentaire

com | Dirigeants | Gaëtan Espitalier, Nicolas Eude, Kévin Frank-Vassal, Adrien Lombard | Chiffre d’affaires | Chiffre d’affaire prévisionnel de 200 000 € | Capital social | 10 000€ | Statut Juridique | S.A. | Nombre de salariés | 4 | Produits et/ou services | Lingerie masculine. | Code APE | 4771Z  Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé  | Date de début d’activité | 05/01/11 | Superficie | 24m² | Organigramme Historique L’entreprise a été créée le 05 janvier

1-définition du marché bancaire………………...…14 2- la segmentation du marché………………………14 3-les critères de segmentation……………………...16 SECTION 2 : le marketing mix à la banque…………..…17 la politique de produit et service bancaire ….17 la politique des prix………..…………………………20 1-fixation des prix à partir du coût……..……...20 2-fixation des prix à partir d’éléments externe...24 la politique de distribution………………………

stratégique 2 1.1. Le Groupe BMW et Mini 2 1.2. Le DAS 2 1.3. La gamme 2 1.4. Le produit 3 1.5. Le secteur 3 1.6. La segmentation du marché de l’automobile 4 1.7. Le ciblage 5 1.8. Les concurrents 5 2. La mise en place du marketing-Mix 6 2.1. Le produit 6 2.1.1. Le positionnement de la Mini Clubman dans la marque MINI 6 2.1.2. Les attributs du produit 7 2.1.3. Le cycle de vie du produit 7 2.2. Le prix du produit 8 2.2.1. La rentabilité 8 2.2.2. La concurrence 9 2.3. La

récoltant ainsi 48% du chiffre d’affaire réalisé par ce marché. Cette réussite s’explique essentiellement par la qualité et l’innovation que s’impose Quiksilver pour réaliser ses produits. Néanmoins, l’analyse de la clientèle de Quiksilver démontre que le motif d’achat d’un certain public n’est pas la technicité du produit mais plutôt les valeurs qu’il véhicule. Ainsi, après une brève présentation du groupe Quiksilver, nous allons aborder dans cet exposé la place de Quiksilver sur les différents

une station service, un complexe de réparations et un parc de véhicule d’occasion. 1-2 Analyse de l’unité commerciale sur son marché L’offre Les produits de l’entreprise : Produits matériels - vente de véhicule neuf - vente de véhicule d’occasion - vente d’accessoire automobile Produits immatériels - Carte Renault : Carte de paiement, facilité de paiement cumul des points. - Mode de financement Renault : Possibilité de crédit en fonction des besoins du client